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Thierry RENOUX

RENNES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Les différentes fonctions que j'ai occupées au sein du ministère de la défense m'ont permis d'acquérir une grande expérience dans les domaines de la formation, de la logistique, du management, de la planification et de la gestion de projets. L'optimisation des moyens humains et matériels ont été au cœur de mes préoccupations. J'ai également développé des compétences complémentaires telles que l'élaboration d'orientations stratégiques ou le développement de ressources financières.

Mes compétences :
Evènementiel et logistique
Planification de projet
Gestion administrative
Management
Gestion événementielle
Logistique

Entreprises

  • Ministère de la défense - armée de terre - écoles der Saint-Cyr Coetquidan - Administrateur du centre de rech

    2011 - 2015 Planification et suivi des formations, gestion administrative et financière, organisation logistique des manifestations scientifiques, développement de la notoriété et de l’influence d'un centre de recherche réunissant des équipes pluridisciplinaires de 45 enseignants-chercheurs.

  • Ministère de la Défense - Organisateur événementiel

    Paris 2008 - 2011 Conception, planification et mise en oeuvre d'une journée portes ouvertes annuelle rassemblant environ 10 000 personnes, budget global de 250 K €.
    Compétences :
    Obtenir des financements. Élaborer des outils de communication. Coordonner des équipes pluridisciplinaires. Organiser les activités logistiques. Assurer la sécurité de la manifestation.
    Analyser les résultats.

  • Ministère de la Défense - Cadre logisticien

    Paris 2003 - 2008 Planifier et synchroniser les activités logistiques liées aux départ en opérations extérieures.
    Élaborer et mettre en place les schémas d’organisation de l’activité logistique.
    Planifier les missions.
    Optimiser l’emploi des vecteurs de projection des personnels et des matériels.
    Animer un centre de gestion de crise.

  • Ministère de la Défense - Manager

    Paris 1998 - 2003 Manager d'une unité de 300 personnes :
    Identifier et mettre en place les actions de gestion des ressources humaines (formation, évaluation, promotion, évolution, procédures disciplinaires).
    Organiser et coordonner le circuit des informations et instructions de fonctionnement.
    Élaborer et mettre en œuvre des plannings.
    Maintenir la cohésion des équipes, des collaborateurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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