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Groupe Horizontal Software
- Consultant fonctionnel, Chef de projet
paris
2016 - maintenant
Missions :
Gérer des projets de mise en œuvre logicielle et accompagner au changement,
Rédiger les Spécifications Fonctionnelles Générales et Détaillées depuis la collecte des besoins du client,
Paramétrer et valider le produit livré
Réalisations :
Accompagnement de clients dans l’appropriation de leur application personnalisée
Résultats : J’ai fidélisé plus d’une dizaine de clients d’environnements divers (industrie, santé, restauration, …).
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Portage salarial
- Consultant indépendant en Ressources Humaines
2014 - 2016
Missions :
* Spécialiste du traitement des données RH, conseille les services RH des entreprises pour leur permettre d'optimiser leurs procédures opérationnelles, manager leurs projets et renforcer leurs compétences.
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Aéroports de Paris
- Responsable pôle paie et administration du personnel
Tremblay-en-France
2013 - 2013
Manager les équipes paie, Administrations du Personnel et GTA ; Optimiser les processus et outils.
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SANEF
- Responsable Paie, Administration du Personnel, GTA, SIRH Groupe
Issy-les-Moulineaux
2008 - 2013
Missions :
Manager les équipes paie, Administrations du Personnel et GTA ; Optimiser les processus et outils.
Réalisations :
Développements du SIRH, notamment via Business Object : conception de l’univers.
Développements d’outils pour calculs ou contrôles, orientés utilisateurs. Transfert de compétences.
Gestion du suivi des anomalies par la mise en place d’indicateurs sur la prestation.
Résultats : J’ai permis la réduction constante des coûts de prestation (2/3 en 30 mois) tout en stabilisant les progiciels.
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Steria
- Consultant RH & expert Pléiades
Paris
2001 - 2008
Missions :
Gérer un compte client en infogérance.
Intervenir en clientèle, en tant qu’expert technico-fonctionnel, maintenir le progiciel et identifier les projets futurs.
Réalisations :
Suivi de la prestation d’infogérance (8000 payes), des relations avec le client et avec l’éditeur.
Industrialisation des processus, recettes, pour le client, des livrables fournis par des prestataires extérieures.
Conduite et développement de projets : maîtrise d’œuvre (MOA) ou maîtrise d’œuvre (MOE).
Audits, recommandations, documentations, développements; élaboration des propositions commerciales.
Maintenance corrective, adaptative et évolutive de payes publiques ou privées, avec des conventions collectives variées, sous différentes versions du logiciel Pléiades CS, dans différents environnements (Unix, NT… / ISAM, Oracle,…), en clientèle ou à distance (TMA).
Résultats : J’ai capitalisé et développé les meilleures pratiques observées dans des environnements variés, maintenu et amélioré les SIRH et intégré l’approche technico-commerciale en amont des interventions.
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SODIAAL
- Responsable du SIRH du groupe
Paris
1998 - 2001
Missions :
Maintenir et développer le SIRH, piloter les actions de progrès, fédérer les équipes payes des branches,
Gérer les relations contractuelles avec les prestataires.
Réalisations :
Commande et gestion des prestations de service, maîtrise d’ouvrage (MOA), veille technologique.
Benchmark intra et inter-entreprises, conduite du changement, management et formation des équipes de paye,
Elaboration de cahiers des charges et de plans d’actions : (mobilité, noria, 35 heures, GTA, euro,…).
Harmonisation et documentation (forums, aides en ligne) des règles et processus de gestion.
Réalisation d’études sociales : régime de prévoyance et de frais de santé, mise en place ARTT, …
Résultats : J’ai fiabilisé et harmonisé les systèmes d’information RH, en diffusant des outils pragmatiques spécifiques à la fonction. J’ai créé une dynamique de groupe entre les équipes des différentes branches.
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Les Fromageries Riches Monts
- Responsable gestion du personnel de Sodiaal International
1996 - 1998
Les Fromageries Riches Monts, (1er producteur mondial de camemberts haut de gamme),
Missions :
* Superviser la paie, l'administration du personnel et la formation,
* Mettre en œuvre des politiques groupe : GPEC, rémunérations, entretiens annuels, ...
Réalisations :
* Informatisation des contrôles et des interfaces (comptabilité, analytique...),
* Préparation et participation aux réunions des instances représentatives du personnel,
* Assistance et conseils aux managers : support expert : droits du travail, formation, ...
* Relais des projets transversaux : mobilité, enquêtes...
Résultats : Tout en élargissant mon champ d'intervention, j'ai professionnalisé les processus du service. En portant ces projets, j'ai vendu et fait adhérer au nouveau dimensionnement de la DRH.
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IDEVAL
- Responsable du service paie
1993 - 1996
Missions :
* Administrer la paie jusqu'aux versements des cotisations et aux déclarations ;
* Assurer le reporting : effectifs, turn-over, coûts salariaux, prévisions de trésorerie... ;
* Migrer le logiciel de paye (Absolu RH vers Pléiades C/S).
Réalisations :
* Veille juridique, suivi des plans sociaux, élaboration et conception de nouveaux tableaux de bords RH,
* Décentralisation de la saisie, mise en place de process d'exploitation,
* Rédaction des manuels utilisateurs et d'exploitation, des cahiers des charges, recettes,
* Elaboration et réalisation de la formation, pilotage de la conduite du changement.
Résultats : J'ai réduit les délais de réalisation de moitié (3 à 10 jours ouvrés gagnés), tout en renforçant la crédibilité du service. J'ai transformé des tableaux de statistiques en outils d'analyse. L'adaptation au nouveau logiciel de paye a été reconnue meilleure que l'évolution de versions vécue par les autres branches.
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Est-Lait
- Assistant du service
1988 - 1992
service du personnel d'Est-Lait (coopérative de collecte de lait) ,
Missions :
* Tenir à jour les dossiers individuels, aider le personnel dans les démarches administratives,
* Préparer et réaliser les paies du régime agricole ou général, reprendre et céder des paies,
* Editer les statistiques internes et légales,
Réalisations :
* Réorganisation et harmonisation des dossiers (contrats, affiliations, avenants, liquidations, ...),
* Rédaction des nouvelles spécifications fonctionnelles générales et détaillées ; rédaction d'un livret d'accueil,
* Paramétrage et validation du logiciel, automatisation des éditions.
Résultats : J'ai permis de ramener le taux d'erreur de 5 à 0,05%, de diminuer les délais d' 1/3 et de doubler la productivité, par la réduction qualitative et quantitative des saisies, aboutissant à une intégration réussie de la croissance (de 550 à 1100 paies / mois), malgré une complexification (juridique,...) de l'environnement.
