-
Serge Ferrari
- Directeur Production & Maintenance
2019 - maintenant
Manager les ateliers tissage, enduction, maintenance, polymères, conditionnement / logistique et approvisionnement / ordonnancement (180 p).
Poste axé sur des enjeux de conduite du changement et responsabilité opérationnelle directe.
Développement de la culture sécurité.
-
ADISSEO
- Responsable Groupe d'Exploitation
Antony
2014 - maintenant
ADISSEO: Groupe Chinois BLUESTAR: Spécialiste dans la nutrition animale.
: Responsable de Groupe d'exploitation (
Encadrement d'équipes production, maintenance, supply chain et conditionnement (100p)
Membre du comité de Direction.
Garant des règles de sécurité, développement de l'amélioration continue via les outils de l'EO.
Développement des équipes autour de la culture du résultat pour atteindre les objectifs définis.
Gestion budget 11,6 M EUR (hors CP).
Site de production SEVESO 2 seuil haut.
-
ADISSEO
- Responsable démarrage Chine
Antony
2012 - 2014
: Responsable démarrage unités de production & chef de mission fiabilisation (
Encadrement d'expatriés et équipe en mission
Transfert de compétence et aide au démarrage.
Garant des règles de sécurité et application des bonnes pratiques.
Démarrage des unités jusqu'à obtenir une production stable.
-
ADISSEO
- Responsable QHESEI
Antony
2010 - 2012
Responsable du service QHSE et Inspection (45 personnes).
Membre du comité de Direction.
Responsable du pilier HSE dans la démarche d'excellence opérationnelle de l'établissement.
Garant du respect de la sécurité et de la réglementation sur site SEVESO 2 seuil haut.
Relation directe avec les autorités administratives (DREAL, gendarmerie, inspection du travail, ...)
Participation aux CHSCT mensuels.
-
ADISSEO
- Responsable Fabrication
Antony
2005 - 2010
Responsable d'exploitation de 4 ateliers de fabrication (85 personnes).
Participation à la mise en place d'un plan d'augmentation de la productivité.
Responsable de la mise en place et l'application de la sécurité sur le périmètre SEVESO 2 seuil haut.
Responsable du pilier maintenance autonome dans une démarche d'Excellence Opérationnelle.
Participation aux études de déviations, PPRT et mise en place directive ATEX.
CEGELEC:
-
Cegelec
- Responsable du contrat de maintenance
Saint-Denis
2005 - 2005
: Responsable du contrat de maintenance Electricité, Instumentation, Analyses et Climatisation.
Gestion des équipes d'intervention (18 personnes) sur le site ARKEMA (Balan 01)
Responsable du suivi contractuel (sécurité, qualité et gestion).
Mise en place d'actions pour optimiser la mise en place du contrat, la rentabilité et satisfaction client.
-
Cegelec
- Responsable d'exploitation et de maintenance des Utilités
Saint-Denis
2003 - 2005
: Responsable d'exploitation et de maintenance des Utilités (30 personnes) à CHALON SUR SAONE (71).
Exploitation des Utilités dans le cadre d'un contrat d'externalisation avec société KODAK
Responsable du suivi contractuel (sécurité, environnement (ISO 14001), qualité et gestion).
Responsable de l'équipe d'exploitation ( 5 équipes postées) assurant également la maintenance de 1er niveau et de l'équipe de techniciens de maintenance.
Gestion d'un budget de 2,9 M EUR (hors énergies primaires).
Mise en place d'un projet 5S et participation à un groupe de travail KAIZEN
-
TORAY FILMS EUROPE
- Responsable des Utilités et de l'atelier Filtres Extrusions
Saint Maurice de Beynost
2000 - 2003
Extrusion (18 personnes).
Responsable des Utilités du site (3 personnes) :
* Gestion technique, financière et humaine des installations :
(chaudières vapeur et fluide thermique, compresseurs et sécheurs d'air comprimé, groupes froids et circuits de refroidissement, station d'épuration biologique)
* Augmentation de la fiabilité des équipements et réductions des coûts de fonctionnement.
* Gestion d'un budget de 4,5 M EUR
Responsable de l'atelier Filtres / Extrusion (15 personnes):
* Nettoyage et de remise en état des filtres et des extrudeuses sur les filmatures.
* Mise en place et développement des relations Clients / Fournisseurs internes.
* Mise en place d'actions visant à améliorer la qualité, la sécurité et l'organisation.
-
HERCULES
- Responsable production et sécurité & Responsable du Service Opération
2000 - 2000
Responsable du Service Opération (activités Production et Logistique) (19 personnes).
Coordinateur Sécurité du site.
Chef de projet sur la mise en place d'une GMAO sur SAP R3.
Mise en place organisation du 3x8 et des 35 heures au sein du service.
Membre du groupe européen d'amélioration de procédés de fabrication.
Mise en place d'un plan de labélisation et de multi-compétence.
-
HERCULES
- Responsable production et maintenance & Responsable de l'Unité de Fabrication
1997 - 2000
: Responsable de l'Unité de Fabrication, du Service Entretien et du Laboratoire (16 personnes).
Poste polyvalent comportant des responsabilités techniques, humaines et de gestion.
Suivi des objectifs des programmes de qualité, analyse et correction des non-conformités
Mise en place de la méthode 5S dans l'atelier de fabrication.
Participation à la certification ISO 14001.
Membre du groupe de projet « Réduction des coûts et Valeur Ajoutée ».
-
Société COMURHEX
- Stage ingénieur
1996 - 1996
Société COMURHEX (groupe COGEMA) : Usine de Pierrelatte : 5 mois (
-
Société COMURHEX
- Stage ingénieur
1995 - 1995
Société COMURHEX (groupe COGEMA) : Usine de Pierrelatte : 5 mois (1996). Usine de
Laboratoire ROUSSEL UCLAF - AVENTIS PHARMA (14 mois consécutifs)
