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Ecole des mines d'Alès
- Responsable de la VAE et de la formation continue diplômante
Alès
2015 - maintenant
En plus de la Formation Continue Diplômante, j'ai maintenant la responsabilité de la VAE - Validation des Acquis de l'Expérience - pour la certification d'ingénieur généraliste ou de spécialité.
Métier d'accompagnement s'il en est, mon rôle est d'aider les candidats à comprendre nos référentiels orientés compétences, à analyser leur propre expérience à travers ces référentiels, à prendre de la hauteur et du recul vis à vis de leur pratique durant la période sur laquelle porte la revendication, et à formaliser un rapport qui sera soumis au jury.
C'est un véritable acte pédagogique, dont la difficulté est d'aider le candidat à acquérir par lui-même une posture qui lui sera propre, unique, personnelle, mais qui permettra une analyse en rapport avec nos référentiels par définition standardisés.
Je serai ravi d'échanger avec vous sur ce sujet, sur nos pratiques, afin de continuer de progresser.
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École des Mines d'Alès
- Responsable pédagogique de la Formation Continue Diplômante
Alès
2009 - 2015
Organisation du recrutement des élèves, suivi de leurs résultats, accompagnement durant leur scolarité pour les aider à anticiper et corriger d'éventuelles dérives. Rôle de soutien et de pédagogue, mais aussi de coach, pour qu'ils trouvent les solutions pour passer les caps difficiles.
Pour favoriser la mutation des techniciens en ingénieurs, j'ai conçu et mis en œuvre un module d'enseignement en management de près de 300 heures sous forme d'APP - Apprentissage par Projet Problème - sur un cas réel porté par un industriel, mettant en concurrence plusieurs équipes. Cet APP permet d'aborder : comptabilité, finances, marketing stratégique, marketing de l'innovation, droit, gestion des ressources humaines, techniques de négociation, communication interpersonnelle, techniques de communication visuelles, CV LM et entretien de recrutement.
Par ailleurs en tant qu'enseignant en Finances, Gestion de projet, Conduite du changement, Développement personnel, et Négociation (280 heures cours ou TD par an) ; j'ai conçu et mis en œuvre un module d'enseignement de 150 heures intitulé "Chef de projets complexes".
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École des Mines d'Alès
- Responsable pédagogique du Département Management et Entrepreneuriat
Alès
2006 - 2009
Création et pilotage du département d'enseignement "Management et Entrepreneuriat", constitution et organisation du conseil de département, rationalisation de la gestion des intervenants extérieurs, et réduction du budget à "heures élèves" constantes.
Conception, mise en œuvre et pilotage de trois modules "profils métiers" de 150 heures dispensées en dernière année : "Ingénieur d'affaires", "Créateur et dirigeant d'entreprise", "Conception et Innovation".
Enseignement en Finances, Gestion de projet, Conduite du changement, Développement personnel, Négociation, et encadrement de projets d'élèves (200 heures de cours ou TD par an).
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École des Mines d'Alès
- Formation et accompagnement à l'innovation : entreprises et créateurs
Alès
2001 - 2006
Conseil technologique auprès d'entreprises régionales pour les aider à détecter, formaliser, développer, financer, et mettre en œuvre des projets innovants dans le domaine des nouvelles technologies informatiques.
Organisation de cinq séminaires, et intervention dans ces séminaires, à destination de professionnels, sur les thèmes suivants :
• "Maîtrise de la sécurité du système informatique du médecin"
• "Protection des données en informatique - Les applications concrètes de la cryptographie"
• "Croissance et innovation intensive - L'innovation par les usages"
• "Qualité et créativité : convergence vers l’innovation"
• "N'achetez plus vos logiciels ! Utilisez l'open-source"
Accompagnement de porteurs de projets à la création d'entreprise dans le cadre de l'incubateur de technologique :
• aide à la formalisation scientifique et technologique des projets
• aide à la recherche de collaborateurs associés ou salariés et accompagnement à la constitution des équipes
• formation des porteurs de projets au management et à la finance
• accompagnement à la constitution des business plans et à leur présentation afin d'obtenir des subventions
• aide à la recherche d'investisseurs
• formalisation d'une méthodologie d'accompagnement
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Mediartic
- Consultant
1996 - 2001
Exercice d'une activité free-lance, en informatique et multimédia, pour des prestations au forfait.
• Construction et activation d'un "réseau" commercial et technique
• Analyse des besoins des prospects et rédaction de propositions adaptées
• Conception et réalisation de solutions multimédia : sites Internet innovants, CD-Rom, Vidéos
• Gestion de projets en organisation industrielle, en conduite du changement, en multimédia
• Formulation de deux méthodologies orientées forfait, l'une pour le développement de produits multimédia CD Rom ou site Web, l'autre pour l'analyse et la modélisation sous Scitor Process V3 de flux de processus industriels
• Expert en sécurité informatique : spécification d'un data center non-stop 24/365 de 400 serveurs, gestion d'une "cyber-attaque" depuis sa découverte jusqu'à l'arrestation de l'auteur, spécification de l'architecture fonctionnelle et technique d'un système serveur complexe capable d'héberger un jeu en ligne massivement multi-joueurs.
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PSA
- Chargé de mission, Organisation stratégique
1991 - 1996
Au sein de la holding, j'ai eu deux missions principales et quelques missions secondaires. Ma première mission principale, pour la DPP - Direction des Plans et Produits, était de contribuer à l'amélioration la qualité de la planification stratégique à dix ans et à la réduction de la durée du cycle de développement des nouveaux véhicules de 10 ans à 4 ans. J'ai en outre conduit une étude sur la sécurité de l'information stratégique pour l'ensemble du groupe.
Ma seconde mission, au sein de la DCOG - Direction chargée de l'organisation de la Direction financière, était de diriger le projet de définition des modes de fonctionnement et du système d'information de pilotage des projets industriels des nouveaux véhicules. J'ai aussi conduit deux études supplémentaires, l'une pour la rationalisation de la gestion des immobilisations, l'autre pour la réorganisation de la fonction comptabilité-finances des toutes les filiales européennes.
• Organisation d'entreprise, organisation administrative et organisation industrielle ; innovation en organisation, analyse de la valeur
• Méthodologie de conduite de projets, de développement de l'outil de production, et des projets des nouveaux véhicules
• Maîtrise de la sécurité de l'information : systèmes d'information, personnels, équipements, et bâtiments quels qu'ils soient, techniques de renseignement concurrentiel
• Conduite du changement, accompagnement des hommes et des structures, détection des résistances, mise en œuvre d'outils relevant des sciences humaines
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Excel Ingenierie, Groupe Excel
- Directeur Technique
1988 - 1991
Fonction à la fois technique et managériale, au cours de laquelle je me suis investi dans l'orientation stratégique de l'entreprise, la gestion de l'entreprise, et la direction d'un département d'activité "Projets au forfait".
• Direction d'une unité d'activité, depuis la négociation des objectifs, jusqu'au reporting périodique, le management des ingénieurs affectés au département (12 en moyenne), et la gestion commerciale
• Formulation de "MÉTHODE EUROPE" (marque déposée), une méthodologie de gestion de projets depuis le schéma directeur jusqu'à la réception client, permettant à de jeunes ingénieurs de grandes écoles d'accéder rapidement à la conduite de projets au forfait
• Pilotage de nombreux projets au forfait dans des domaines industriels variés : gestion de la traçabilité chez CMB Packaging, simulateur de mouvements 3 axes pour Acutronic, gestion des engins de chantier chez Bouygues, pilotage d'une grande étuve de polymérisation de pièces en carbone pour Aérospatiale, base de données musicologiques pour Polygram Projets Spéciaux, …
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Arm Conseil
- Directeur de projets
1984 - 1988
Automatisation du "Service central de traitement des paris du PMU", et développement intégral de la première version du "3615 PMU" depuis la définition des procédures administratives jusqu'au système informatique fault-tolerance, en passant par le second œuvre du centre d'exploitation.
• Définition et mise en œuvre d'une méthodologie de développement de projets informatiques, depuis le schéma directeur jusqu'à la réception client
• Pilotage de projets au forfait, depuis la phase d'évaluation des charges et de calculs des délais optimum, jusqu'à la livraison
• Management de deux équipes de 21 et 16 ingénieurs en parallèle : management des hommes, gestion de la motivation, gestion du temps de travail, formation, …
• Analyse des besoins, conception fonctionnelle et technique, développement, des solutions répondant aux besoins (DPS6 sous G-COS6, Unix, assembleur DPS6 et Motorola 68020, Pascal, C, Ethernet, X25, V24, Transpac, Transfix, Vidéotex ...)
• Sécurité des systèmes d'information : cryptographie et gestion des clefs, sécurisation de transactions de type bancaire ; centre d'exploitation 24/365 de type "Tiers IV", sécurité physique d'un bâtiment avec contrôle d'accès et surveillance vidéo
