Valérie L.

Valérie L.

Directeur CIO Advisory - Performance et transformation- Black Belt Lean, TNP consultants
 

En poste chez TNP Consultants

Précédents : TnP consultants, Bouygues Telecom, Bouygues Télécom, Matra Automobile, Matra Défense Espace

 

Précédents : Scrum Alliance, BCF Consulting, Ecole Supérieure De Commerce De Poitiers

 

    En résumé

    Ma volonté est d'amener l'entreprise à être plus performante en positionnant l’être humain au cœur de cette performance. Ayant travaillé dans les secteur de la Défense, de l'Automobile et des télécoms au travers de métiers différents comme le pilotage de projets transverses d'Amélioration Continue, la gestion contractuelle fournisseurs (staffing et outsourcing) , le pilotage de portefeuille de projets DSI (40M€) , la maîtrise d’œuvre développements informatiques SAP, le contrôle financier , je sais m'adapter aux contextes et enjeux Manager enthousiaste , impliquée , rigoureuse et orientée résultats , je sais motiver des équipes pour mettre en œuvre les améliorations identifiées.

Parcours

 

Directeur CIO Advisory - Performance et transformation- Black Belt Lean

Chez TNP Consultants

De mars 2017 à aujourd'hui
Développement commercial Offre CIO Advisory Responsable du centre de compétences Lean six sigma Pilotage et réalisation de missions de transformation IT * Transformation MOA /MOE * Performance et amélioration continue
 

Manager Performance et Transformation

Chez TnP consultants

De juin 2015 à février 2017
Conseil en Transformation et Performance des SI, Direction de Programmes, Gouvernance de projets, Lean IT, Lean Six Sigma, Coaching en gestion de projets et Management.des processus. Développement business
 

Scrum Alliance, Paris

certification Scrum Product Owner, Certified Scrum Product Owner

De juin 2016 à juillet 2016
 

Responsable Amélioration Continue -Perf projets et Gestion Contractuelle DSI

Chez Bouygues Telecom

De décembre 2012 à mai 2015
Management d'équipe de 10 personnes Animation de la Performance Projets ( Suivi KPI, pilotage plans de progrès et chantiers transverses, responsable du déploiement des méthodes d'amélioration continue) Conduite de projets Lean Six Sigma ( 2M€ de gains maintenance logicielle, 800K€ gains time to ...
Lire la suite
 

BCF Consulting, Marcq En Baroeul

Certification Black Belt Lean Six Sigma et certification Green Belt, BCF Consulting

De novembre 2011 à octobre 2014
 

Responsable Amélioration Continue Projets et Exploitation DSI

Chez Bouygues Telecom

De juillet 2008 à décembre 2012
Management d'équipe de 7 personnes Animation de la performance projets et exploitation (suivi KPI, pilotage de plan de progrès et de chantiers transverses , responsable du déploiement des méthodes d'amélioration continue) Pilote de processus transverses ITIL ( gestion des incidents production ...
Lire la suite
 

Responsable Plan Opérationnel - pilotage portefeuille Projets DSI (40M€)

Chez Bouygues Telecom

De mars 2005 à juillet 2008
Management d'une équipe de 7 personnes Responsable de l'élaboration et du pilotage du plan opérationnel DSI du portefeuille projets Marketing grand Public ( Pilotage des engagements projets (40M EUR ) respect des jalons roadmap, traçabilité des chiffrages , suivis budgétaires, relation avec ...
Lire la suite
 

Responsable de domaine informatique SAP

Chez Bouygues Télécom

De mai 2000 à mars 2005
Management d'une équipe de 15 consultants internes et externes Responsable du développement et de la maintenance corrective SAP domaine Finance, Gestion, Achats ( budget 10M€ ) . Projets significatifs : passage à l'Euro de la comptabilité, intégration des normes IFRS.
 

Contrôleur Financier

Chez Matra Automobile

De août 1994 à mai 2000
Responsable de la consolidation - Direction Financière Relation avec les commissaires aux comptes (responsable des provisions pour garantie constructeur de l'ESPACE ( 32M€) Pilotage de la mise en place du logiciel SAP (partie finance / gestion / achats )
 

Contrôleur de Gestion Direction Qualité et Après Vente

Chez Matra Automobile

De août 1992 à août 1994
Pilotage de la Garantie constructeur 12 mois ( 205 Millions de francs ) et justification des provisions aux commissaires aux comptes Suivis budgétaires des engagements d'investissements, frais de fonctionnement, Effectifs des 2 Directions. Préparation des budgets et plans moyens termes des 2 ...
Lire la suite
 

Contrôleur de Gestion

Chez Matra Défense Espace

De juillet 1991 à août 1992
Suivis des ressources (effectifs , frais de fonctionnement, invest, heures productives ) Périmètre : CA 305M€ , Frais de fonctionnement : 61M€ , 800 personnes Mise en place des reportings dans les usines Bouclage mensuel des flux de production Elaboration du budget de la Direction

Compétences

 
  • Amélioration continue
  • Animation groupe de progrès
  • Black Belt Lean 6 sigma
  • Contrôle de gestion
  • Gestion de la qualité
  • Gestion de projet
  • International Financial Reporting
  • ITIL
  • Voir toutes les compétences (17)

Langues parlées