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Thierry MAURICE

Morhange

En résumé

Mon expérience, ma personnalité, mon style de management, mon savoir-faire seront les atouts qui me permettront de mobiliser des équipes autour de projets porteurs de sens.
MES VALEURS
L'implication, la rigueur, le respect, la fiabilité, l'exemplarité, la confiance réciproque, l’esprit d’équipe, le dialogue, le pragmatisme.

MON PROFIL
• Une expérience du secteur automobile : 11 années (exigence qualité, rigueur dans les procédures, sensibilité à fiabiliser l’outil industriel, méthodes de travail axées sur l’amélioration continue, contact et satisfaction clients).
• Une expérience significative dans des fonctions de Direction : 13 ans.
• Une évolution naturelle dans des organisations matricielles.
• L’encadrement d’équipes pluridisciplinaires.
• Le management de petites et de moyennes / grandes structures (des approches différentes dans l’organisation, la manière de fédérer ses équipes, le suivi / la réalisation des objectifs, la délégation de tâches, la diffusion de l’information, la communication).
• Une expérience dans la gestion de projets industriels (implantation / démantèlement d’unités de production).
• Des connaissances spécifiques et une pratique de méthodes et d’outils d’amélioration continue / lean.

MA VALEUR AJOUTEE POUR L'ENTREPRISE
• Savoir-faire entrepreneurial : orientation client / placer le client au centre des réflexions ; capacité de décision / prise de décision naturelle ; savoir prendre et mesurer les risques.
• Savoir-faire managérial : facultés pour convaincre – Leadership ; capacité à développer et motiver mes collaborateurs ; management par objectifs ; capacité à coordonner / faire travailler des équipes entre elles.
• Savoir-faire stratégique : capacité d’analyse ; capacité à penser de manière globale ; vision stratégique / penser à moyen long - terme.
• Sociabilité : facultés pour communiquer ; rôle de médiateur ; considération pour l’autre ; empathie.
• Aptitudes au changement : remise en cause de l’existant ; capacité à surmonter les problèmes ; ouvert pour des choses nouvelles.
• Indépendance : capacité à travailler sous pression ; auto-motivation ; courage de mes opinions.

Mes compétences :
Savoir faire organisationnel
Savoir faire en management et développement
Sociabilité et sens du contact humain affirmé
Management du changement
Esprit entrepreneurial
Independance et esprit d'equipe
Management
Encadrement
Plasturgie
Industrie
Production
Extrusion
budgets
Kanban
Kaizen
Consolidations

Entreprises

  • REHAU - DIRECTEUR D'UNITES AUTONOMES DE PRODUCTION

    Morhange 2013 - maintenant REHAU Industrie – transformateur de polymères / extrusion – CA 80 MioEUR – 500 personnes.
    En charge :
    • de développer l’activité de 2 UAP (18 lignes de production, services support : maintenance, ordonnancement, logistique, méthodes, outillages),
    • d’assurer la satisfaction client sur le long terme (qualité, coûts, délais, services),
    • de garantir la cohésion entre les 200 collaborateurs des UAP.
    Résultats : objectifs financiers dépassés ; gains de productivité : 3% du CA / an ; TRS : +14% ; croissance de l’activité industrielle : +10%.

    MANAGEMENT
    • Management du changement : réorganisation des divisions de production en unités autonomes de production, culture LEAN management.
    • Management de la qualité : moteur et garant de l’application des standards qualité.
    • Management par objectifs et mesure d’efficacité par le biais d’indicateurs de production (KPI), boucles de management.
    • Prises de décisions stratégiques pour le développement moyen / long terme de l’usine en concertation avec les BU et la DG.
    • Collaboration étroite avec les BU pour définir la stratégie de développement produits.
    • Gestion des clients lors des audits et des phases d’attribution de nouveaux marchés.
    • Fédérer, motiver, développer la cohésion et l’esprit d’équipe des collaborateurs.

    COMPETITIVITE / AMELIORATION CONTINUE
    • Gains de productivité et ajustement des coûts de production.
    • Animation de chantiers d’amélioration continue : KAIZEN, AIC, PDCA, ISHIKAWA.
    • Optimisation des ressources : VSM, TPM, KANBAN, 5S, EISENHOWER.
    • Elaboration des budgets annuels de fonctionnement et d’investissements.

    RESSOURCES HUMAINES / COMMUNICATION
    • Missions / gestion RH : recrutements, développement des collaborateurs, formations, évaluations.
    • Préservation du climat social.
    • Garant de la sécurité des personnes et des biens / président et membre du CHSCT.
    • Stratégie de communication interne / externe du site.
  • REHAU - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    Morhange 2011 - 2013 REHAU Industrie – transformateur de polymères / extrusion – CA 80 MioEUR – 600 personnes.
    En charge :
    • de la transformation des matières premières et leurs mises en œuvre jusqu’à l’obtention de produits finis (3 unités de production et 1 unité de transformation matières),
    • du management direct / indirect de 350 collaborateurs.
    Résultats : objectifs financiers atteints ; gains de productivité : 1,5% du CA / an ; TRS : +2%.
  • REHAU Entreprise - DIRECTEUR D'USINE / SECTEUR AUTOMOBILE

    2007 - 2011 REHAU Entreprise – transformateur de polymères / extrusion soufflage – injection - CA 20 MioEUR – 130 collaborateurs.
    En charge de :
    • la stratégie de développement et de la rentabilité du site,
    • la coordination de l’ensemble des services de l’usine (approvisionnement, ordonnance-ment, production, qualité, maintenance, logistique).
    Résultats : objectifs financiers dépassés ; gains de productivité : 2% du CA / an ; TRS : +12% ; croissance de l’activité industrielle : 18%.
  • REHAU - ATTACHE DE DIRECTION INDUSTRIELLE

    Morhange 2000 - 2007 REHAU SA – transformateur de polymères / extrusion - extrusion soufflage – injection.
    En charge :
    • de la gestion des projets industriels pour les usines automobiles françaises,
    • du reporting direct auprès de la Direction Générale (tableaux de bord, charge de travail des usines, dossiers d’investissements,…).

Formations

  • Université

    Metz 1998 - 1999 Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées

    (DESS / MASTER II) - Procédés de Fabrication et Mise en Œuvre des Matériaux
  • Université (Clausthal Zellerfeld)

    Clausthal Zellerfeld 1996 - 1998 Maîtrise

    Diplôme franco-allemand validant une année d'étude en Allemagne et la seconde en France.

Réseau

Annuaire des membres :