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Véronique BERNARD-REGIS

Marseille

En résumé

Avec plus de 15 ans d’expérience en CONTRÔLE DE GESTION et en COMPTABILITE FINANCIERE, je souhaite contribuer à l’AMELIORATION des PERFORMANCES ECONOMIQUES des entreprises (PME, ETI, STARTUP …. ) en proposant mes compétences en matière de :

- PREVISIONS
- SUIVI et de CONTRÔLE
- ANALYSES
- SUPERVISION COMPTABLE

Mais également dans les domaines :
- Du Management hiérarchique et transversal
- De la Formation
- Du Pilotage de projet de changement d’ERP

Personne de confiance, mes principales qualités professionnelles appréciées et RECONNUES sont mon écoute, mon sens des responsabilités, mon engagement, ma capacité d’adaptation et mon esprit d’équipe.

Mes compétences :
Prévisions budgétaires
Formation et accompagnement des opérationnels
Contrôle et reporting
Management hiérarchique et transversal
Paies, administration du personnel et RH
Gestion de la trésorerie
Comptabilité générale et analytique
Développement informatique de gestion
Analyse,conseil et expertise

Entreprises

  • Montanier Pietrini Grenoble - RESPONSABLE ADMINISTRATIVE & FINANCIERE et CDG°

    Marseille 2015 - maintenant Au sein de l'établissement grenoblois de 15 salariés réalisant 4 M€ de CA annuel.

    MISSIONS :
    - Management d'une équipe de 2 collaboratrices
    - Elaboration du budget annuel et ajustement
    - Contrôle budgétaire mensuel et reporting au CODIR
    - Tenue de la comptabilité financière jusqu’au bilan
    - Tenue de la trésorerie prévisionnelle à court et moyen terme
    - Gestion de la partie RH en lien avec le DRH du groupe
    - En collaboration avec le responsable LOGISTIQUE, réalisation des inventaires mensuels et analyse des écarts.

    REALISATIONS :
    - Réorganisation et mise à jour COMPLETE de l'ensemble de la comptabilité (financière et budgétaire) et de la gestion administrative.
    - Elaboration et mise en place d'un outils prévisionnel de trésorerie.
  • VB GESTION : Externalisation du Contrôle de Gestion - CONTRÔLEUR DE GESTION EXPERIMENTEE (salariée ou prestataire de service)

    2014 - 2015 Vous êtes dirigeant d’une PME et vous souhaitez :
    - Optimiser votre CA
    - Maitriser vos coûts
    - Valider un projet d’investissement
    - Prévoir et Suivre votre activité de manière fiable et régulière
    - Développer les compétences de vos collaborateurs
    - Mettre en place votre processus de Contrôle Budgétaire

    Vous représentez une entreprise de type PME ou ETI qui souhaite :
    - Renforcer ou réorganiser son pôle CDG°/Comptabilité
    - Définir et Elaborer des reportings performants
    - Mettre en place son propre ERP ou le faire évoluer
    - Bénéficier d’une expertise en matière d’analyse et de force de proposition
    - Améliorer son processus budgétaire global

    Je vous propose de bénéficier de mes compétences dans le domaine du CONTRÔLES DE GESTION – COMPTABILITE – MANAGEMENT :

    • En devenant SALARIEE de votre entreprise, à Temps Plein ou à Temps Partiel
    • En devenant votre PRESTATAIRE de service vous proposant d’EXTERNALISER votre CONTRÔLE DE GESTION pour un temps et un cout adaptés à votre entreprise
  • MFI Mutualités Françaises de l'Isère - CONTRÔLEUR DE GESTION

    2013 - 2014 Au sein d'une structure médico-social (gérontologie, handicap, tutelles, addictologie) de 950 salariés pour un CA de 50 M€

    MISSIONS :
    - Élaboration des budgets des établissements soumis aux financeurs (Agence Régionale de la Santé, Conseil Général) :
    * Conseil auprès des directeurs concernant les demandes budgétaires et leurs argumentaires.
    * Suivi des budgets alloués par les financeurs par rapport aux budgets demandés.
    * Élaboration des cadres normalisés.
    - Contrôle et analyse budgétaires mensuels, suivi d’activité, puis reporting au comité de direction.
    - Supervision et élaboration des comptes administratifs annuels adressés aux financeurs.

    REALISATIONS :
    - Amélioration du processus de suivi budgétaire en matière de périodicité, de reporting et d’analyse des indicateurs.
    - Formation et accompagnement des comptables dans le changement de leurs méthodes de travail lié à l’amélioration du processus.
    - Participation à l’évolution et à l’amélioration de l’outil informatique de gestion (CEGI).
  • PICUAL (Services) - RESPONSABLE DU CDG° - ADMINISTRATIVE - RH

    2007 - 2012 Société crée en 2007, multi-sites (16), de 26 salariés pour un CA de 1.6 M€.

    MISSIONS
    - Mise en place et tenue de la comptabilité générale et analytique (Interlocutrice de l’expert-comptable)
    - Gestion et suivi quotidienne de la trésorerie
    - Prévisions des flux à court, moyen et long terme avec reporting hebdomadaire à la direction
    - Règlements, virements et dépôts de fonds (procuration et signature bancaires)
    - Gestion des paies et de l’administration du personnel (bulletins de salaire, DUE, contrats, STC, médecine du travail)
    - Déclarations sociales et DADS
    - Mise en place CDG° : indicateurs, tableaux de bord, budgets, comptes d’exploitation mensuels, consolidation et reporting

    REALISATIONS
    - Mise en place du poste dès la création de la société en grande autonomie
    - Intégration de la filiale lyonnaise en 2011
  • LRP (Services) - RESPONSABLE DU CONTRÔLE DE GESTION FRANCE (Régions + Direction Générale)

    2000 - 2005 Société multi-sites (100) répartie sur 2 région (IDF et RA) de 1000 salariés pour un CA de 60 M€

    MISSIONS
    - Conseil et expertise auprès des responsables opérationnels et du Comité de Direction en étant garante du processus budgétaire global de l’entreprise et de sa fiabilité :
    * Contrôle, consolidation et reporting du budget global de l’entreprise
    * Analyse budgétaire détaillée présentée au Comité de Direction et aux directions opérationnelles
    * Contrôle, consolidation et reporting des résultats mensuels
    * Analyse et proposition d’actions correctives accompagnées d’un suivi mensuel
    * Travail en lien avec les services Marketing et Achats dans le but d’optimiser les marges
    - Management de 2 équipes régionales (10 personnes)

    REALISATIONS
    - Participation à la création et la mise en place d’outil de gestion centralisé en temps réel
    - Mise en place de la « culture de la marge » en gestion : définition et création de nouveaux indicateurs
    - Harmonisation des méthodes de travail des 2 équipes régionales du service CDG°
  • LRP (Services) - RESPONSABLE DU CONTRÔLES DE GESTION Région RA

    1990 - 1999 Société multi-sites (100) répartie sur 2 région (IDF et RA) de 1000 salariés pour un CA de 60 M€

    MISSIONS
    - Conseil et expertise auprès des opérationnels, du directeur du CDG° et du service commerciale en étant garante du processus budgétaire régional de l’entreprise et de sa fiabilité
    - Management d’une équipe de 3 personnes
    - Formation des opérationnels à la gestion et aux outils

    REALISATIONS
    - Réorganisation de l’équipe régionale, mise en place de la polyvalence
    - Participation à la mise en place d’un ERP en tant que responsable de la partie comptabilité budgétaire
    - Élaboration de tableaux de bords informatisés pour les sites

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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