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Baldwin Partners
- CEO & Founder
Saint-Herblain
2017 - maintenant
Directeur Général du cabinet de conseil en ingénierie Baldwin Partners spécialisé en modernisation des process.
Notre cabinet accompagne ses clients dans l'optimisation de leur performance en tirant parti des technologies de l'Industrie 4.0.
Notre modele d'équipe implique chaque salarié pour le développement des technologies de l'industrie 4.0.
Nous sommes en veille perpétuelle sur les problématiques de l'industrie 4.0 en France.
www.baldwin-partners.com
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Saro
- International Business Development
Emmerich
2016 - 2016
Saro est une entreprise de production et distribution de produits de salles de bains.
* Définition de la stratégie de développement de l'entreprise à l'export:
* Analyse des capacités de production
* Analyse des relations fournisseurs et clients
* Etude de la concurrence
* Etude des pays d'exportation avec cibles de produits et prix
* Etude des gains de productivités
* Définition d'une stratégie de développement Export sur 3 ans
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Alten Technology France
- Senior Business Manager
Boulogne Billancourt
2013 - 2016
Alten est le leader du conseil en ingénierie, pour des projets Structurés ou en Engagement de moyens
Responsable d'Agence: Objectif > faire croître le groupe Alten
* Développement Commercial de grands comptes Aéronautiques, Energie, Automobile, Banque - Finance -Assurances
* Déploiement de projets structurés en engagement de résultat et assistance technique
* Recrutement et management de l'équipe de consultants (42 consultants)
* Gestion de l'agence et de la marge
* Coach d'Ingénieur d'Affaire: développement commercial, création du portefeuille client, prospection, développement d'affaires, recrutement, management des équipes
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AUSY
- Business Unit Manager - Energy department
Sèvres Cedex
2010 - 2013
AUSY est une société de conseil leader dans le secteur de l'ingénierie. Avec une présence à l'international, elle développe des projets de haute technologie dans de nombreux secteurs.
En tant que Business Manager au sein du département énergie je m'occupe du développement des secteurs Nucléaire et Oil&Gaz. A ce titre, je gère une agence et exerce plusieurs activités: Ingénierie, Commercial, Négociations, Gestion d'équipe, Gestion de Budget
Commercial: grands comptes Nucléaire et Oil&Gas
- Prospection de clients
- Négociations commerciales avec les acheteurs
- Présentation des offres & solutions
- Gestion contractuelle des projets
Ingénierie: Assistance Technique et Forfait
- Rédactions des réponses à appels d'offres technique et commerciale
- Constitution des équipes projets: définition des compétences, organisation et intéractions entre les membres de l'équipe, définition des livrables
- Suivi de projets: rendu des livrables, récupération des PV, facturation
Gestion d'équipe: 25 consultants sur projets
- Réalisation des entretiens de recrutement
- Recrutement: remise de propositions salariales et négociation
- Gestion de carrière: projets, formation, mutation, augmentations, entretiens de carrières
Gestion de Budget de l'agence:
- Suivi des gains et coûts de l'agence
- Optimisation globale
- Réalisation d'objectif de chiffre d'affaire et marge
Projets dans les domaines de: sûreté nucléaire, pétrole, gaz, énergie du bâtiment, thermohydraulique, thermomécanique, CFD, process, génie chimique, neutronique, électricité, contrôle commande, criticité, machines tournantes, ventilation, calcul de structure, dispersion atmosphérique, nanotechnologie du gaz, informatique industrielle et logicielle.
Clients: Pétrole, Gaz, Nucléaire
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Sun&Vela
- Strategic Development Consultant
2010 - 2010
Sun & Vela est une entreprise renommée dans le secteur innovant des voiles d'ombrages :
L'objectif était d'accompagner le développement de cette entreprise au niveau stratégique:
Analyse stratégique:
étude du positionnement offre/produit/client/concurrence/développement: SWOT, diagramme de Porter
- études de marchés
- étude de la concurrence
- évaluation des axes de développements stratégiques
Analyse financière:
- Analyse de la Rentabilité des Capitaux Engagés
- Analyse du Rendement des Fonds Propres
- Analyse du Retour sur Investissement
Valorisation de l'entreprise par les méthodes des Free cash flow, des acitfs nets comptables corrigés et du good wiil
Evaluation financière de l'entreprise
Création d'un outil de valorisation de l'entreprise en fonction de la stratégie de développement des postes d'investissements
Rendu du Business Pan et de l'Analyse financière avec le plan d'investissmeent
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CertiNergy
- Start up Business Development, CEE trading (Certificat d'Economie d'Energie)
Paris
2009 - 2010
CertiNergy est devenu la référence pour l'obtention et valorisation de Certificats d'Economies d'Energie (www.certinergy.com). Elle intervient pour la valorisation des travaux d'amélioration énergétique avec le marché des Certificats d'Economies d'Energie (CEE).
Support au développement de l'entreprise:
- contact de clients
- Création d'outils de standardisation
Gestion de projet pour la valorisation des Certificats d'Economies d'Energie :
- rencontre de clients
- estimation du potentiel d'économies d'énergies réalisables sur les bâtiments et process industriels, du nombres de certificats et la valorisation de ceux ci
- développement d'un process de remontée de certificats
- création d'outils estimer le retour sur investissement des travaux d'économie d'énergie par la valorisation des certificats d'économie d'énergie
- montage des dossiers d'obtention de certificats d'économies d'énergie valorisables
- création de supports de formations pour le déploiement du projet
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Air France
- Supply Engineer
Roissy CDG
2008 - 2008
Air France est une des compagnie aérienne leader sur le marché du transport aérien.
Réalisation d'une mission de gestion de projet pour l'optimisation de la stratégie d'achat d'un panel de prestations aéronautiques suivant les axes industriels, énergétiques et financiers:
- Budget plusieurs millions d'euro
- Analyse stratégique d'optimisation suivant des axes industriels, financiers et énergétiques
- Recommandation d'une stratégie basée sur les économies d'énergie :
- Etude aérodynamique d'une aile propre ou sale
- Optimisation des trajets pour la flotte internationale
- Ouverture de nouvelles bases de nettoyage des avions (Chine, Afrique du sud, Guadeloupe)
- Optimisation des contrats de nettoyage d'avion par des gains de productivité globale
- Economies réalisées sur les prestations + gain de carburant: plusieurs millions d'euro
- Création et gestion d'une équipe pluri-disciplinaire composée d'ingénieurs, techniciens, acheteurs et marketeurs
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Telmex
- Telecom Lean Process Manager
2006 - 2006
Telmex est l'un des leader mondiaux des télécommunications
Expérience internationale au Mexique
Gestion complète de l'amélioration du processus de maintenance de la fibre optique gérant la communication de près d'un millions de personnes.
En partenariat avec des ingénieurs travaux et informatique:
- Analyse des dysfonctionnements
- Création de solutions issues de lean manufacturing
- Mise en place des solutions
