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Thomas KRZESAJ

La Garde

En résumé

Certifié PMP (Project Management Professional) avec plus de 15 ans d'expérience professionnelle à l'international, passionné de technologie (Electronique, Telecom, Informatique) et spécialiste en développement de produits à hautes valeurs ajoutées.

Je cherche à orienter et développer mon expertise dans le domaine du management de programmes ou portfolio technique et vise un poste de Direction Programme, R&T ou Opération dans les 5 ans à venir.

Je suis certifié Project Management Professional PMP® par le Project Management Institute.

Retrouvez mon profil complet sur:
https://www.linkedin.com/in/tkrzesaj/

Mes compétences :
CEM
Gestion de projet
Electronique
Télécommunications
Brésil
Printed circuit board assembly
LED lighting
Industrie automobile
QRQC
Gestion des risques
Compatibilité électromagnétique
Convertisseurs DC/DC
Management opérationel
Management
DMAIC
Project Management Office
Gestion de portefeuille projets
Lean Six Sigma
Business development
Finance d'entreprise
Négociation commerciale

Entreprises

  • Eca Group - Aerospace Project Manager

    La Garde 2019 - maintenant
  • Valeo - Responsable R&D Electronique

    Paris 2011 - 2018 Rattaché à la Direction R&T et Innovation de la branche Produits Spéciaux Eclairage et Signalisation LED.

    Management et développement d'une équipe de 15 personnes et co-management d'une équipe de développement hardware - 8 pers. en Chine représentant un porte-folio annuel de 40 projets / an.

    En charge du développement du métier Électronique sur des produits spéciaux d'éclairage automobile à LED (Feux diurnes, anti-brouillards, indicateurs de direction défilant, indicateur de charge pour véhicules électriques...etc) pour les fabricants automobiles: BMW, Audi, Porsche, Ford, Renault, PSA, Chrysler, GM.
    Rédaction du Mid Term Plan pour la Stratégie de recrutement, formation et développement des programmes et P&L.
    Reporting en Codir hebdomadaire (KPI).

    Responsable de la Qualité (AQ et QC) sur tout le périmètre d'activité.
    Maîtrise des outils Qualité:
    - AMDEC / FMEA, QRQC, 8D / 5W (5 pourquoi),
    - 7 QT: Check sheets, Pareto, Ishikawa, Control Chart, Scatter diagrams, Flowcharts, histograms.
    - APQP, PPAP

    Mots clé: Management de projets, KPI, gestion qualité/coût/délais, budget, recherche et développement, Electronique de puissance, LED de puissances, gestion de l'industrialisation (EMS), ISO/TS IATF 16949.
  • Eurogiciel - Consultant en Gestion de Projet

    Labege 2007 - 2011 Cabinet de Conseil en Management de Projets, ETOP International implémente des méthodologies de management de projets, assure la structuration, la planification, la maîtrise des délais et des coûts et l’analyse des risques.

    Site d'Etop international: http://www.eurogiciel.fr
  • Airbus Group - Project Management Officer (PMO)

    Blagnac 2007 - 2011 - Operational Data Management: Data quality, Key performance indicators (KPI), réalisation d'un outil informatique permettant la mise en place d'un tableau de bord interactif destiné à l'aide à la prise de décision, configuration management (A380/A350), Audit, Management de projet.

    - Project Management Office:
    Développement des standards de gestion de projet: Planning (MS Project), Suivi et gestion des risques, Gestion des work packages via Log Register (OIL)
  • Airbus Group - Consultant en Gestion de Projets

    Blagnac 2007 - 2007 Mission: PMO (Project Management Officer) au sein du service MPP (Multi Program Projects)- Airbus Central Entity.
    Planification projet en phase avec les différents programmes (A319, A320,A33, A340, A380 et A350), management des risques, reporting multi niveaux, animation des revues de risques projet (QCD)

    PMO sur les Projets : (1) HUD (Head Up Display) multi-programme (single aisle)
    (2) Airport Navigation (systeme de navigation aéro)
  • ICOM France SAS - Chargé d'affaires Grands Comptes PMR

    2006 - 2006 Développement de secteur Radio Communications Professionelles (PMR) ainsi que du Système Rondier développé par les ingénieurs R&D d'ICOM France.

    Réponse d'appels d'offres public, animation du réseau commercial sur tout le territoire.
  • Perlos Lite On Mobile - Project Manager

    2004 - 2006 Manaus - Amazonie - Brésil.
    Chargé de projets d'implantation et d'industrialisation de nouveaux produits (NPI) dans le domaine de la téléphonie mobile.
    Responsable du suivi de l'implantation de nouveau produits dans les lignes de production Perlos, PMO du compte OTHA (Other Telecom Handsets Accounts), en relation directe avec le Chargé d'affaires (marketing/sales manager).
    Réalisation des devis, suivi des commandes, gestion des projets (business cases, délais, qualité, cout, priorités, risques). Analyse de marché et prospection de nouveaux clients.

    Responsable pour les programmes Gradiente/Cellon, Litheon, Sanyo, Tyco Electronics et Ingenico, représentant un total de $ 700 000 de CA en 2005.

    Site: http://www.perlos.com
  • Khappa Soluções Ltda - Consultant Auto-entrepreneur en Compatibilité Electromagnétique

    2004 - 2006 J'ai monté KSL afin de me lancer dans les services de consulting en CEM (Compatilibité Electromagnétique): Assistance à la certification CE, mesures & essais,
    Représentation commerciale de Credence Technologies Inc.
    (http://www.credencetech.com) depuis Decembre 2004 pour le Brésil et l'Amérique du Sud.

    Materiel et équipements d'essais CEM et ESD.

    $10 000 de CA en 2005.
  • Genius Instituto de Tecnologia - Manaus Brésil - Ingénieur Projet

    2001 - 2004 Rattaché au secteur R&D électronique et Télécom. Coordination de projets d'innovation technologique dans le domaine du multimédia. Implémentation d'un laboratoire de mesure CEM. Prospection de marchés et gestion des clients externes. Encadrement d'une équipe de 5 techniciens.

    Membre du Comité Brésilien de Compatibilité Électromagnétique de 2001 à 2004, traduction et adaptation des normes IEC/CISPR pour le portugais brésilien. Membre de l'IEEE de 2001 à 2005.

    Site: http://www.genius.org.br/

Formations

  • IAE MPP

    Lille 2018 - 2019 Master 2

    Master 2 Management par Projet -
    Théorie et pratique de la Gestion de projet au Management de projet. Management de portefeuilles et management de Programmes. Finance de projet, Stratégie, Comptabilité, Ressources humaines. Simulations de Méga-Projets et projets complexes (organisationnels, multi-parties prenantes et pluridisciplinaires.
  • PMI® Project Management Institute

    Paris 2018 - 2021 Project Management Professional - PMP®

    Certification PMP par le PMI (Project Management Institute)
  • Green Campus

    Lille 2017 - 2017 Préparation à la certification PMP

    Formation intensive au Management de Projet suivant la méthodologie PMI (www.pmi.org).
  • CNAM

    Toulouse 2006 - 2009 Economie & Gestion Finances

    Certificat de Compétence en Management Opérationnel 2008-2009
    Diplôme de Chargé de Gestion (RNCP II) 2008-2010
  • CIESA (Manaus)

    Manaus 2005 - 2006 MBA Empresas e Negocios

    MBA - MBA à Manaus Brésil.
  • Universidade Federal Do Amazonas UFAM (Manaus-Am)

    Manaus-Am 2004 - 2005 Eq. master I en Physique de la matière condensée

    Dipl. non validé
  • IUT Paul Sabatier (Toulouse)

    Toulouse 1997 - 1999 GEII Option Electronique

Réseau

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