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Vianney HOUETTE

Neuilly-sur-Seine

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

DIRECTION GENERALE PME, ou B.U.

Management, Stratégie, Développement, Gestion.
Directeur Achats Marketing Communication E-business Immobilier Services généraux
Rationaliser, développer et créer de la valeur
Remettre en cause et optimiser l’existant.
Créativité


Expérience confirmée de la PME et de l’entreprise cotée



Mes compétences :
Créatif
RIGOUREUX

Entreprises

  • Groupe Henner GMC - Secretaire Général

    Neuilly-sur-Seine 2007 - maintenant 1250 collaborateurs, CA 115 Mo€
    Entreprise familiale, marché des Assurances Santé et Prévoyance, gérant 1200 Mo€ de primes
    Positionnée 85% BtoB et 15% BtoC avec 8% de croissance /an

    Secrétaire Général rattaché au PDG, membre du Comité de Direction et du Comité Stratégique
    Directeur Marketing, E-business, Communication externe, Immobilier, Achats et Services Généraux Management de 55 collaborateurs, dont 8 en direct

    Mission : conduire le changement en termes de méthodes et d’organisation avec l’objectif d’assurer une nouvelle phase de croissance (2010-2020) dans le respect de la culture et des valeurs du groupe.

    • Implémentation d’un Plan stratégique à 5 et 10 ans (objectif CA X 3 sur 10 ans)
    • Stratégie Produits & architecture de marques (avec refonte complète de l’identité visuelle)
    • Recrutement et management des départements Marketing, E-business, et Communication externe
    • Elaboration et pilotage d’un Plan d’économie sur les moyens généraux
    (Frais Généraux : -18% en valeur, et immobilier : -12% en surface, -17% en valeur)
    • Renégociation et formalisation des contrats de prestations externes
    • Lancement de 3 gammes, 15 produits, et 8 sites Internet (sous-traitance pour des clients majeurs)
    • Mise en place d’une politique voyages et déplacements, (-22% en valeur)
    • Déploiement d’un nouveau CRM avec Plan de fidélisation (up & cross Selling sur 70 campagnes /an)
    • Mise en place de différents partenariats (commerciaux, sociétaux, et mécénats)
    • Mise en œuvre du plan de protection sur les risques particuliers (type H5N1)

  • Carrefour - Directeur achats par enchères - zone Europe

    Massy 2003 - 2007 Directeur des Achats par Enchères Zone Europe (2003 – 2007)
    DG Groupe – Levallois
    Achats par enchères inversées sur Internet des Frais Généraux et Actifs pour l’Europe
    (France, Italie, Espagne, Grèce, Portugal, Suisse, Belgique, Pologne, République Tchéque, Turquie)
    • Management direct de 4 personnes en opérationnel, et 9 en fonctionnel
    • Déploiement de l’outil d’enchères via les Directions Financières de chaque pays
    • Validation des stratégies et tactiques d’achat, garant des méthodes et Process
    • Résultats : 1200 enchères organisées /an, pour une valeur de 820 Mo € achetés, et un gain de 10,5%

  • Carrefour - Chef de mission CDG - costkilling - frais généraux

    Massy 2002 - 2003 Chef de Mission : Plan de réduction des Frais Généraux (Projet Carrefour / McKinsey) (2002-2003)
    DG Hypermarchés France - Evry
    Analyse et plan d’action sur 900 Mo€ en collaboration avec le cabinet McKinsey
    Domaines : Supply chain, Marketing, RH, Actifs, et Consommables –
    Objectif de réduction (atteint) 60 Mo €

  • Carrefour - Directeur achats et marketing

    Massy 2000 - 2002 Centres Auto Carrefour CA 145 Mo€ - Evry
    Membre du Comité de Direction,
    Management direct de 12 collaborateurs
    Responsabilité de 88 Mo €/an d’achats cumulés, et gestion directe de 18 000 références produits

    • Recrutement, organisation et management d'une nouvelle équipe Achats (5 acheteurs)
    • Direction de l'équipe Marketing / Communication (6 personnes – budget 5 Mo€)
    • Définition, mise en place, et suivi des politiques de prix (+3% de marge brute en 8 mois)
    • Stratégies et plan de ventes par famille de produits (amélioration de marge: 1.8 Mo € /an)
    • Référencement des produits (sourcing)- Plan merchandising - Coordination de la logistique

  • Carrefour centres Auto - Responsable marketing / communication

    1996 - 2000 Centres Auto Carrefour CA 145 Mo€ - Evry
    Suivi et analyse des CA, volumes, et marges, par marché, et par segment
    Management de 2 collaborateurs
    • Développement et mise en place du plan d’action marketing (4.6 Mo € de budget)
    • Lancement des nouveaux produits et services (gains cumulés: 1.4 Mo € de marge / an)
    • Remodeling des points de vente (budget : 1.2 Mo €/an)

  • Projet de Création d'entreprise - Initiateur

    1995 - 1996 Objectif : créer une structure marketing et commerciale destinée à promouvoir et distribuer les produits des Meilleurs Ouvriers de France (Stratégie et budgets, Business plan, et référencement)

  • Yves Saint Laurent Corp. New York - Evaluateur de reseau commercial

    1994 - 1995 Evaluation qualitative et quantitative des points de vente à ouvrir, (réseau des « Perfumeries)
    Mission itinérante avec nombreux déplacements sur une vingtaine d’Etats au sein de la Division Mkg & Ventes

  • Service National - Instructeur de Tir

    1993 - 1994

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