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Solia
- Directeur des Operations
Rivesaltes
2014 - maintenant
SOLIA, 25M€ Créateur d'emballages alimentaires (1ère PME française par sa rentabilité, classement EXPRESS Septembre 2014)
Missions:
Déploiement de Sage I7 Industrie
Ouverture de plateforme Logistique à Chicago Juillet 2014 et Shanghai Eté 2015
Mise en place du PIC/PDP
Augmentation de la qualité de Service de 85% à >97%
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Newton Vaureal Consulting
- Senior Manager
2012 - 2014
Chef de mission Supply Chain chez: REXEL Europe du Sud, Armée de Terre (ex DCMAT), Conserverie de La Belle Iloise, SOLIA
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Arjowiggins
- Dir Supply Chain et Customer Service
Boulogne Billancourt Cedex
2006 - 2012
Depuis 09/2006
Arjowiggins (Leader Papier de Spécialités : 2. Mds €, 80M€ Healthcare division)
Directeur Supply Chain & Customer Service& IT division Healthcare
Membre du comité de direction, management de 42 personnes
• Mise en place du Procès Supply Chain S&OP: Analyses&Prévisions de ventes, Élaboration du Plan Industriel, Projection & Optimisation des stocks et des besoins matières, (350 clients, 5000 produits, 5 machines, 3 sites de Production)
• Encadrement des équipes Customer Service / Logistique usine / Planning / Approvisionnement Matières 1ères, Budget >40M€, 40 personnes
• Déploiement d’opérations Supply Chain en Tchéquie (création), USA, Chine. 65 pays de livraison,.
• Coordination appel d’offre maritime Groupe ARJOWIGGINS
• Coordination Supply Chain Task Force ANTALIS ASIA, basé de Novembre 2011 à Mars 2012 à Singapour
Réduction des stocks et des coûts de transport > 20%, accroissement de la Qualité de Service >97%, division par 7 des litiges logistiques
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HUHTAMAKI
- Supply chain manager
L'Île-d'Elle
2003 - 2006
01/2003-09/2006
Huhtamaki (Leader Emballage Plastique-2.5 Mds €, 100 M € en France)
Directeur Supply Chain France
Membre du comité de direction, management de 28 personnes
• Mise en place du Procès Supply Chain Intégré (5 étapes Méthode « Oliver Wight»: Lancement Nouveau Produit, Prévisions de ventes, Planning de production, Consolidation Financière, Synthèse Direction => 5 usines sur 18 mois roulant
• Encadrement des équipes Logistique/Planning/Achat, budget >30 M €, 28 personnes
• Modernisation de l’organisation: appel d’offre transport et entrepôt central, moyens de manutention, automatisation des entrées de production, lancement SMED et Kanban, démarrage EDI client & fournisseur, revue des méthodes d’achat avec cabinet Conseil
• Equipe projet ERP Oracle, mise en place GPAO et MRP
Réduction des stocks et des coûts de transport > 25%, accroissement de la Qualité de Service >95%, mise en place process S&OP et module MRP.
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ChateauOnLine
- Dir Logistique et Customer Service
2000 - 2003
09/2000 - 12/2002 ChateauOnline (1er site Internet européen de vente de vins-13 M €)
Directeur Logistique&Service Clients
Membre du comité de direction, management de 15 personnes
• Coordination de la logistique globale : appels d’offre, suivi de la sous-traitance logistique (entrepôt, transport amont et aval, emballage, douanes) pour 8 pays d’Europe, budget : 10M€, 15 personnes
• Gestion et organisation des approvisionnements : 25 pays, 350 fournisseurs, 3000vins,
• Gestion et organisation du service clients
Réduction des stocks et des coûts de transport > 35%, accroissement de la Qualité de Service >95%, mise en place Demand&Forecast &Supply reviews.
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Kimberly clark
- Dir Logistique France et Europe Est, puis Key Account Private Label
Nanterre
1993 - 2000
05/1993 – 09/2000 Kimberly Clark (Leader Papier Hygiène: Kleenex -12 Mds €, 200M€ en Fra)
Compte Clé Marques Distributeurs Europe 06/1999 - 09/2000
Management de 2 personnes, 20 M€ de contrat clients
• Gestion globale de comptes clients européens : Qualité, stratégie Ventes et Marketing, profitabilité, coordination R&D – Production – Logistique
• Gestion appels d'offres internationaux : négociation, contrat, mise en place
Directeur Logistique Europe Centrale & Est 06/1996 - 06/1999
Management de 12 personnes, 15 M€ de budget logistique
• Mise en place de l’organisation logistique des filiales en Tchéquie, Slovaquie, Hongrie, Roumanie, Pologne, Russie, Ukraine: appel d'offre, négociation tarifaire et contractuelle, suivi opérationnel, stratégie logistique, suivi financier ; ouverture de 7 entrepôts en 3 ans
Responsable Distribution Kimberly Clark France 05/1993 - 06/1996
Management de 4 personnes (30 M€ de budget logistique)
• Gestion des prestataires logistiques (2 entrepôts + transports amont/aval): négociation, contrat, suivi qualité, mise en place EDI clients/dépôts, gestion du Co-packing
• Equipe Projet SAP R2
