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Stéphanie GUENRO (NDFJ VERBECQ)

SAINT HERBLAIN

En résumé

- Technique de vente et gestion commerciale de portefeuille client.
- Chimie et transformation des matériaux.
- Management hiérarchique et fonctionnel : à l’aise dans les fonctions transversales pour gérer des projets, organiser des groupes de travail et dispenser des formations sur des sujets organisationnels, amélioration continue ou techniques.
- Bonne connaissance des processus et interfaces de l’entreprise : capacité à analyser, organiser et formaliser.

- Points forts : rigoureuse, communicante et entreprenante

Mes compétences :
Gestion de projet
Amélioration continue
Management
Production
Qualité
Lean IT
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Lean Manufacturing
Kanban
Extrusion
4WD

Entreprises

  • AMP POLYMIX - INGENIEUR TECHNICO COMMERCIAL

    SAINT HERBLAIN 2016 - maintenant Responsable secteur
    Développement et gestion portefeuille clients

  • IXEMER JEANTET ELASTOMERES - INGENIEUR TECHNICO COMMERCIAL

    2014 - 2016 Transformation des - Prospection et développement du portefeuille clients
    élastomères (caoutchouc)
    Injection bi-matière - Organisation du service commerciale

  • CRESILAS | Impression 3D - Ingénieur Technico-commerciale

    Marcoussis 2012 - 2013 Pratique professionnelle dans le cadre de la formation

    Secteur : - Structuration et segmentation du portefeuille clients, mise en place d'outils
    Prototypage rapide informatiques afin d'organiser et améliorer la gestion commerciale, mise en
    place et analyse des indicateurs commerciaux
    - Détermination de la stratégie de déploiement de la démarche commerciale et
    mise en pratique du plan d'action qui en découle (prospection et suivi clients)
    - Augmentation du chiffre d'affaire de 45% en 6 mois

  • Plastiques RG - MANAGER DE LA PERFORMANCE

    2005 - 2012 RESPONSABLE DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE (Lean management) - (à partir de 2009)
    - Lean manufacturing avec mise en place d'outils spécifiques, détermination et
    Secteur : suivi d'indicateurs de performance et de plans de productivité (amélioration
    Emballage alimentaire, du TRS de 14%)
    injection IML haute cadence - Management de groupes de travail d'amélioration continue et technique
    - Gestion de la qualité production ;
    - Amélioration et suivi du processus « Flux d'innovation » (développement et
    industrialisation de nouveaux produits)

    RESPONSABLE DES SERVICES PRODUCTION, MAINTENANCE ET METHODES
    - Management du processus Production, méthode et maintenance (65 personnes ;
    - parc de 39 presses à injecter) ;
    - Gestion du budget production (fonctionnement et investissements)
    - Management participatif du personnel de production, méthode et maintenance
    - Gestion de projet : implémentation d'un MES (suivi de production) Cyclades
    (SISE)

  • POLYFLEX, groupe CROWNCORK & SEAL - Responsable amélioration continue , puis responsable de production (UAP)

    2004 - 2005 POLYFLEX (CROWNCORK & SEAL Company) / (dépt : 76 et 37)
    - Suivi et gestion de la production de trois des ateliers de fabrication

  • ASTRA PLASTIQUE, groupe CROWNCORK & SEAL - INGENIEUR METHODES INDUSTRIALISATION

    2000 - 2003 Ingénieur Technique et Méthodes Industrialisation
    Secteur : - Suivi de projet conception machines spéciales et industrialisation
    Bouchons pour les marchés - Amélioration process (analyse des rituels production et qualité client)
    pharmaceutique, alimentaire
    et industriel - Management fonctionnel du personnel technique de production

    Entre 1998 et 2000 GROSFILLEX / (dépt : 01) : stage ingénieur "gestion d'un projet industriel"
    DU PONT DE NEMOURS International S.A. Meyrin / Genève / Suisse
    Stage ingénieur "matériaux et procédés" au sein du centre technique européen
    - Etude de l'adhésion des Elvaloy* sur fibres polyester ,

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Réseau

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