Tahir HUSSAIN

En résumé

Entreprises

• REITZEL SA - Responsable Achats Groupe REITZEL

  Aigle 2014 - maintenant

• Casino UAE - Directeur de la centrale d'Achat

  2012 - 2014

• BUREAU VALLEE - DIRECTEUR DES ACHATS

  Les Clayes Sous Bois 2010 - 2012

• CARREFOUR - DIRECTEUR DES ACHATS ET DU MERCHANDISING

  Massy 2009 - 1996 Fonction Sourcing et Merchandising
  - Mettre en place des projets d’appel d’offre ainsi que leur traitement contractuel pour les achats de capitaux fixes.
  - Mise en place et pilotage des importations ( GCC, Asie, GCC,…)
  - Analyser la ‘roadmap’ de l’enseigne : Swot analysis
  - Déterminer un ‘modèle économique’ pour un pays donné.
  - Définir le positionnement de l’enseigne sur un marché vierge
  - Définir l’assortiment en tenant compte de la concurrence et du marché
  - Etudier, constituer et gérer le portefeuille fournisseurs
  - Participer aux négociations (prix, quantités, délais de paiement, budget ouverture….) sur l’ensemble des départements
  - Mettre en place un système de rating (classement) des fournisseurs
  - Définir la politique de prix
  -Déterminer et suivre la mise en place du plan marketing et média.
  - Mettre en place une veille concurrentielle multi départements
  
  
  Management Opérationnel :
  - Adapter les points critiques et suivre l’acheminement d’un projet jusqu'à son terme.
  - Mettre en place et former les équipes a un standard métier.
  - Suivre les indicateurs de gestion : CA, marge, démarque, masse salariale….
  - Développer la production de produits en marque propre localement
  - Définir les modalités objectives et tangibles d’un audit commercial interne.
  
  Fonction Finance:
  - Déterminer les ratios de gestion en fonction des spécificités du pays
  - Suivre les tableaux de bord de gestion.
  - Etablir le budget par département et établir les prévisions de ventes et d’achats selon les événements et le calendrier promotionnel.
  - Suivre de façon transversale le suivi des relations commerciales.
  
  Ressources Humaines:
  - Recruter des équipes sourcing et opérationnelles en prenant en compte la dimension multiculturelle.
  - Organiser et mettre en place des modules de formations adaptés
  - Organiser des réunions transversales entres sourcing et opérationnel pour renforcer la synergie et l’échange d’informations

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Nantes 2009 - 2010 INTERNATIONAL BUSINESS

Réseau

• Alain BLANDIN

• Christophe CHRETIEN

• Diego DE BRISOULT

• Etienne GIRAUT

• Lu XIE

• Marc FRASSON BOTTON

• Mickaël NAULLEAU

• Philippe MASSON

• Xavier-Freddy DURRLEMAN