Veronique MONTLAUR

En résumé

Entreprises

• Rougier - DAF Adjoint

  Niort 2015 - 2019 Accompagnement de l'équipe dirigeante dans la restructuration du Groupe via:
  - Choix et définition de la Mise en place d'un outil budgétaire
  - Mise en place d'un suivi hebdomadaire et mensuel des besoins de trésorerie
  - Mise en place d'une ligne d'affacturage
  - Structuration de l'équipe des Ressources Humaines
  - Redéfinition de la politique d'expatriation

• DALKIA - DAF Adjoint International

  Saint-André 2014 - 2015 Partenaire de la Direction Internationale, accompagner les filiales dans leur développement sur l'ensemble des problématiques financières:
  Ouverture de 7 filiales
  Participation au plan stratégique

• Dalkia (Veolia Environnement) - DAF adjoint - NAMEA

  Saint-André 2013 - 2014 Décliner la stratégie de Dalkia au sein du territoire en tant que principal partenaire financier du Directeur de territoire
  Animer le processus prévisionnel au sein du territoire : Budget, Estimés, Plan
  Être l’interface globale entre la direction financière des BU et les fonctions d’expertise du siège

• EOLFI (groupe Veolia Environnement) - Directeur Administratif et Financier

  2009 - 2013 Membre du Directoire, en charge des fonctions Financières, Ressources Humaines, et Informatique.
  
  Participer à la définition et mise en place de la stratégie de l’entreprise (réorganisations, dossiers de croissance, déploiement de nouveaux outils...)

• DALKIA (groupe Veolia Environnement) - Responsable Structuration Financière

  Saint-André 2006 - 2009 Encadrement d'une équipe de 3 personnes
  
  -Etude financière des projets d’investissement (fusions-acquisitions, contrats de partenariat public-privé en France et à l’International, investissements industriels…) en vue d’une présentation en Comité des Engagements.
  
  -Conseil et support financier auprès des filiales en France et à l’international pour leurs projets d’investissement de croissance externe ou organique sur l’ensemble des aspects financiers (procédures de contrôle interne, critères de rentabilité, implications en terme de consolidation et de retraitements IFRS, optimisation fiscale de la structure d’acquisition…)
  
  -Gestion des participations du groupe dans une optique d'optimisation financière, et de simplification de l'organisation du groupe

• Alcan - Contoleur Financier

  Montréal 2003 - 2006 Controleur Financier de la zone France Espagne Portugal pour le réseau international du groupe Alcan
  
  Responsable de la production et de l’analyse de l’information chiffrée pour la Zone
  Sécuriser le cadre juridique et fiscal des entités concernées.
  Garantir le respect, le suivi et l'évolution des procédures financière et comptable; maintenir le respect des règles Groupes Participer à la préparation et à la mise en œuvre des actions de développement
  
  Supervision du déploiement de SAP et de la mise en place de SOX 404 dans la zone.

• Pechiney - Chargée d'Affaires M&A

  Paris 2001 - 2003 Participer aux opérations d’acquisition et/ou de cession; analyse, valorisation, négociations, contractualisation, due diligence, audits post-closing.
  Coordonner des équipes projet pluridisciplinaires (entre 5 et 30 personnes).
  Assurer le suivi financier des divisions, en particulier les évolutions et/ou restructurations, en dynamique transversale.
  Mettre en place la méthode de valorisation des unités opérationnelles dans le cadre des nouvelles normes comptables FAS 142-144
  
  Conclusion de 6 dossiers internationaux

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Aline MARECHAL

• Aurélien ETIÉ

• Bsila ZINEB

• Charlotte DEVELAY

• Coste VINCENT

• Gilles BOURELY

• Mohamet NDIAYE

• Nicolas PAUL-DAUPHIN

• Pascal ARDILLIER

• Pierre-Yves AUFFRET