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Thomas MINVIELLE

Limoges

En résumé

Mes compétences :
Audit

Entreprises

  • Dekra Industrial - Responsable Commercial Régional

    Limoges 2018 - maintenant Responsable du développement commercial de Dekra Industrial sur la Région Nouvelle Aquitaine:
    - Prospection et Fidélisation des clients
    - Déploiement des accords nationnaux
    - Réponses aux Appels d'Offres Publics et Privés
  • ELIS - Responsable Developpement Commercial Grands Comptes

    Saint-Cloud 2014 - maintenant Gestion d’un portefeuille de 120 clients : Industries, BTP, restaurations collectives et marchés publiques - CA abonnements 2015 : 2M€ (+6%)
    Fidélisation clients (satisfaction +5%) - Développement Commercial (taux de couverture 109%)
    Responsable de la facturation et du recouvrement
    Gestion d’une équipe de distribution : 4 agents de service commerciaux et 1 assistante
    Management - Animation - Recrutement - Encadrement
  • ERTECO France (Dia) - Chef de secteur

    Joinville 2013 - 2013 Supervision d'un réseau de 16 supermarchés - Mise en œuvre de la politique commerciale
    Reporting, contrôle, audit, analyse et mise en place d'actions correctives
    Optimisation des coûts d'exploitation
    Management et motivation des équipes - Recrutement - Encadrement
    Définition des objectifs : C.A. - Productivité - Frais de Personnel - Résultats d'inventaires.
  • Autoentreprise - Auto-entrepreneur

    Villeurbanne 2012 - 2013 Mission de conseil et d'assistance en investissements
    Développement du réseau de partenaires - Audit financier et fiscal
    Montage de projets d'investissements immobiliers ,
  • Lidl France - Responsable Régional des Ventes

    Strasbourg 2005 - 2011 Supervision d’un réseau de 8 supermarchés dont un pilote nationale.
    C.A. 2010 : 28000 K€ (+ 8%) - 80 salariés - Frais de personnel 2010 : 4.88%
    Résultat d’inventaire 2010 : 1.12% dont 0.48% de démarque connue
    Mise en œuvre de la politique commerciale de l’entreprise.
    Reporting, contrôle, audit, analyse et mise en place d’actions correctives
    Optimisation des coûts d’exploitation
    Management et motivation des équipes - Recrutement - Encadrement
    Définition des objectifs : C.A. - Productivité - Frais de Personnel - Résultats d’inventaires.
    Urbanisme commercial : Agrandissement de 5 supermarchés et ouverture de 2
    Commissions de sécurité
  • CREDIT LYONNAIS - Conseiller de Clientèle

    2005 - 2005 Conseiller de Clientèle en gestion patrimoniale
    Gestion et développement d'un portefeuille client
    Commercialisation de produits bancaires et d'assurances ,
  • Bouygues Construction - Ingenieur Financier

    GUYANCOURT 2004 - 2004 Stage de fin d'étude à la Direction Générale du Développement et de l’Ingénierie Financière
    Modélisation financière de projets: un centre commercial, centre de vacances et un tronçon d’autoroute
    Analyse financière d’investisseurs potentiels
    Négociation avec les institutions bancaires.
  • OD@CIA - Groupement d'achats des Caisses d'Epargne - Auditeur

    2002 - 2003 Direction Administrative et Financière.
    Mesure de la performance des fournisseurs: agence d’intérim,consommables informatiques et DAB/GAB .
    Mesure de la satisfaction des clients: les caisses régionales.

Formations

  • INSEEC

    Bordeaux 2001 - 2004 Ecole Superieure de Commerce - bac + 5

    Majeur Finance
  • ENC BESSIERES

    Paris 1999 - 2001 BTS Force de Vente

Réseau

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