Mes compétences :
Adaptabilité
Conception
Innovation
Relations humaines
Ingénierie
Solidworks
Entreprises
Marel
- Ingénieur Commercial
2018 - maintenant
MOLDING France
- Responsable Industriel
plescop2016 - 2017Optimisation des processus internes et externes
Relations Clients
Relations Fournisseurs
Développement de l'entreprise
Hill-Rom
- Consultant Junior
PLUVIGNER2016 - 2016Gestion de projet chez le client par l'adoption d'une structure venant de la démarche 6 sigma appelée DMAIC
-DÉFINITION et expression du besoin via un cahier des charges, une analyse fonctionnelle détaillée et un kick off (lancement) projet fédérateur.
-MESURE de l'ampleur et de l'impact des problématiques à résoudre par cette mission
-ANALYSE des causes profondes de ces problématiques avec l'utilisation d'outils appropriés tel que le diagramme Ishikawa, la méthode des 5 pourquoi, ... durant les réunions de brainstorming pluridisciplinaires et multi-services.
-INNOVATION par la conception et le développement produit afin de supprimer les problèmes et optimiser le processus. Utilisation d'outils décisionnels comme le tableau multicritères accompagnés de Mind Map structurant les solutions proposées lors des brainstormings.
-CONTRÔLE/Maîtrise pour s'assurer que la solution choisie est efficace et pérenne dans le temps face aux aléas de production.
Parker Hannifin
- Apprenti Ingénieur - Chef de projet
Dijon2015 - 2016En tant que chef de projet, mon rôle était d’organiser les ressources multi-service afin de maintenir une dynamique de projet. De la planification à l'évaluation des risques en passant par le management d'équipe, je devais maîtriser le déroulement du projet dans sa globalité. Ce pilotage était essentiel pour atteindre les objectifs attendus, qu'ils soient temporels, financiers ou organisationnels.
Ce projet s’inscrivait dans mon cursus de développement d’apprenti ingénieur Icam. Appelé PPI (Projet pré-ingénieur), il se déroulait en entreprise (Parker Hannifin) et m'a préparé à piloter des équipes pluridisciplinaires en « mode projet » avec en fil rouge : le respect des objectifs « SMART » fixés durant la phase de dimensionnement.
Ride &Co
- Président
Vannes2014 - 2015Association permettant à ses membres de pratiquer ensemble des sports de glisse.
Elle permet aussi à ses adhérents de fabriquer leurs supports (planches de surf, de skate, de kite surf, etc.) dans des locaux adaptés et innovants (ergonomiques, sécurisés, Eco Friendly, etc.)
Parker Hannifin
- Apprenti Ingénieur Production - Méthodes
Dijon2013 - 2015Chargé d'amélioration continue, ma mission s'inscrivant dans une démarche LEAN globale, était de réorganiser les postes de travail (assemblage manuel) afin qu'ils soient plus ergonomiques et plus efficients tant en production qu'en préparation (changement de série). Pour cela il a été nécessaire de concevoir de nouveaux standards, outils, guides et d'utiliser de grandes méthodes comme le 5S+S (sécurité), PDCA, etc.
Thibault Bergeron
- Intervenant
Muzillac2012 - 2013Faisant partie d'un groupe de 4 étudiants Icam, notre objectif était d'optimiser une ligne de production. Celui-ci a été atteint.
Vannes2011 - 2016Ingénieur diplômé de l'Institut catholique d'arts et métiers
Formation généraliste (Mécanique, Electronique, Automatisme, Organisation industrielle, Formation Humaine,...).
Contact avec le monde de l'entreprise très présent, surtout durant le deuxième cycle, celui de l'apprentissage.
