Thierry Dagonet

Thierry Dagonet

DIRECTEUR de PROJETS et d’UNITE INDUSTRIELLE

‘’ Manager des équipes au service de la performance et de l’efficacité ‘’
 

Précédents : Fives, ALDES - STASBOURG / LYON, FEGE - 08 VOUZIERS, FRAUENTHAL Automotive / HENDRICKSON - 59 DOUAI, STYRIA Ressorts - 59 DOUAI, ALLEVARD Ressorts - 90 BELFORT, KLEBER Industrie / Groupe MICHELIN - 58 NEVERS

 

Précédents : ENSAIS (INSA Strasbourg)

 

    En résumé

    ‘’ Manager des équipes au service de la performance et de l’efficacité ‘’ • 13 ans de direction d’entreprise PME • 5 missions de transition industrielles (4 à 6 mois) • Pilotage opérationnel d’investissements stratégiques • Culture d’organisation transversale d’équipementiers européens • Créations, réorganisations et transferts d’ateliers • Expertise des exigences automobiles et agroalimentaire

Parcours

Directeur des opérations (50p.) - mission de transition

Chez Fives

De March 2019 à August 2019
(Machines d’usinage à grande vitesse - C.A. 12 M€) Finaliser le démarrage de machines d'usinage de grande capacité dans les usines clients Redimensionner un site de montage et piloter la transmission du savoir faire
 

Directeur d'unité de production (50p.) - 2 missions de 6 mois

Chez ALDES - STASBOURG / LYON

De June 2017 à September 2018
(Gaine de ventilation métalliques - C.A. 20 M€) Piloter l'arrêt et le transfert d'activité vers 3 unités du groupe Accompagnent social des équipes et du projet de transformation industrielle
 

Direction Industrielle (40p.) - mission 6 mois

Chez FEGE - 08 VOUZIERS

De August 2016 à January 2017
(Solutions robotisées et automatisées premium - C.A. 12Mi€) Gérer et sécuriser le pic d’activité pendant 6 mois (80% du C.A. annuel) d’une PME: * Intégration de 12 robots / 6 unités uniques dans le secteur agroalimentaire * Élaboration du plan industriel à 3 ans
 

Direction d'usine (70 p.)

Chez FRAUENTHAL Automotive / HENDRICKSON - 59 DOUAI

De January 2002 à October 2015
(Fonction stabilisation - C.A. 14Mi€) Gérer et développer le centre de profit avec les structures transversales du groupe Autrichien : * Augmentation du C.A. de 40% en 10 ans * Augmentation de la productivité de 17% en 5 ans * Robotisation des îlots de forgeage/trempe/soudure (8 robots) * Due ...
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Responsable Exploitation (30p.)

Chez STYRIA Ressorts - 59 DOUAI

De January 1998 à December 2001
(Barres stabilisatrices - C.A. 10Mi EUR ) Organiser et préparer la croissance de l'activité : * Doublement de la capacité - 200 000 barres/an ; * Négociation d'une organisation flexible de production en 3x8 ; * Certification Qualité process - VOLVO - SCANIA - IVECO
 

Responsable Qualité / Investissements (10 p.)

Chez ALLEVARD Ressorts - 90 BELFORT

De January 1993 à December 1997
(Ressorts de suspension - C.A. 20Mi€) Accompagner le changement et ancrer une culture `' automobile '' : * Déploiement de la démarche Qualité Totale ; * Mise en œuvre d'un plan social de 150 personnes ; * Transfert atelier de fabrication Allemand (budget: 4 500K EUR )
 

Ingénieur Process / industrialisation (10 p.)

Chez KLEBER Industrie / Groupe MICHELIN - 58 NEVERS

De January 1983 à December 1992
(Pièces Antivibratoires - C.A. 45Mi EUR ) Innover et optimiser les coûts des nouveaux produits : * Démarrage série de 20 produits/an ; * Ingénierie d'un atelier de surmoulage (budget: 600K EUR )
 

Compétences

 
  • Amélioration continue
  • Budget
  • Business plan
  • Co-ingenierie
  • Compétitivité
  • Design to cost
  • Due Dilingence
  • Equipementier Européen
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Langues parlées