Menu

Valérie LEGAIT

Neuilly-sur-Seine

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Ma volonté est d'amener l'entreprise à être plus performante en positionnant l’être humain au cœur de cette performance.

Ayant travaillé dans les secteur de la Défense, de l'Automobile et des télécoms au travers de métiers différents comme le pilotage de projets transverses d'Amélioration Continue, la gestion contractuelle fournisseurs (staffing et outsourcing) , le pilotage de portefeuille de projets DSI (40M€) , la maîtrise d’œuvre développements informatiques SAP, le contrôle financier , je sais m'adapter aux contextes et enjeux

Manager enthousiaste , impliquée , rigoureuse et orientée résultats , je sais motiver des équipes pour mettre en œuvre les améliorations identifiées.

Mes compétences :
SAP
Contrôle de gestion
International Financial Reporting
ITIL
Lean management
Pilotage d'activité
Black Belt Lean 6 sigma
Management
Lean IT
KPI
Gestion de projet
Pilotage de la performance
Gestion de la qualité
Amélioration continue
ITSM
Management d'équipe
Animation groupe de progrès

Entreprises

  • TNP Consultants - Directeur CIO Advisory - Performance et transformation- Black Belt Lean

    Neuilly-sur-Seine 2017 - maintenant Développement commercial Offre CIO Advisory
    Responsable du centre de compétences Lean six sigma
    Pilotage et réalisation de missions de transformation IT
    * Transformation MOA /MOE
    * Performance et amélioration continue

  • TnP consultants - Manager Performance et Transformation

    Neuilly-sur-Seine 2015 - 2017 Conseil en Transformation et Performance des SI,
    Direction de Programmes, Gouvernance de projets,
    Lean IT, Lean Six Sigma, Coaching en gestion de projets et Management.des processus.

    Développement business

  • Bouygues Telecom - Responsable Amélioration Continue -Perf projets et Gestion Contractuelle DSI

    Meudon 2012 - 2015 Management d'équipe de 10 personnes
    Animation de la Performance Projets ( Suivi KPI, pilotage plans de progrès et chantiers transverses, responsable du déploiement des méthodes d'amélioration continue)
    Conduite de projets Lean Six Sigma ( 2M€ de gains maintenance logicielle, 800K€ gains time to market sur le délai paramétrage des prix des terminaux de 4j à 4h sur l'ensemble des canaux, 800K€ de gains sur les temps passés reportings et tdB)
    Pilotage gestion contractuelle ( 3 contrats de service environ 300 prestataires , Staffing, facturation , et 3 TMA)

  • Bouygues Telecom - Responsable Amélioration Continue Projets et Exploitation DSI

    Meudon 2008 - 2012 Management d'équipe de 7 personnes
    Animation de la performance projets et exploitation (suivi KPI, pilotage de plan de
    progrès et de chantiers transverses , responsable du déploiement des méthodes
    d'amélioration continue)
    Pilote de processus transverses ITIL ( gestion des incidents production , gestion des
    changements , gestion des problèmes , maintenance corrective ).

  • Bouygues Telecom - Responsable Plan Opérationnel - pilotage portefeuille Projets DSI (40M€)

    Meudon 2005 - 2008 Management d'une équipe de 7 personnes
    Responsable de l'élaboration et du pilotage du plan opérationnel DSI du portefeuille projets Marketing grand Public ( Pilotage des engagements projets (40M EUR ) respect des jalons roadmap, traçabilité des chiffrages , suivis budgétaires, relation avec le client métier interne) .
    Responsable qualité de la Direction
    Suivis des coûts de fonctionnement, forfaits de la Direction.

  • Bouygues Télécom - Responsable de domaine informatique SAP

    Meudon 2000 - 2005 Management d'une équipe de 15 consultants internes et externes
    Responsable du développement et de la maintenance corrective SAP domaine Finance, Gestion, Achats ( budget 10M€ ) .
    Projets significatifs : passage à l'Euro de la comptabilité, intégration des normes IFRS.

  • Matra Automobile - Contrôleur Financier

    1994 - 2000 Responsable de la consolidation - Direction Financière
    Relation avec les commissaires aux comptes (responsable des provisions pour garantie constructeur de l'ESPACE ( 32M€)
    Pilotage de la mise en place du logiciel SAP (partie finance / gestion / achats )

  • Matra Automobile - Contrôleur de Gestion Direction Qualité et Après Vente

    1992 - 1994 Pilotage de la Garantie constructeur 12 mois ( 205 Millions de francs ) et justification des provisions aux commissaires aux comptes
    Suivis budgétaires des engagements d'investissements, frais de fonctionnement, Effectifs des 2 Directions.
    Préparation des budgets et plans moyens termes des 2 Directions.

  • Matra Défense Espace - Contrôleur de Gestion

    1991 - 1992 Suivis des ressources (effectifs , frais de fonctionnement, invest, heures productives ) Périmètre : CA 305M€ , Frais de fonctionnement : 61M€ , 800 personnes
    Mise en place des reportings dans les usines
    Bouclage mensuel des flux de production
    Elaboration du budget de la Direction

Formations

Annuaire des membres :