Sylvain DUMAS

En résumé

Entreprises

• Constructa - Responsable Financement et Assurances Groupe

  Paris 2012 - maintenant Rattaché au DAF, supervision et coordination d’une équipe de 10 collaborateurs (comptables et financiers)
  Membre du comité d’engagement (projets immobiliers), Membre des comités investisseurs et partenaires financiers
  
  - Montage de dossiers de financement Groupe (opération haut de bilan – montant 10 M€)
  - Montage des dossiers de financements court terme (environ 10 / an pour un encours de 30 à 40 M€).
  - Reporting et relation avec l’ensemble des banques
  - Gestion des Assurances Groupe (primes de 3 M€/an) et des grands projets (chantiers au-delà de 100 M€)
  - Gestion des sinistres d’assurances (jusqu’à 16 M€ en Tous Risques Chantier, 1 M€ en Dommages Ouvrage et 7 M€ en Responsabilité Civile)
  - Gestion des contentieux immobiliers – Risk management pour minimiser l’exposition du Groupe
  - Asset Manager des contrats de partenariats de promotion immobilière (gestion de Joint Venture, Cash Flow, gestion administrative et juridique…) – Partenariat jusqu’à 15 M€ d’équity et 200 K€ de CA pour le groupe / an d’honoraires
  - Cost Killing : inventaire et analyse des économies possibles – Renégociation des prêts de la foncière, gestion contractuelle permettant des économies de plusieurs dizaines de K€ par an.

• Constructa - Responsable Financier Promotion

  Paris 2010 - 2012 Rattaché au DAF, supervision et coordination d’une équipe de 10 collaborateurs (comptables et financier)
  Membre du comité d’engagement (projets immobilier),
  
  - Suivi financier de la filiale promotion (CA global de 6.7 M€) : Recouvrement, facturation, gestion des contrats…
  - BP de l’activité promotion et suivi des engagements financiers de l’activité promotion (projection sur 5 ans pour définir les besoins en fonds propres de la holding pour développer la filiale)
  - Maîtrise du process global d’un projet immobilier : Permis de Construire, avancement commercial, actabilité, technique, Garantie Financière d’Achèvement, livraison, SAV, contentieux et liquidation (10 SCI liquidées environ par an)
  - Gestion des assurances du Groupe & des contentieux
  - Gestion administrative et comptables des SCI de promotion (statuts, cessions de parts de SCI, rapport de gérance, AG, liquidation, suivi des aspects comptables, provisions et relations avec les CAC et cabinet expertise comptable…)
  - Participation aux recrutements de la filiale Promotion (Assistante de gestion, contrôle de gestion)
  

• Constructa - Contrôleur Financier

  Paris 2008 - 2010 Rattaché au Secrétaire Général de la Promotion – coordination d’une équipe de 4 comptables
  Membre du comité d’engagement (projets immobilier),
  
  - Mise en place d’une homogénéisation des modèles de règlements et du process de paiement (virements).
  - Contrôle de gestion des projets de promotion immobilière (portefeuille de 30 à 40 opérations en cours chaque année (350 M€ de CA environ)) : redressement de plus 1 M€ sur les opérations et minimisation du risque
  - Suivi des risques (conditions suspensives des promesses signées sur les fonciers, suivi des contentieux…)
  - Constitution des dossiers investisseurs pour les partenaires (portefeuille de 5 à 15 M€ de fonds propres)
  - Tableaux de Bords & Reporting à la Direction Générale
  

• CMA CGM - Adjoint du Directeur du CDG Lignes

  Marseille 2006 - 2008 Rattaché au Directeur du Contrôle de Gestion lignes maritimes et filiales maritimes
  Management des 50 contrôleurs de gestion et 10 responsables de gestion
  
  - Participation au management d’une équipe de 60 contrôleurs de gestion : gestion RH, recrutement, communication…
  - Responsable de la consolidation du résultat prévisionnel et analyse : résultat annuel entre 0.5 et 1 Md $
  - Reporting à la Direction Générale et à la Présidence : tableaux de bords et suivi des lignes/filiales du Groupe
  - Participation à la mise en place d’un progiciel de gestion (Oracle) : gestion des équipes, référent de l’équipe projet et communication aux équipes.
  - Participation à la mise en place de process

• CMA CGM - Contrôleur des accords de Partenariat

  Marseille 2003 - 2006 Rattaché à la Directrice du Service Pool – Management d’1 collaborateur
  
  - Gestion de contrats de partenariat internationaux du Groupe (APL, China Shipping, Norasia, Evergreen…)
  - Facturation (plusieurs M$ par an), recouvrement, mise en place de balance financière (settlement) entre partenaires et négociations contractuelles en anglais
  - Analyses, études et reporting financiers, contractuels et contentieux à la Direction Générale du Groupe
  - Participation à la mise en place d’outils informatiques pour optimiser le service
  

• IBM - Business Controller

  Bois-Colombes 2003 - 2003 Rattaché au Contrôleur de Gestion du site
  
  - Tableau de bords, analyse et reporting à la Direction du contrôle de gestion l’usine
  - Participation à la mise en place de process

• Dell - Responsable de projet Logistique France

  MONTPELLIER 2002 - 2002 Rattaché au Responsable de Projet France
  
  - Mise en place du changement de prestataire logistique en France dans le cadre d’un projet européen
  - Organisation de test, suivi et reporting à la Direction des Projets au niveau européen
  - Formation d'une équipe sur le nouveau logiciel de gestion logistique

Formations

• Institut Des Administrations Et Des Entreprises

  Montpellier 2000 - 2003 Maîtrise Sciences de Gestion & DESS Contrôle de Gestion

• Université Montpellier 2 Sciences Et Technique Du Languedoc

  Montpellier 1997 - 2000 Mathématiques & Informatique

• Lycée Jean Baptiste Dumas Lycée JBD

  Ales 1993 - 1997 SCIENTIFIQUE
  
  2nde 18, 1ère S4 & Terminale S4