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Umanis
- Responsable d'Agence
Levallois-Perret
2015 - maintenant
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TECHNOLOGY and STRATEGY
- Business Unit Manager - Consulting & Digital Lab
Schiltigheim
2014 - 2015
@Business Development
Pilotage des 2 marques emblématiques du Groupe T&S : le Consulting et notre laboratoire de Développement Web & Mobile, la Digital Lab. Mes objectif sont le développement commercial et technique des 3 pôles de compétences : l'optimisation des organisations, le schéma directeur IT et le digital.
@Account Management
Pilotage opérationnel de grands comptes : COE, Millipore, ...
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Troll d'Idées
- Directeur Commercial
2013 - 2014
@Direction Commerciale
Mise en place de la stratégie commerciale, définition des axes de croissance stratégique, définition des éléments différenciants de la société et analyse du marché concurrentiel.
Définition des offres grands comptes, packaging des offres et des prix, analyse de rentabilité & ROI, définition du business plan.
Animation des réunions business hebdomadaires, analyse des résultats, axe de croissance, actions à mener et reporting à la direction générale.
@Relations partenaires / prestataires
Gestion et animation du réseau et support partenaires / prestataires.
Accompagnement commercial et support avant-vente.
@Account Manager
Gestion des relations "Grands Comptes"
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Alliantys
- CEO
2012 - maintenant
Les marques et entreprises doivent se positionner et prendre le temps pour élaborer leurs stratégies digitales pour ne pas perdre des parts de marché et des opportunités de croissance.
Mon objectif est d'accompagner les entreprises et les marques dans leurs stratégies Business et Digitales pour évaluer et adapter les actions opérationnelles sur le marché (réel, virtuel) et accroître l’image et la rentabilité des marques.
- Élaboration des stratégies digitales, business et multicanal
- Valorisation du capital de marque et stratégie digitale de marque
- Audit de marque et 360° sur les sites et les outils
- Conception et modélisation de nouveaux services sur le web
- Gérer la maîtrise d’ouvrage et mettre en action les plans opérationnels
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GFI Informatique
- Directeur d'Agence - Belfort
Saint-Ouen
2010 - 2012
Création de l'Agence Gfi de Belfort, développement stratégique de Gfi sur le territoire 68, 90, 25, ...
Gestion opérationnelle et fonctionnelle d’un centre de profit de 30 collaborateurs, responsable du centre de profit. Portefeuille clients : 3 M€
Manager la vente et l’avant-vente. Développement du portefeuille clients, définition de la stratégie commerciale et des moyens pour atteindre les objectifs.
Gestion des relations partenaires.
Responsable de la qualité du delivery et porteur des engagements Gfi.
Recrutement des équipes techniques et management des ressources :
Gestion des entretiens de carrière, EADP, GPEC, formation, suivi des ressources en mission client.
Restructuration d'entreprise, gestion de crise.
Management des ressources. Définition de la stratégie RH et des objectifs.
Responsable du Compte PSA / FAURECIA.
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GFI Informatique
- Directeur Pôle Infrastructure
Saint-Ouen
2006 - 2010
Pilotage opérationnel du centre de coût Infrastructure : Création du cost center, coordination des équipes commerciales et techniques ; croissance de + 50 ETP en 4 ans, CA de 4M€.
Mise en place des offres infrastructure avec le Groupe Gfi, analyse du marché, analyse des concurrents et définitions des axes stratégiques de développement commercial pour le groupe et application sur le territoire EST.
Responsable technique avant-vente : Analyse de besoins, rédactions de cahiers des charges, réalisation de POC (avant-vente), coordination des équipes projet, analyse des reste à faire et suivi budgétaire, suivi des indicateurs SLA, KPI, PAQ ...
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Groupe ACTIF France
- Responsable Commercial, Secteur Alsace / Lorraine
2004 - 2005
Création de l'agence de Strasbourg / région EST, développement stratégique sur les grands comptes de la région et gestion administrative courante.
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OCEI
- Ingénieur Commercial
2001 - 2004
