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Véronique LAFFAY

Caluire et cuire

En résumé

La croyance en la valeur humaine et toutes ses possibilités mais aussi l’intérêt pour le surprenant mécanisme de l’entreprise ont fait de moi une conseillère passionnée par son métier et impliquée dans chaque nouvel environnement.
C’est la volonté de valoriser les acteurs et les réussites de l’entreprise, la prise en compte de la culture, et la confrontation des points de vue qui sont les moteurs de ma démarche, toujours orientée vers le résultat.

Experte en développement RH, j’accompagne les dirigeants qui souhaitent valoriser, développer et optimiser les compétences et l’organisation des femmes et des hommes de leur entreprise, facteurs clés de leur performance.
J’interviens auprès et avec les équipes pour :
• identifier les compétences, les évaluer, les développer, favoriser leur transfert et les mettre en perspective
• optimiser les organisations humaines par la compréhension des processus organisationnels, l’identification des responsabilités des acteurs, le renforcement des liens managériaux et fonctionnels de l’équipe et l’appropriation d’outils d’animation RH
• favoriser la mobilisation des acteurs par la définition et l’adhésion à un objectif collectif, la régulation des facteurs de tensions et l’accompagnement du changement
• développer une politique d’emploi adaptée

Cet accompagnement peut se présenter sous forme de diagnostic, de conseil, de mise en œuvre et de création d’outils RH et de formation à l’utilisation d’outils ou au développement de compétences.

"Savoir écouter, c'est posséder, outre le sien, le cerveau des autres." LEONARD DE VINCI


Mes compétences :
Business Intelligence
Conseil
Recrutement
Formation
Risques psychosociaux
Conseil en management
Gestion des ressources humaines
Audit RH
GPEC
Conduite de projet

Entreprises

  • Véronique LAFFAY Consultant - Consultant

    Caluire et cuire 2006 - maintenant Consultante en développement des compétences et des organisations.
    Conseil auprès de PME/PMI et start-ups sur les missions suivantes :
    . analyse et optimisation des postes et des organisations internes
    . évaluation des compétences et des potentiels
    . gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
    . construction, mise en oeuvre et formation aux processus de développement RH et à leurs outils (recrutement, intégration, évaluation des compétences, formation...).
    . gestion des risques psychosociaux.
    . recrutement.


    Intervenante auprès d'association,d'écoles et d'université dans le cadre de :
    - la formation aux techniques de recherches d'emploi
    - la valorisation des compétences
    - l'accompagnement personnalisé de demandeurs d'emploi
  • Groupe SODIAAL YOPLAIT/CANDIA - Responsable développement des compétences

    2000 - 2005 Responsable du développement des compétences et des organisations
    Usines YOPLAIT et CANDIA de Vienne (650 personnes)
    • Responsabilité du service de 2 personnes
    • Recrutement et gestion de la mobilité interne
    • Formation : définition, construction et suivi du plan de formation (230K€)
    • Gestion prévisionnelle des emplois
    • Réalisation de missions transversales pour le Groupe
    • Management de projet

    Réalisations :
    o Création du service commun aux 2 usines
    o Construction et mise en œuvre d’une politique de formation interne (30 formations construites)
    o Formation et accompagnement à la mise en œuvre de la méthode 5S
    o Définition et réalisation d’un projet de développement du management de proximité
    o Animation dans le cadre du management de la qualité (ISO 9001 vers.2000)
  • Groupe SODIAAL YOPLAIT - Responsable RH

    1995 - 1999 Responsable des Ressources Humaines
    Usine YOPLAIT de Vienne (450 personnes)
    • Responsabilité du service de 4 personnes
    • Gestion administrative du personnel et mise en œuvre de la politique de rémunération
    • Recrutement et formation
    • Relations avec les partenaires sociaux
    • Gestion prévisionnelle des emplois
    • Réalisation de missions transversales pour le Groupe

    Réalisations :
    o Fermeture de l’usine de Villeurbanne (plan social de 90 personnes)
    o Gestion des emplois dans le cadre du développement du site (260 personnes intégrées en 4 ans)
    o Mise en place d’organisations dans le cadre de la responsabilisation des opérateurs
    o Gestion du conflit social de 1998
  • Groupe SERSE - Chargée de mission RH

    1994 - 1995 Pour différentes filiales du groupe, les missions réalisées ont été les suivantes :

    • Audit de climat social
    • Définition d’un accord d’intéressement
    • Audit de la gestion du temps et des horaires
    • Mise à jour des procédures et documents du service du personnel
    • Gestion administrative du personnel

Formations

  • INSTITUT DE GESTION SOCIALE

    Lyon 1993 - 1994 Management et Gestion Ressources Humaines
  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 1992 - 1993 Gestion des Ressources Humaines

Réseau

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