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Sylvie GROSDEMANGE

Rapperswil-Jona

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Convaincue par la valeur ajoutée que peut apporter la technologie dans le développement d’une entreprise, je suis motivée pour toujours apporter mon expérience et ma passion, de manière pragmatique, à un projet de transformation et développer les compétences, savoir-faire et savoir-être des collaborateurs.
Je possède une expérience internationale dans les services et l'industrie. J'ai travaillé au sein d'équipes multiculturelles et multifonctionnelles et occupé des postes de terrain puis de conseil avant d’intégrer un poste au sein d’une fonction corporate.
J’ai acquis des compétences en transformation numérique - certifiée Chief Digital Officer en Juin 2019 -, en conduite du changement, en formation et développement des talents, en communication et acculturation au digital, en gestion de projets et de programmes internationaux.

Mes compétences :
Gestion de projet
Leadership
Conduite du changement
Digital Learning

Entreprises

  • LafargeHolcim - Digital Learning & Development Manager

    Rapperswil-Jona 2015 - maintenant Périmètre global
    Définir, exécuter et promouvoir la stratégie groupe en "Digital Learning".
    - Etudes et benchmarks sur les usages du digital dans la formation et l'anticipation des besoins futurs
    - Contribution à la définition d'une nouvelle stratégie en digital learning
    - Mise en place d'une communauté sociale en ligne et d'une application interactive pour le programme de développement des Leaders seniors (Top 150)
    - Mise en place de synergies sur les outils et systèmes digitaux au service de la formation suite à la fusion des groupes Lafarge et Holcim.
    - Conseil en interne sur la structure de parcours de formation métiers et l'usage des technologies pour une expérience apprenant-e réussie.
    - Gestion du catalogue global de contenus eLearning et de la plateforme d'hébergement - Skillsoft

    Gestion des relations avec les partenaires externes: définition du cahier des charges et devis, sélection des prestataires selon les critères définis, participation aux négociations et à l'établissement du contrat incluant les standards de la RGPD, suivi des relations contractuelles. 24% de réduction de coûts.

  • Lafarge - Learning & Development Program Manager - Digital Learning

    Paris 2012 - 2015 Périmètre global - Université Corporate Lafarge
    - Gestion du programme de certification en animation de formations et d'ateliers - pour formateurs confirmés. durée de 6 mois - 5 sessions en 3 ans. Audiences cibles: Managers formation et développement L&D, équipes RH animant des ateliers sur les compétences managériales, directeurs Santé & Sécurité. Type de formation et d'ateliers ciblés: les compétences de leadership et managériales.
    - Professionnalisation et alignement du réseau 'Formation et Développement des talents" L&D: animation du réseau via une communauté sociale en ligne - outil Jive - et via des réunions virtuelles - outil Webex et AdobeConnect. Responsable d'un réseau de 35 pays en Europe, Afrique et Moyen Orient, Inde, Pakistan et Bangladesh.
    - Execution et promotion de la stratégie Digital Learning: stabilisation, gestion et évolution du catalogue de contenus elearning et de la plateforme associée - Skillsoft; création de gestion de communautés sociales en ligne au service de l'organisation apprenante; conception de classes virtuelles et des méthodes d'animation spécifiques au virtuel;
    Lancement de campagne marketing interne sur la plateforme digitale, compétition "Coupe du Monde" en eLearning.
    Utilisation d'outil de Rich Media - Momindum.

  • Lafarge SA - Program Management Office Manager

    Paris 2007 - 2012 Mission principale: professionnalisation de la gestion de projet et la planification au sein d'un programme de réorganisation.

    Leader du Projet de mise en place d’un outil de planning collaboratif pour gérer le portefeuille de projets au sein du programme. Ce projet a permis de renforcer la transparence des plannings et d’améliorer la qualité de la planification ainsi que la méthodologie projet.
    Leader du Project test d’une solution de eLearning: Le résultat obtenu fut de démontrer l’importance de définir avec précision la stratégie de formation appropriée, mettant en évidence les outils adéquats et la conduite du changement à mener pour former chaque salarié de façon plus efficace.
    Leader du comité de coordination du portefeuille du programme durant 4 ans : le résultat obtenu fut un échange sur le statut, les risques et problèmes rencontrés, les actions complémentaires à mener mais aussi un partage de bonnes pratiques entre les chefs
    de projets et l’équipe de direction du programme du Groupe et des régions.

    Contribution à la transformation et la performance de l’entreprise au travers d’activités de conduite du changement: animation de programmes de l’Université Lafarge pour la France,
    promotion du transfert et du partage des connaissances au travers l’utilisation d’outils de collaboration.

  • Lafarge SA - Chef de Projet SIRH

    Paris 2004 - 2007 Mission principale: en charge du projet ERP pour le service Ressources Humaines (périmètre monde et toutes lignes métiers confondues):
    1 -Projet de déploiement fonctionnel et géographique de l’ERP PeopleSoft ERP (RH): le résultat principal a été la standardisation et le partage de processus communs pour la gestion de la rémunération, pour la revue Organisation & RH ainsi qu’une base de données partagées pour les données administratives des cadres.
    2 - Project de changement majeur de version de l’ERP (RH) : le résultat a été la capacité à utiliser de nouvelles fonctionnalités comme les e-modules et améliorer la qualité des données.

  • Gilbert Consultants - Consultante

    Paris 1999 - 2003 Mon intégration dans la société a permis d'étendre le périmètre fonctionnel, jusque là centré sur des missions en ressources humaines - RH.
    * recherche de nouveaux clients et fidélisation des clients existants
    Résultats : 4 missions clés
    **Altis (Industrie des semi-conducteurs) - Projet Finance, Supply Chain et Manufacturing. Mission de 10 mois en tant que leader des activités de formation du projet Supply Chain: analyse des besoins, conception et création en ligne de contenus de formation, support à l'adoption de la formation en ligne.
    **SGIB (Société Générale Banque d'Investissement) - Projet de reporting/business intelligence - BI. Mission de 18 mois en tant qu'analyste du processus d'amélioration continue: gestion et contrôle de l'exécution du processus, analyse et mise en place d'actions correctives et évolutives.
    ** Lafarge SA (Industrie des matériaux de constructions) - Projet Système d'Information Ressources Humaines SIRH. Mission de 17 mois en tant qu'analyste fonctionnelle pour la mise en place de l'ERP Peoplesoft.
    ** Peoplesoft France (Editeur de logiciel): Formatrice à la demande sur les modules de finance.

  • SHBE - Responsable administratif et financier

    1997 - 1998 Gestion administrative et comptable de plusieurs hôtels à Paris

  • ACCOR - Contrôleur financier

    Paris 1995 - 1996 Gestion administrative et comptable - Gestion d'équipe (20 personnes) -
    Hotel de luxe en réouverture post rénovation -Sofitel Dalat - Vietnam

  • ACCOR - Responsable Hebergement et en charge de la gestion administrative et comptable

    Paris 1992 - 1995 Gestion de l'ouverture d'un resort de luxe, gestion des équipes hébergement et administratives (15 personnes), gestion de crise (cyclone Luis)
    Sofitel Saint Barthélémy - FWI

  • ACCOR - Chef comptable

    Paris 1989 - 1992 Gestion administrative et comptable, inclus la gestion des ressources humaines et des paies
    Novotel Cayenne - Guyane Française

Formations

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1984 - 1987 Spécialisation en informatique appliqué à la gestion

Réseau

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