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Ceetrus
- Chef de projet
Villeneuve-d'Ascq
2018 - maintenant
Responsable conception et déploiement à l’international des interfaces applicatives
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Groupe Beaumanoir
- Chef de projet au Déploiement d’un outil MDM comme référentiel client unique
Saint-Malo
2018 - 2018
o Interlocuteur unique entre le métier et les équipes informatiques
o Coordination de la recette fonctionnelle
o Ecriture des cahiers de recette et mise à niveau des spécifications
o Suivi des incidents
o Constitution d’un rétro-planning de déploiement
o Réalisation du guide utilisateur
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Groupe Advitam
- Chef de projet
Saint-Laurent-Blangy
2018 - 2018
Cadrage et Roadmap pour déployer un ERP dans une nouvelle usine de semence
o Analyse d’écart (Gap analysis) entre cartographie fonctionnelle et fonctionnalités prévues par l’outil
o Etude des spécifications générales et validation du périmètre projet
o Etablissement d’un plan de charge et chiffrage globale du projet
o Définition des rôles et responsabilités (RASCI)
o Définition de la gouvernances & instances de pilotage
o Réalisation du planning de la roadmap.
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Leroy Merlin
- PMO au déploiement et à la coordination du projet VANILLA
Lezennes
2017 - 2017
o Prise en charge des prérequis métiers du programme et relai auprès des directions organisation
o Gestion du planning pour la BU française sur SmartSheet
o Participation à la mise en place de l’organisation du projet, définition et mise en place des différentes instances de pilotage (COPROJ, COCO, CODEP, COPIL)
o Gestion de l’agenda du projet, organisation de l’enchainement des instances, planification de leurs ateliers de préparation consolidation des slides et autres réunions de coordination
o Gestion de la communication du projet en collaboration avec les relais change, Préparation d’un plan, matrice et support de communication.
o Suivi des projets : accompagnement des chefs de projets, partage des alertes et risques pour remontées, conception des flash report et rida projet.
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Auchan Retail France
- Chef de projet fonctionnel virements
Villeneuve-d'Ascq
2017 - 2017
Passage en virement automatique de tous les fournisseurs marchands et frais généraux
o Cadrage de la fin du projet et réouverture des chantiers difficiles.
o Analyse d'existant des périmètres et leur fonctionnement actuel d'émission de paiements (métier et impacts outils) , avec accompagnement CPI
o Etude du mode de paiement cible le plus adapté (existant ou à intégrer dans les possibilités de l'entreprise) et préparation de la prise de décision
o Organisation/conduite de réunions (COMOP, COPIL), formalisations documentaires.
o Encadrement de l’équipe de bascule des fournisseurs en virement
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DALKIA
- Consultant AMOA ORACLE FINANCIAL
Saint-André
2016 - 2017
Assistant à maîtrise d'ouvrage Comptabilité/Finance sur le projet de migration d' ORACLE FINANCIAL vers la version R12
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DALKIA
- Consultant AMOA
Saint-André
2015 - 2015
Passage de relais de la direction financière me donnant toutes responsabilités pour suivre et assurer la mise en place du nouvel outil de calcul des provisions « Garantie totale », développé en dot.net par Capgemini.
o Relecture et validation des spécifications fonctionnelles détaillées en adéquation avec les règles métiers les flux, le moteur de calcul, l’ensemble des traitements batchs, les écrans, la charte graphique, et les états.
o Organisation de points d’avancements réguliers avec le métier pour valider les orientations prises.
o Préparation des cahiers de recette, définitions des différents scénarios, identifications des cas de tests et constitution des jeux de données
o Participation au déroulement de la recette et suivi par l’intermédiaire de l’outil HP QC.
o Participation active aux comités de pilotage et comités de projet
o Accompagnement au changement : Ecriture d’un cahier d’utilisation du nouvel outil en vue de former les 30 comptables en région.
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SIRAIL (Sous traitant de BOMBARDIER)
- Chef de projet ERP - AMOA
2014 - 2015
Accompagnement pour la mise en oeuvre d’un nouvel ERP sur deux sites de production FRANCE/TUNISIE
o Projet de refonte tout domaine d’activité de l’entreprise : Achats, Appros, logistique, Production, ventes, compta
o Cadrage du projet, recueil des besoins, revue des processus métiers, validation du cahier des charges, maquettage
o Coordination du projet entre direction, pilotes des processus métiers, informatique interne et fournisseur du logiciel
o Responsable du bon avancement du projet, suivi du budget et planification
o Animation des comités projet et de pilotage : Avancement, recadrage, validation et arbitrage
o Suivi des développements de transfert des données source/cible, apport méthodologie de migration et bascule
o Préparation recette, rappel des objectifs, organisation humaine et logistique, planning de test, réalisation des cahiers de recette (scénario, cas de test, non-régression), préparation environnements, constitution des jeux de données
o Réalisation recette, animation des ateliers avec prise de note en séance, remontée des incidents, état d’avancement & reporting, animation bilan de campagne de test
o Accompagnement au changement : aide à la réalisation des notices d’utilisations, plan de formation
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Groupe ADEO
- Responsable projet IT en gestion d'environnement
Ronchin
2013 - 2014
Intervention autonome en transverse au sein du CSP Europe de l'ouest pour professionnaliser la démarche de gestion des environnements et créer une cellule spécialisée sur le périmètre des applications magasin.
o Dimensionnement du besoin, estimation des coûts,
o Cadrage du processus avec utilisation des bonnes pratiques du référentiel ITIL
o Pilotage, indicateurs de qualité de service, calcul R.O.I
o Outillage du projet et démarche de formalisation à toutes les étapes
o Conduite de l’industrialisation de la préparation des plateformes et Supervision
o Mise en place cartographie applicative et planification partagée des utilisations
o Large communication de la démarche et des processus au sein du groupe LEROY MERLIN
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IRCEM
- Responsable d’une équipe de maintenance applicative
AIX EN PROVENCE
2008 - 2013
Management d’une équipe de 12 personnes composée de 3 chefs de projets et 9 analystes programmeurs.
Activité en tiers maintenance applicative :
Pilotage de l’activité opérationnelle
- Prise en charge et qualification des nouvelles demandes
- Point de situation hebdomadaire avec les chefs de projets applicatifs
- Suivi de l’avancement des demandes évolutives & correctives
- Affectation et planification des tâches en fonction des priorités
- Gestion des incidents, mise en place de solutions de contournement
- Relance auprès des différents services pour garantir le respect des délais
- Suivi du plan de production
- Reporting mensuel à la direction, présentation synthèse de l’activité par graphes et comptes-rendus, remontée des alertes, prise de décision sur orientations & perspectives
- Préparation des budgets
Pilotage de l’équipe
- Suivi des temps et approbation activité en vue de la facturation
- Suivi de mission des ressources avec les sociétés de services
- Mise en place d’une dynamique d’évolution des collaborateurs
- Animation de la vie du service (point d’information, point d’échange sur les activités de chacun au sein du service,...)
- Participation active au recrutement des ressources externes
- Suivi des relations commerciales
Coordination métier
- Préparation et animation des comités de priorisation des demandes
- Participation aux différents comités de pilotages pour action TMA
- Animation de réunion de lancement de projet MOA/MOE
- Assistance maîtrise d’ouvrage en comptabilité auxiliaire
- Description du processus métier de comptabilité auxiliaire et analyse de risques
- Interlocuteur direct des commissaires aux comptes lors de leurs missions intérimaires et audits
Activité autour du projet de migration du SI
- Co-pilotage avec chef de projet migration-bascule et coordination des opérations de migration
- Acquisition des compétences migration-bascule par transfert en « backup »
- Mise à disposition des ressources en fonction du plan de charge de l’équipe
- Participation aux comités opérationnels, apport expertise fonctionnelle tout domaine
- Prise en charge de plan projet transverse
- Participation aux ateliers de réflexion ARRCO pour plan de reprise après arrêt cible
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IRCEM
- Chef de projet informatique
AIX EN PROVENCE
2005 - 2008
Responsable du domaine financier, encadrement d’une équipe de 4 personnes, 2 analystes-programmeurs et 2 programmeurs
- Elaboration de planning, suivi du plan de charge et respect des jalons
- Gestion et suivi des corrections et évolutions applicatives
- Fonctionnement en mode projet
- Réalisation études préalables et chiffrage des solutions à partir des cahiers des charges.
- Suivi et validation des spécifications fonctionnelles et techniques
- Suivi des plans de recette
- Conseil, formation et assistance au déploiement
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PROVAL
- Chargé de projet informatique
2002 - 2005
- Pris en charge de nouveaux projets en gestion
- Responsable applicatif de la migration des domaines financiers et cotisations vers un nouveau Système d’Information
- Gestion des demandes correctives et évolutives : Analyse, réalisation, recette et mise en production
- Administration et fiabilisation des bases de données
- Assistance aux utilisateurs
- Modélisation des processus métiers
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IRCEM
- Analyste programmeur
AIX EN PROVENCE
2000 - 2002
- Analyse et développement RPG AS/400 sur les différents domaines de l’applicatif
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Maurice HUMEZ
- Analyste programmeur (gestion de dossier en autonome et en simultané pour plusieurs clients)
1993 - 2000
CHANVRIERE à Abbeville – Filature et teinture
- Administration du système OS/400
- Gestion de production spécifique avec traçabilité des produits, liaison avec système VAX de suivi du planning de teinture, gestion de bascule.
- Gestion de stock et programmation de lecteurs de code à barre en langage MCL.
- Gestion commerciale avec mise à disposition des stocks sur un site Web
- Mise en œuvre d’outils de communication avec l’AS/400 (Client Access/400, Communication X25, Boîtier d’envoi de fax (FAXSTAR/400))
- Prise en charge du parc de micro-ordinateurs : conseil en acquisition de matériel, installation Hardware et software, gestion de la configuration des machines.
- Analyse et gestion de bases de données décisionnelles avec le produit Entreprise/400.
SAB WABCO à Amiens – Matériel ferroviaire
- Développement de spécifiques autour de MAPICS XA.
- Basculement du module achat de MAPICS I à MAPICS XA.
- Gestion de baies de brassage.
LECHIFFLART à Amiens – Négoce technique
- Développement de spécifiques en rapport avec la gestion commerciale
- Gestion du parc de micro-ordinateurs.
INFOR ELEVAGE à Amiens – Organisme informatique de la chambre d’agriculture
- Développements pour la mise à niveau de leurs applications au passage à l’an 2000.
MAYOLY-SPINDLER à Chatou – Laboratoire pharmaceutique
- Analyse et développement d’une nouvelle gestion de stock.
TISSAGE DE PICARDIE à Villers-Bretonneux – Textile
- Mise en place de liaison entre les micro-ordinateurs et l’AS/400 par Client access.
PEEP à Abbeville – Association parents d’élèves
- Analyse et développement d’une nouvelle application de gestion des livres scolaires sous Access
