Thomas LEVALLOIS

En résumé

Entreprises

• Everial - Responsable Contrôle de Gestion

  Lyon 2017 - maintenant

• Groupe Peek a boo, Beaba, Red Castle - Contrôleur de Gestion Groupe

  2015 - 2017 Responsable du Contrôle de Gestion Groupe, France et International
  Chiffre d’affaires : 50 M€ | Effectif : 130 | Business Unit : 6
  
  - Animer le processus budgétaire holding et filiales
  - Présenter les résultats mensuels (P&L) et suivi des actions
  - Bâtir les analyses de ventes, marge, EBITDA, Stocks, CAPEX
  - Garantir la fiabilité de l’information financière et opérationnelle
  - Améliorer la performance (KPI Business, Supply et Projets)
  - Key User Finance (Migration ERP Infor M3)
  - Membre des comités ad’Hoc, finance, commercial, CoDir BU.
  

• RPC Promens Industrial France - Financial Controller, Industrial France, Blyes & L'Aigle plants

  2013 - 2015 Responsable du compte de résultats, bilan et cash-flow, je suis le partenaire opérationnel et financier des deux usines France, division Chimie.
  Chiffre d’affaires : 20 M€ | Effectif : 100 personnes.
  
  - Garantir l’intégrité de l’information financière et opérationnelle
  
  - Apporter un soutien financier et stratégique aux décideurs
  Membre du comité de direction
  
  - Produire le compte de résultats et le bilan : réel, budget et prévisions
  97% de fiabilité dans les rolling forecast à 3 mois
  
  - Présenter les résultats, dérives et analyses ad’hoc
  Communication mensuelle usine et auprès de la direction Europe
  
  - Animer une politique d’amélioration continue
  Seuil de rentabilité amélioré de 6% en moyenne annuelle
  
  - Valider les offres commerciales et demandes d’investissements
  Création d’outils automatisés et amélioration des processus
  
  - Contrôler les processus et mettre les risques en évidence
  Mise sous contrôle, sensibilisation et formation des personnes
  
  - Fédérer et motiver les managers autour d’objectifs économiques
  Création de tableaux de bord opérationnels et financiers
  
  - Participer à la mise en place de la démarche MRP2 – Class A
  Fonction de Data Master et animateur Internal Reconciliation
  
  Utilisation quotidienne de l'Anglais (Mail, conversation téléphonique, réunion)

• Renault Trucks - Contrôleur de Gestion Industriel

  Saint-Priest France 2011 - 2013 Usine de Bourg-En-Bresse (~1500 personnes)
  
  Périmètres :
  > Lignes d'Assemblage Véhicules (~700 personnes)
  > Référent Cost Deployment
  > Référent Formation Gestion
  
  
  • Animer le processus budgétaire / clôture : vie série et projets
  
  - Elaborer les prix de revient standards, business plan et rolling forecast
  - Réaliser les travaux de clôtures mensuelles
  - Analyser les écarts et alerter
  - Communiquer les résultats financiers et opérationnels
  
  • Aider à la décision
  
  - Construire un système de gestion en adéquation avec la vision
  stratégique (Système budgétaire, circuit de validation)
  - Modéliser les hypothèses et les traduire économiquement (Simulations,
  chantiers d’amélioration, réorganisations)
  - Etre force de proposition sur les orientations à prendre
  
  • Accompagner la performance
  
  - Mettre en place le Cost Deployment : méthode d’identification et de suppression des coûts à non valeur ajoutée pour le client
  - Créer des outils de reporting opérationnels, en réponse aux besoins terrains (Suivi des effectifs, présence atelier, activité, charges externes)
  
  • Développer la culture économique
  
  - Former les managers opérationnels au pilotage de leur activité
  - Sensibiliser tous les acteurs à la recherche la performance
  
  ERP : SAP FI/CO, EssBASE, Planet
  GPAO : VTPX
  EXCEL : VBA, TCD, Matrices

• Institut d'Administration des Entreprises - Enseignant vacataire

  LIMOGES 2011 - 2014 Diplôme : Master 2 Contrôle de Gestion et Systèmes d'Information.
  IAE de CAEN
  
  Module : Modélisation et prise de décision opérationnelle
  
  Objectifs :
  1. Structurer l'information
  2. Modéliser et donner du sens
  3. Exposer les choix pour décider
  4. Culture industrielle
  
  Planning : 2 modules de 2 jours

• Renault Trucks - Contrôleur de Gestion Industriel

  Saint-Priest France 2008 - 2011 Périmètres :
  
  Centres Montage Véhicules (335 personnes, 24 M€ de VT) – 2010 / 2011
  Centre Fabrication Faisceaux (323 personnes, 15 M€ de VT) - 2008 / 2010
  
  ¤ Réaliser les travaux de clôtures mensuelles
  
  ¤ Animer le processus budgétaire : vie série et projets :
  
  - Elaborer et présenter les forecasts mensuelles
  - Analyser et communiquer résultats et écarts
  - Standardiser et simplifier la construction budgétaire par le développement d’applicatifs (transverses à tous centres)
  
  ¤ Contribuer à l’amélioration continue :
  
  - Proposer et modéliser des tableaux de bord opérationnels et financiers, en réponse aux besoins terrains, centraux et gestion (pilotage)
  - Piloter la mise en place du projet Optimum sur le site de Blainville : méthode d’identification des gaspillages permettant de garantir l’efficacité des chantiers d’amélioration (impulsion de la Direction des Fabrications) et de valider les gains dans le compte d’exploitation
  
  
  ¤ Former :
  
  - Manager un apprenti en contrôle de gestion (niveau licence)
  - Organiser des formations sur le suivi des « fiches techniques /projets » (6 personnes) et sur les outils de gestion (Sessions de 4 personnes)
  - Aider et conseiller les opérationnels au quotidien

• Renault Trucks - Contrôleur de Gestion

  Saint-Priest France 2006 - 2008 Périmètre : Unité de Comptabilité et de Gestion
  
  ¤ Assurer la fiabilité et la sincérité des comptes :
  
  - Réaliser les opérations de clôtures comptables (mensuelles)
  - Effectuer la gestion administrative (Facturation, dossiers de dysfonctionnements, sous-traitance ...)
  - Optimiser et standardiser les processus comptables (Logigrammes, modes opératoires) afin de transférer des activités

Formations

• IAE

  Caen 2010 - 2011 Contrôleur de Gestion Industriel
  
  Major de promotion.

• IAE

  Caen 2009 - 2010 Contrôleur de Gestion Industriel
  
  En alternance, au sein de la Société Renault Trucks

• IAE Institut d'administration des Entreprises

  Caen 2008 - 2009 Contrôleur de Gestion Industriel
  
  En alternance, au sein de la Société Renault Trucks

• Orain-Bonasso

  Caen 2006 - 2008 BTS Comptabilité et Gestion des Organisations
  
  En alternance, au sein de la société Renault Trucks

Réseau

• Aline LAUENER

• Florence MÉRIENNE

• Iae JUNIOR CONSEIL

• Jennifer COSNEFROY

• Lucie LEMELTIER

• Nicolas DOUCHEMENT

• Pascale BOUILLAUT

• Virginie DUQUESNOY MANSILLON

• Yannick LAILLER