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Ingersoll Rand (Trane)
Sin-le-Noble
maintenant
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Marine nationale
Paris
maintenant
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ODAS
- Direction des Programmes-Pôle Naval-Contrat LEX
2014 - maintenant
ODAS a été créée à la demande de l'État français pour contribuer à développer les exportations dans le domaine de la défense, de la sécurité et des hautes technologies.
ODAS intervient dans le cadre de contrats d'État à État ou de contrats commerciaux. Son actionnariat rassemble, aux côtés de l'État français, une dizaine de grandes entreprises comme Thalès, DCNS, MBDA...
Rattaché au bureau de contrôle, pôle naval, je suis en particulier responsable navires pour le contrat LEX (Life Extension), contrat commercial signé entre ODAS et l'Arabie Saoudite (MoD) pour la remise à niveau des navires de guerre acheté lors du contrat Sawari 1.
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Consultant senior - Membre du réseau AD'MISSIONS
- Directeur opérationnel
BESANCON
2012 - maintenant
Conseil et soutien auprès des managers et chefs de projets.
- audit organisation
- stratégie - business plans
- performance (back office, maintenance, logistique, SAV)
- plan d'actions, animation d'équipe
- mission ponctuelle (projet, business development, réorganisation, conduite du changement)
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LORENZ AND HAMILTON
- Strategic Executive Advisor
2012 - 2013
Je conseille les entreprises afin d’optimiser durablement leur performance et le développement de leur potentiel humain, technique et commercial.
Dans le cadre des practices du secteur industrie et services BtB :
• Je constitue et pilote des équipes d'experts aptes à apporter des réponses et des solutions à vos enjeux stratégiques et opérationnels (réorganisation, recherche de performance, évolution d'activité, gestion d'équipes techniques et commerciales, processus, alignement réglementaire…)
• J’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leur conduite du changement (stratégie, coaching organisationnel, Team Building, individuel et de transition, leadership, revue managériale)
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TRANE (Ingersoll Rand)
- Directeur Opérationnel France
Golbey
2010 - 2012
Groupe américain, spécialisé expert en génie climatique. Responsable des réalisations du district France que j'ai réorganisé de 2010 à 2012. Dix sept agences et 165 techniciens en France métropolitaine sont sous ma responsabilité. Les DOM-TOM entrent également dans mon portefeuille. Nos clients sont SANOFI, le CNES, le CERN, les hopitaux, l'industrie chimique ou pétrolière. CA annuel (2011) : 28 millions d'euros (services) + 4 MEuros (Parts).
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SPTI - Elysées Energies Vertes
- Directeur opérationnel
2009 - 2010
Analyse des projets photovoltaïques de la société ; études de coût et de rentabilité (1800 projets)
Création et organisation du bureau d'étude (5 ingénieurs), recrutement d'ingénieurs et chefs de projets
Organisation du processus de dépôt des demande de proposition technico-financières avec ERDF
Organisation de la chaîne opérationnelle (chefs de projets, architectes, sous-traitances, BTP)
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Atelier Militaire de la Flotte de Toulon - Marine nationale
- Directeur
2007 - 2009
500 techniciens civils et militaires, 18 000 m² d'ateliers (armes équipements, mécanique, diesels, usines frigorifiques, productique, électromécanique, chaudronnerie, charpentage, composite), budget annuel 30 millions € - CA (estimation équivalent externalisation : 50 millions d'euros)
Maintenance, réparation des installations des unités de la marine et de la gendarmerie
Maintenance prévisionnelle et conditionnelle (vibrations, endoscopie)
Résultats : Revue des politiques de maintenance, intégration des moyens militaires de soutien dans les contrats de MCO, nombreux chantiers dont participation (60 000 hh) au chantier du PA Charles de Gaulle, schéma directeur des ateliers, certification ISO 9001 V.2000, augmentation productivité : +12%
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Marine Nationale
- Autorité nationale des domaines « logistique », « sécurité » et « maintenance »
Paris
2005 - 2007
Relations avec la Direction des Affaires Stratégiques, le Centre d’Analyse de Défense (DGA) et le Comité Interarmées de Concepts, de Doctrines et de Défense (EMA) et autres autorités
Audits, analyse du retour d’expérience opérationnel et technique
pilotage d’experts et d’études prospectives, conseils
Dossiers transverses / approche par processus
Résultats : amélioration des processus de projection de forces (logistique opérationnelle), décloisonnement, prospectives sur la réparation navale en Europe (avec la FRS) et la flotte logistique 2015, évolution des politiques de maintenance des installations, position française sur le concept de Sea Basing, plan d'action télémédecine.
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Marine Nationale
- Directeur des opérations logistiques de la force de réaction rapide (Mer)
Paris
2003 - 2005
Niveau stratégique et opératif, forces aéronavales et amphibies multinationales : 40 navires, 50 aéronefs, 6000 hommes
planification et conduite de la logistique des forces maritimes projetées sous faible préavis
coopération internationale, intégration logistique multinationale et interarmées
Résultats : création de poste, certification OTAN ("sans réserve" pour la logistique), nombreuses missions dont le commandement du détachement français auprès des forces américaines à Bahreïn (liaison avec les forces navales coalisées anti-terroristes COMUSNAVCENT ; gestion de crises (Liban, Iran, Somalie)), négociation et rédaction Memorandum of Understanding et de Technical Agreements (UK, Italie, USA)
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Direction des Services de Soutien de la Flotte - Marine nationale
- Directeur Logistique Brest
2000 - 2003
100 cadres et techniciens, civils et militaires, stocks de 600 M€, budget annuel de 40 M€
chef du département « Organisation-Méthodes » élaboration du plan stratégique, mise en place des processus et développement du système d’information logistique
Président du comité de transfert de la fonction logistique de DCN vers la Marine Nationale pour le Préfet Maritime, conduite du changement
gestion et approvisionnement du stock militaire de rechanges de la région Atlantique
Résultats : création de poste, organisation de la direction et du Sourcing & Supply Chain, partenariat avec DCN et le Commissariat de la Marine, inventaire et transfert du stock (250 000 références), concentration des stocks (de 60 000 à 20 000 m²), certification ISO 9001
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Marine Nationale
- Chef de service ou directeur technique embarqué
Paris
1981 - 2000
Embarquements sur tout type de navire de combat classique de la frégate au porte-avions (centrales thermiques de 22 à 120 MW)
Chef de service ou directeur technique : conduite et maintenance de la plate-forme et des installations sécurité, usine de propulsion, distribution d'énergie (électricité, hydraulique), soutien de l’homme et gestion des stocks (vivres, rechanges, combustibles), prévention HSE
Directeur de lutte et prévention contre les sinistres (incendie, voie d’eau, nucléaire, radiologique, bactériologique, chimique), accidentels ou de combat
Auditeur des services pour le Commandant,
Instructeur « machines thermiques » (école d'application des officiers de marine)
Résultats : 15 années d’embarquement effectif sur toutes les mers du globe, 7 missions longues durées, chantiers navals annuels, formation de trois promotions de 100 officiers élèves
