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Véronique BONARD

Aix-en-Provence

En résumé

Création et déploiement de la stratégie de formation pour les collaborateurs internes :
- Gestion des compétences des métiers de l'entreprise (Marque, produits et vente)
- Evalution de l'impact des formations et évolution de ces dernières en fonction des retours
- Mise en place de plans de formation sur mesure
- Management opérationnel et fonctionnel du réseau formation monde

Expérience France et International.
Parfaite connaissance des industries de la cosmétique, de la dermo-cosmétique et de la lingerie
Spécialiste des métiers de la formation, de la vente et du marketing

Pratique courante de L'anglais.

Mes compétences :
Luxe
International
Ingénierie formation
Cosmétique
Management
Ingénierie pédagogique
Wholesale
middle management
eLearning
budgets
Top management
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Corps

Entreprises

  • NAOS GROUP - Directrice Formation Monde

    Aix-en-Provence 2013 - maintenant DIRECTRICE FORMATION NAOS (Bioderma et Institut Esthederm) – Rattachement à la direction Générale
    NAOS – Depuis Avril 2013
    - Mise en place de la stratégie de formation monde
    - Recrutement, formation et coordination du réseau de formateurs Monde
    - Refonte des dispositifs de formation en blended Learning :
    - création d’une approche distentielle et présentielle.
    - digitalisation des outils présentiels et intégration de processus ludiques
    - Mise en place de kits de démultiplication pour les formateurs filiales
    - Création d’une plateforme Digitale 100% ludique et intéractive : espace d’apprentissage avec auto évaluation. Auto formation à l’aide de mini activités d’apprentissage (+ de 190)
    - Management opérationnel et fonctionnel d’une équipe de 11 personnes.
  • GROUPE CHANTELLE - Responsable Formation Métier

    Cachan 2011 - 2013 « Création du Talent center » groupe : centre de formation interne
    -Mise en place des référentiels métiers et des référentiels de compétences pour les métiers :
    - du management : middle management, Top management ;
    - de la vente (wholesale, retail) : vendeuse, adjointe, responsable de boutique, animatrice réseau. ;
    - du marketing : Chef de produit, Chef de produit négoce, responsable de collection. ;
    - du commercial : Représentant, key account manager, superviseur, chefs des ventes. ;
    - de l'Administration des ventes : Stock analyste, manager et administrateur ADV.
    - Création et développement des plateformes de formation autour des compétences métier : connaissance
    (générales, procédures et outils), savoir-faire (opérationnels métier, relationnels et analytiques) et savoir être.
    - mise en place de la méthodologie de recueil des besoins.
    - Création et mise en place du processus d'évaluation en lien avec la rémunération.
    - Animation du réseau des formateurs internes : sélection des interlocuteurs, formation, management
    fonctionnel et/ou opérationnel.
  • GROUPE CHANTELLE - Coordinatrice formation internationale

    Cachan 2006 - 2010 Mise en place de la stratégie formation groupe pour les vendeuses Chantelle wholesale et retail (800
    personnes). : Gestion des compétences, planification des actions filiales, Elaboration des budgets formation
    monde (650 K EUR ).
    - Suivi de l'impact des actions de formation sur le chiffre d'affaire des boutiques
    - Développement des méthodes de ventes : création de l'approche, développement des modules de formation
    et des Kits formateurs, mise en place des évaluations terrain (coaching micro).
    - Mise en place du réseau de formateurs filiales (16 personnes) : recrutement, formation, coaching et
    management fonctionnel.
  • L'OREAL - RESPONSABLE DES PROJETS STRATEGIQUES ET TRANSVERSAUX

    PARIS 2004 - 2006 - Création de concepts, développement de projets et modules de formation.

    - développement des outils de diagnostique de peau Biotherm et Héléna Rubinstein :
    Sélection des appareils, création des interfaces, adaptation techniques, tests, coordination des groupes de travail autour du projet.
    - développement de la méthode conseil Biotherm et Héléna Rubinstein
    - Cabines Biotherm : création des rituels esthétiques et de l’espace de soin en collaboration avec le merchandising.
    - Service consommateur Biotherm international : établissement des procédures, mise en place des outils de suivi et de reporting. Suivi des réclamations monde.

    - Suivi des prestataires techniques : établissement du cahier des charges, sélection, suivi de production.
  • L'OREAL - RESPONSABLE PEDAGOGIQUE

    PARIS 1999 - 2004 L'OREAL - BIOTHERM INTERNATIONAL - Management d'une équipe de 4 personnes : recrutement, coaching, évaluation.
    - Elaboration et suivi d'un budget de développement (280 K EUR ).
    - Création des modules de formation à destination des vendeuses retail et des formatrices : CD interactifs
    traduisibles directement par les utilisateurs, kit de formation (diaporamas, guide du formateurs, documents de
    synthèse...)
    - Animation du réseau des formateurs internationaux : organisation de congrès et de groupes de travail.

    CHARGE DE FORMATION
    L'OREAL CORPORATE - DEPARTEMENT DE L'EDUCATION PERMANENTE. Entre 1995 et 1999
    Misions ponctuelles de conseil pour le département formation des ressources humaines du groupe l'Oréal :
    - Redéfinition des objectifs de formation et programmation du contenu de certains stages du catalogue.
    - Réalisation d'un audit du système d'inscription des salariés au plan de formation
    - Analyse du dispositif de formation des métiers du secrétariat : recommandations d'évolution des contenus.
  • L'OREAL - FORMATRICE France

    PARIS 1991 - 1999 Adaptation et développement des outils de formation de l'international ;
    - Formation des nouveaux collaborateurs ;
    - Gestion des grands comptes nationaux : négociation des contenus de formation, planification, animation.
    - Animation de formations produit et techniques de vente
    - Animations sur les points de vente.
  • YVES ROCHER - Chimiste en formulation

    Issy-les-Moulineaux 1987 - 1991 Mise au point de formules cosmétiques pour le visage et pour le corps. Suivi en stabilité de ces formules.
    Adaptation de leurs modes opératoires pour les fabrications usine.
  • Parfums Christian Dior - Chimiste

    Paris 1987 - 1990 Mise au point de formules cosmétiques pour le visage et pour le corps. Suivi en stabilité de ces formules. Adaptation de leurs modes opératoires pour les fabrications usine.

Formations

Réseau

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