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Sylvain SYLVAIN KOPP

  • AGCO
  • Directeur Général

ORLEANS

En résumé

Financier complet, avec une réelle expérience et une forte implication en terme de support du management et des opérationnels :

Après avoir occupé les fonctions de Manager en Audit, au Contrôle de Gestion puis de Directeur Administratif et Financier dans des entreprises de services, j'ai rejoint en Février 2017 le groupe C-Lines, filiale d'Agco, avec la responsabilité financière sur l'ensemble des sociétés en France et à l'étranger (Afrique du Sud, Dubaï, Hong-Kong, Malaisie).
Très opérationnel dans mon approche, j'ai toujours veillé à orienter mes équipes pour les mettre aux services de l'entreprise, du management, des opérationnels et contribuer à la croissance.
A présent, je me consacre pleinement à une entreprise en fort développement dans un rôle de Directeur Général pour contribuer à la structurer et à l'organiser afin de la rendre plus compétitive encore.

Mes compétences :
Restructuration
Reporting
Normes IFRS
Contrôleur financier
Adaptation facile
Daf
Budget et Controlling
Audit
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft Access
International Financial Reporting
Hyperion
Business Objects

Entreprises

  • AGCO - Directeur Général

    Direction générale | ORLEANS 2017 - maintenant - Responsabilité du site d'Orléans
    - Management d'une équipe basée à Orléans, Kuala Lumpur et Johannesburg,
    - Mise en place de SAP Business One pour toutes les entités C-Lines,
    - Reporting vers le Groupe Agco
    - Gestion des Ressources Humaines (Recrutement, Paie, Formation)

  • Riwal France - Directeur Administratif et Financier

    Mignières 2012 - 2017 Management d'une équipe de 12 personnes
    Responsabilité des domaines finance (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, reporting), administratif (assurances, juridique, parc immobilier et véhicules), et achats (pour agences et siège).
    Chargé de la consolidation et du reporting vers le groupe Riwal basé en Hollande
    Mise à niveau de l'ERP Groupe aux normes françaises et IFRS
    Mise en place des tableaux de bord et KPI destinés au pilotage opérationnel des agences
    Optimisation du recouvrement client (baisse de 20% des échus) et réduction du DSO (de 85 à 65 jours)
    Gestion de la fonction RH en intérim (effectif supérieur à 100 personnes)

  • De Agostini - Directeur Contrôle de Gestion, Opérations & Développement

    2009 - 2012 Au sein d'un groupe international et pour l'activité en France, j'étais en charge des domaines suivants:
    - Interface directe avec les fonctions finance et opération du Groupe basées en Italie
    - Production: achats de produits (DVD, CD, Figurines) et d'impression (Livres, Fascicules), conditionnements des collections, suivi de la fabrication; sur un périmètre de 35 M€
    - Logistique: gestion de la relation avec les prestataires en charge du stockage et des expéditions des collections vers les clients
    - Ventes: distribution dans le circuit de la presse; Mise ne place de nouveaux canaux: GMS, magasins spécialisés. pour un chiffre d'affaire global de 60 M€
    - Export: revente des collections à l'étranger pour le compte d'Atlas ou vers les autres pays où De Agostini a développé son activité
    - Contrôle de gestion: pilotage de la performance économique de l'activité, Refonte du reporting et mise en place de nouveaux indicateurs.

  • Logista (Ex-Geopost Logistic - La Poste) - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2009 En tant que Directeur Administratif et Financier de Logista France (CA 65 M€ - 425 personnes), j'avais sous ma responsabilité les fonctions comptabilité (normes IFRS), contrôle de gestion, trésorerie, recouvrement, achats et facturation appuyé par une équipe de 14 collaborateurs.
    j'étais également en charge des assurances, du juridique et du parc immobilier de l'entreprise.
    Cette entreprise, acteur majeur de la logistique et dont la maison mère était à Madrid (cédée depuis au Groupe STACI), est spécialisée dans la gestion du matériel publi-promotionnel et leader pour les modems ADSL.

  • Aspheria - Groupe La Poste - Responsable contrôle de gestion

    2005 - 2007 J'ai créé la fonction de contrôle de gestion opérationnel au sein de cette filiale de La Poste (50 M€ de CA et 400 personnes) orientée sur le traitement du document (Editique, Archivage Electronique, Gestion Electronique de données...). A ce titre, j'ai participé à l'amélioration des résultats de l'entreprise via un plan de réduction des charges et l'amélioration du poste Chiffre d'Affaires.
    J'ai ensuite repris en charge l'ensemble du Contrôle de Gestion.
    Mes réalisations ont été notamment la mise en place d'outils et d'indicateurs adaptés au service des responsables d'exploitation pour les aider dans le pilotage de leur activité dans un contexte purement industriel.
    Parallèlement, je suis intervenu en amont sur le chiffrage de la réponse aux appels d'offres et dans les choix concernant l'évolution du parc industriel.
    Dans cette fonction, j'ai managé 2 contrôleurs de gestion.

  • Elior - Contrôleur Financier

    Courbevoie 2004 - 2005 Contrôleur Financier des Opérations:
    - Management de 7 contrôleurs de gestion opérationnels et d'une juriste
    - Suivi et analyse des résultats des opérations (550 M€ de CA, 8500 personnes, 1500 sites), mise en oeuvre d'indicateurs et de tableaux de bord adaptés, initiation et suivi de plans d'action pour l'atteinte des objectifs budgétaires
    - Prise en charge de l'élaboration du budget pour les Opérations,
    - Gestion du financement pour les investissements réalisés dans le cadre des délégations de service public (en restauration scolaire)
    - Participation à l'élaboration des réponses pour les appels d'offres dans le cadre de dossiers stratégiques pour l'entreprise

  • Europcar - Responsable du contrôle de gestion

    Montigny-le-Bretonneux 2000 - 2004 * Responsable de l'audit interne et des procédures: création de la fonction Audit Interne au sein d'Europcar France
    * Puis, Responsable du Contrôle de Gestion: mise en place du service management d'une équipe de 6 personnes (création d'outils, de supports et d'indicateurs ayant facilité le pilotage économique de l'entreprise).
    * En parallèle, conduite du projet de mise en oeuvre d'outil permettant la gestion complète des achats.

  • CIC - CE - Auditeur Interne - Chef de mission

    1995 - 2000 Acquisition de la méthode de l'approche système via des missions d'audit orientées notamment sur la maîtrise des risques dans le cadre des opérations de marché.

  • Armée de terre - Officier adjoint

    1994 - 1995 : Officier adjoint à l'Officier recrutement (Armée de terre), Etat major de la CMD de

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