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Thomas AMIOT

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Actuellement cadre supérieur, en charge du Business Développement et des Partenariats digitaux chez Canal+/groupe Vivendi, je souhaite donner un nouvel élan à ma carrière professionnelle. Mes qualités stratégiques, ma capacité à savoir manager et fédérer des équipes, mon expertise à appréhender rapidement les opportunités et les enjeux de l’entreprise m’ont conduit à mener des projets permettant au groupe de réussir sa transformation numérique depuis 2010.

A titre d’exemples, j’ai travaillé en liaison avec la direction et avec les équipes opérationnelles sur le lancement réussi des nouvelles offres digitales telles que CANALPLAY, myCANAL et START commercialisées en OTT.

Expert en négociation internationale et en marketing digital, j’ai tissé des liens structurants avec les géants du web. Lors de mes déplacements aux US, en Asie et en Europe, j’ai développé et contracté des accords stratégiques notamment avec Apple, Google, Microsoft, Sony et Samsung. Aujourd’hui ces champions mondiaux de l’innovation sont des acteurs incontournables de la distribution des contenus TV de Canal+ à l’instar des Fournisseurs d’Accès à Internet.

Résolument digital, « business oriented » et « problem solver », je suis reconnu pour ma capacité à travailler en équipe, mon exigence de la performance et mon fort engagement.

Mes compétences :
Marketing opérationnel
Business development
Marketing stratégique
Gestion de projet
Leadership
Travail en équipe
Détermination
Persévérance
Méthode agile
Négociation
Conduite du changement
Gestion de l'innovation
Veille stratégique
Gestion d'équipe

Entreprises

  • Canal+ - Responsable Digital Business Développement et Partenariats - Direction Boxes & Partenariats

    Issy-les-Moulineaux 2011 - maintenant Responsable Digital Business Développement et Partenariats - Direction Boxes & Partenariats
     Management projets (20 à 30 pers.)
     Distribution en OTT de l’ensemble des offres CANAL au sein des écosystèmes des GAFA et sur les terminaux des industriels de l’Electronique Grand Public pour augmenter les ventes
     Référencement sur nos décodeurs TV de nouveaux services tiers pour nos abonnés (musique, radio, gaming et social media) pour fidéliser et développer les nouveaux usages
    o Veille concurrentielle, analyse d’opportunités et relais de croissance, identification des partenaires
    o Définition de la stratégie partenariale, du plan marketing digital et budgétaire
    o Négociation et contractualisation des accords de partenariats, suivi des contrats et des marges
    o Développement produit, go to market, suivi des actions de communication et analyse des KPI’s

  • Canal+ - Responsable Nouveaux Médias - Direction de l’Expérience Canal

    Issy-les-Moulineaux 2008 - 2011  Encadrement d’une équipe de 5 pers.
     Développement et marketing produit des premiers services de streaming TV (live et catch up) sur terminaux IP (consoles de jeux, PC, mobile, décodeurs IP)
    o Veille, définition de la stratégie marketing des offres TV digitales sur les nouveaux médias via Internet
    o Mise en œuvre de la stratégie marketing et communication sur consoles de jeux, PC et mobile
    o Elaboration budgétaire et mise en œuvre opérationnelle
     Définition de la stratégie d’innovations, des nouveaux canaux de distribution et relais de croissance à 5 ans

  • Canal+ - Responsable Business et Marketing - Direction du Développement Canal

    Issy-les-Moulineaux 2001 - 2008  Management d’une équipe (4 pers.) et Management projets (10 pers.)
     Lancement commercial des services WAP/SMS+ sur les portails mobiles des opérateurs télécom
    o Analyse du marché des télécoms et de la concurrence
    o Définition de la stratégie d’acquisition et de fidélisation, négociation et contractualisation des accords
    o Etablissement du budget de l’activité mobile, mise en place d’actions de conquête et analyse des KPI’s
     Création d’un portail de télévision interactive sur les décodeurs TV réservé aux abonnés Canalsatellite (e-commerce, casual gaming, paris en ligne, chaines de radios et services d’infos)
    o Mise en place de partenariat, marketing produit, animation des services et promotion

  • GROUPE METROPOLE TV - Responsable Partenariat de la chaine thématique Club Téléachat – Home Shopping Service

    2000 - 2001  Management de 3 collaborateurs
     Définition d’une stratégie pour développer l’activité de téléachat de la filiale du Groupe M6
    o Définition de la stratégie partenariale pour animer les émissions de l’antenne et mise en œuvre
    o Négociation et contractualisation des accords de partenariats, gestion budgétaire
    o Management de l’activité marketing et promotionnelle et analyse des résultats
    o Programmation d’émissions spéciales avec les partenaires pour augmenter les ventes et revenus

  • GROUPE M6 - Responsable Partenariat de la chaîne thématique Club Téléachat – Home Shopping Service

    Neuilly-sur-Seine Cedex 2000 - 2001  Management de 3 collaborateurs
     Définition d’une stratégie pour développer l’activité de téléachat de la filiale du Groupe M6
    o Définition de la stratégie partenariale pour animer les émissions de l’antenne et mise en œuvre
    o Négociation et contractualisation des accords de partenariats, gestion budgétaire
    o Management de l’activité marketing et promotionnelle et analyse des résultats
    o Programmation d’émissions spéciales avec les partenaires pour augmenter les ventes et revenus

  • GROUPE METROPOLE TV - Chef de produit Licences et Produits Dérivés - M6 Interactions

    1998 - 2000  Acquisition de droits et ventes de licences pour développer l’activité de produits dérivés du groupe M6
    o Négociation et contractualisation avec les ayants droits et les fabricants de produits dérivés
    o Mise en place d’opérations spéciales dédiées aux marques avec les agences de promotion

  • NESTLE PURINA PETCARE - Chef de secteur

    1996 - 1998 (1 an) puis Chef de produit Trade Marketing (1 an)

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