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Thierry NEVIERE

Paris

En résumé

Spécialiste de la logistique opérationnelle, j'ai exercé aussi bien dans l'industrie chez Torbel Industrie que actuellement chez un prestataire logistique.
Mes compétences vont de l'exploitation opérationnelle au management au quotidien en passant par la gestion des stocks, les approvisionnements, la qualité, la relation client ou fournisseur.
Ma connaissance de l'ensemble de la Supply chain ainsi que mes expériences professionnelles en tant que consultant ERP me permettent aujourd'hui une adaptation très rapide à tout nouvel environnement dans n'importe quel secteur d'activité.

Chez Transalliance, que j'ai intégré en 2009, j'ai occupé le poste de responsable d'exploitation pendant plus de 8 ans. J'avais en charge l'organisation et le management d'une plate forme de 36 000 m² où nous réceptionnons et expédions entre 3000 et 5000 palettes par jour dans un soucis permanent d'optimisation du matériel et des hommes. Ainsi, j'ai pu compléter mes connaissances avec des activités aussi variées que la réception de marchandises par le fer, le stockage avec des racks par accumulation twinload ou automatisés via des shuttles ou encore le copacking de palettes.

Aujourd'hui, je m'oriente vers un poste orienté vers l'amélioration continue et la gestion de projets. Mon action porte aussi bien sur l'installation de nouveaux outils informatiques que sur l'optimisation des outils existants.

Si mon cursus universitaire est un peu atypique, il m'a surtout permis d'acquérir une grande ouverture d'esprit.
En effet, j'ai suivi une formation assez particulière. En effet, après un DUT Génie Civil, j'ai intégré l'ESCI de l'Ain (CEFORAL) qui m'a permis d'acquérir une double compétence en gestion industrielle.
Cette formation m'a permis d'aborder tous les domaines liés à la gestion des PME comme la production, la logistique, la gestion des stocks et des approvisionnements, la finance, le commerce, le marketing ,le droit, etc.
Mon diplôme de GESTION INDUSTRIELLE acquis, j'ai décidé de poursuivre par un troisième cycle (DESS) en Management de la production à la faculté de Montpellier.

Mes compétences :
Supply Chain
Gestion stock
Logistique
Approvisionnement
Erp
Wms
Management
Recrutement
Qualité

Entreprises

  • Sonepar - Responsable méthodes, process et applicatif

    Paris 2018 - maintenant

  • Transalliance - Responsable amélioration continue

    Nancy 2017 - 2018 J'ai en charge les projets d'amélioration continue dans le but d’accroître la productivité. Ainsi, mes premières missions s'oriente vers de nouveaux outils informatique qui permette un pilotage en temps réel de l'activité de la plateforme.

  • Transalliance - Responsable d'exploitation

    Nancy 2009 - 2017 - Management de l’équipe logistique (chefs d’équipe, administratifs, caristes, opérateurs)
    - Planification et organisation de la prestation logistique (chargement / déchargement camions, déchargement wagons, dessertes SNCF)
    - Ressources humaines (entretien d'embauches, primes mensuelles)
    - Relation client (Suivi des prévisions moyen terme et court terme, Réunion mensuelles de suivi et d'exploitation)
    - Correspondant QSE : mise en place et obtention de la certification ISO 9001

  • DECITRE S.A. - Directeur Logistique

    2008 - 2009 DECITRE S.A. réseau de 8 librairies en Rhone Alpes gère l'approvisionnement de ses magasins depuis son stock central au centre de Lyon. Je gère à ce jour la gestion en flux tendu des livres livrés par les éditeurs jusqu'aux magasins.
    Deux autres activités complémentaires aux magasins sont gérées dans le 8ème arrondissement de Lyon. Ce sont la vente à Distance (B to B) pour les écoles, Lycées, collèges ou autres bibliotèque et bien sûr la vente par Internet (B to C).

    Ma mission prioritaire est l'organisation des services. Cela passe par la gestion des équipes (constitution de l'équipe de managers, basiques d'encadrement) mais également le gain de productivité, la rationnalisation des taches afin d'améliorer les conditions de travail.
    Créer une synergie entre service et une polyvalence semble également les clés de la réussite pour amener DECITRE dans l'ère du 21ème siècle (Que c'est beau !!!)

  • TORBEL - Responsable Exploitation / Approvisionnement

    2002 - 2008 J'ai commencé chez Torbel en tant que responsable des approvisionnements. J'assurais alors la gestion des stocks de plus de 10 000 articles pour une montant avoisinant les 5 M€.
    J'ai rapidement pris la responsabilité d'une équipe de préparateurs de commande puis de l'ensemble des effectifs de la plate forme de stockage (5000 m²).
    J'avais en charge la relation interne avec les autres services, mais également la relation avec les sous traitants afin d'améliorer le taux de service client.
    Le chantier d'amélioration continue dont je m'occupais passait par une refonte complète des flux inter usines et sous traitants. J'ai également travaillé avec le service commercial sur les gammes de produits afin de limiter le stock et le service production sur les lancements d'ordre de fabrication.
    Enfin j'assurais le management de 50 personnes dont 5 chefs d'équipe.
    Mes expériences professionnelles précédentes m'ont permi de mettre en place des écrans tactile de préparation embarquée sur les chariots de préparation de commande.

  • RGM INFORMATIQUE - Consultant ERP / chef de projet GPAO

    1999 - 2001 J'étais chargé de développer une nouvelle activité au sein de l'entreptrise : l'intégration de l'ERP CIMSUP.
    Mon rôle commercial était de faire des mailings ciblés , de répondre au cahiers des charges de prospects, de faire des démonstrations chez les prospects, d'organiser le salon du sous traitant à Eurexpo (Lyon/Chassieu).
    Dans le même temps, j'ai réaliser l'intégration de la GPAO Wintex chez les clients de RGM INFORMATIQUE.
    En effet, RGM est éditeur et intégrateur de la GPAO Wintex développé sous Windowws dont la cible sont les PME du secteurs textiles de la région Rhone-Alpes.
    Les projets d'intégrations de Wintex m'ont permis de familiariser avec le secteur textile que je ne pouvais pas imaginer si riche et complexe.

  • SOLERI - Consultant ERP

    1998 - 1999 J'étais chargé de mettre en place chez les clients différents modules de l'ERP Mapics sous l'environnement AS/400.
    J'ai pu travailler sur les modules achat ou commercial chez différents clients.
    Les projets s'articuler autour d'une méthode que j'avais apprise pour CIMSUP (expérience précédente) : analyse fonctionnelle du service ou de l'entreprise, formation, développements spécifiques si necessaire avec rédaction du cahier des charge fonctionnel, paramétrage, aide au démarrage.

  • CIMSUP S.A. (Ex ARGON GROUPE) - Consultant ERP

    1997 - 1998 L'entreprise est éditrice et intégrateur de l'ERP CIMSUP développé sous Windows.
    J'ai travaillé à la mise en place chez différents clients de l'ERP. Les projets de 40 à 60 jours étaient menés par le consultant de bout en bout.
    La méthode appliquée s'articulait autour d'une phase d'analyse fonctionnelle de l'entreprise, de mise en adéquation entre l'ERP et l'entreprise, de la formation puis du démarrage.
    La plupart des projets nécessitaient le développement de modules spécifiques pour lesquels je devait rédiger le cahier des charge fonctionnel et suivre les développements des infomaticiens.
    J'étais également l'embasadeur du logiciel Impromptu (COGNOS) pour lesquel l'entreprise était distributeur.
    Cet outils de BI était le complément idéal de CIMSUP.
    J'avais donc réalisé le catalogue Impromptu destiné au client. Le catalogue qui est la traduction de la base de données relationnelle dans le langage Cognos permettait aux clients d'être directement opérationnel sur leur requêtes.
    En tant qu'ambassadeur, j'étais également chargé des démonstration chez les clients mais j'ai également rédigé plusieurs manuels utilisateurs simplifiés comportant par exemple des copies d'érans.

Formations

  • Faculté Des Sciences (Montpellier)

    Montpellier 2004 - 2005 DESS Management de la production

    DESS Management de la production - Formation avec 7 mois de stage.

  • Ecole Supérieure De Commerce Et D'Industrie CEFORAL

    Bourg En Bresse 2002 - 2004 GESTION INDUSTRIELLE

    Stage de 1ère année chez GES (Gerland Elastomères Spéciaux à Saint Quentin Fallavier 38)
    Alternance de 2ème année chez L'Entreprise Industrielle dans le batiment en tant que controleur de gestion

  • Université Toulouse 3 Paul Sabatier

    Toulouse 2000 - 2002 Option Bâtiment et travaux publics

    Stage chez SCETAUROUTE

Réseau

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