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Xavier DESHAYES

Rueil-Malmaison

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Management
Lean supply chain
VSM
Gestion de la production
Lean management
5S
AMDEC/PFMEA
Lean Engineering
Amélioration continue

Entreprises

  • PPG Industries - Plant Manager

    Rueil-Malmaison 2016 - maintenant Production, Supply Chain, Qualité, Laboratoire de contrôle, Maintenace, Méthodes Industrialisation, Lean Manufacturing
    Déploiement des méthodologies et systèmes de production PPG Industries au sein de Sealants Europe SAS établissement de PPG Aerospace, PPG Industrial Coatings
  • Hutchinson - Directeur de Production

    Paris 2013 - 2015
  • Faurecia Sièges d'Automobiles - Responsable d'Unité Autonome de Production

    2010 - 2012 Management de 18 collaborateurs directs sur un atelier de 160 personnes.
    Conduite du changement et accompagnement des salariés dans le cadre du PSE qui touche le site.
    Améliorer les performances des ateliers en mettant chacun dans ses rôle et fonction.
  • Faurecia Automotive Exterior - FES Specialist

    2009 - 2010 Déployer le Système d'Excellence Faurecia (FES) sur le site de Marines (95)
  • Faurecia Bloc Avant - Responsable Logistiques

    2008 - 2009 Manager les équipes de production de flux et supports administratifs (Master Schedduler, Gestionnaire transport, Approvisionneurs, Correspondants Clients...)pour approvisionner l'usine et livrer nos clients (JAT Synchrone & non synchrone; Pièces de Rechanges) en QCDP.

    Stocks=1,8 M€ (soit 2,4%CA)réduits à 0,85 M€ (soit 2%CA);
    Rendement MO directe : 33% amélioré à 61%
  • Faurecia Bloc Avant - Coordinateur FES et RUAP Injection

    2007 - 2008 - Management des coordinateurs FES (Faurecia Excellence System) dans le but de déployer les standards dans tous les ateliers du site (Ergonomie, Implication du Personnel, Efficacité des Systèmes de Production et Qualité, …)
    - Responsable UAP Injection (acting) 38 personnes, 10 presses de plus de 1T; 42 moules. Missions principales: inverser la tendance sur les résultats et faire fonctionner les membres de l'équipe entre eux.
  • Faurecia Bloc Avant - Responsable UAP

    2005 - 2007 Management d’atelier d’assemblage de 70 salariés. Site JAT et Synchrone pour Renault (Clio3), Peugeot (206/207/207SW). Management du renouvellement de la gamme (2005). Mise en place d’un processus de responsabilisation des collaborateurs directs et opérateurs (2006). Déploiement des Standards d’Excellence en Production (2006/2007).

    Sécurité : passé de 9 à 0,7 bon de soins/mois ;
    Productivité = passé de 61 à 94% ;
    Réclamations client = passé de 500 à 2.5 PPM ;
  • SKF - Responsable Industrialisation

    Montigny-le-Bretonneux 2003 - 2004 Chargé de la veille technologique du site, des nouveaux projets et du développement industriel des lignes de production. Etude de productivité sur processus global pour amélioration de 33%.
  • SKF - Superviseur de Production

    Montigny-le-Bretonneux 2001 - 2003 Manager (28à 40 personnes), organiser l'équipe, mettre en place les outils de management, gérer la production, améliorer la sécurité, la qualité, les process et la productivité (FMEA, DOE, SMED, ABC)sur une ligne de produit (30% du CA).
  • SKF - Responsable Qualité Production

    Montigny-le-Bretonneux 1998 - 2001 Organiser le service, mettre en place et exploiter les outils de gestion et d’amélioration de la qualité en production (FADE, AMDEC, SPC)

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Réseau

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