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Xavier MARGUILLIER

Paris

En résumé

LE conseil de proximité.
• Une organisation est constituée de différentes dimensions – stratégie, structures, processus, compétences, outils, modèle de management – qui finissent, le plus souvent, par manquer d’unité.
• Partant de cette réalité, maintes fois constatée, nous plaçons la mise en cohérence au cœur de notre démarche, écartant, par conviction, une approche centrée exclusivement sur les métiers, les outils, ou le pilotage de projet.
• Une culture de projet et de partage
• Notre engagement sur les projets auprès des décideurs, mais aussi sur le terrain, auprès des équipes opérationnelles, nous permet de déployer des solutions d’organisation remportant l’adhésion des uns et des autres. Ce tour de force est le résultat d’une alchimie à plusieurs ingrédients :
• implication forte des consultants,
• intégration très en amont des objectifs et dispositifs de gestion du changement,
• construction d’équipes mixtes regroupant des consultants et des intervenants internes chez nos clients.
• Notre objectif n’est pas de faire mais d’aider à faire. Nos équipes n’ont pas vocation à s’installer chez leurs clients ni à se substituer à eux. L’avantage d’un cabinet de taille intermédiaire n’est-il pas, précisément, de laisser à l’entreprise sa liberté et la maîtrise de son projet ? De conserver au conseil sa dimension humaine ? Le transfert de savoir-faire technique et méthodologique que nous réalisons, auprès des équipes internes de nos clients, repose sur cette philosophie et aussi sur le plaisir que nous avons à les accompagner sur le terrain.


+33 6 98 36 05 47

Mes compétences :
Résumé exécutif
Conseil aux entreprises
Conseil en management
Recrutement
Business Consulting
Stratégie
Plans d'affaires
Analyse des couts
Comptabilité
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Ventoris - Conseil en management stratégique

    Paris 2018 - maintenant Réalisation de plans d'affaires,
    Management de transition dans le domaine de la comptabilité, gestion.
    Audits contractuels,
    Cession / Achat d'entreprises M/A
    Pilotage d'entreprise,
    Recouvrement de créances BtoB
    Formation aide-comptable, comptable, agent de recouvrement, assistant contrôleur de gestion.
  • Transaction Analyst France - Responsable portefeuille clients - Superviseur analystes

    2012 - 2013 Animation d’une équipe composée de 3 analystes en charge de la détection et le recouvrement des anomalies de paiement. Mise en place d’échéanciers fournisseurs. Reporting hebdomadaire par client. Relations clients, conduite de réunions, mise en place d’une base Access afin de fiabiliser l’archivage. Détermination d’une stratégie afin d’augmenter la visibilité à l’étranger, préparation des scénarii CA en vue de la prospection. Redéfinition du questionnaire de kick off afin de minimiser les non recouvrables, fiabilisation des statistiques, proposition d’actions correctrices.
  • XM Conseils - Conseil en gestion

    2010 - 2014 Élaboration de la partie financière du business plan : calcul des coûts et des marges, montage des bilans et comptes de résultat prévisionnels, établissement des budgets et mise ne place de tableaux de bords nécessaires à la mise en lace de procédures (prospection, qualité). Application des matrices stratégiques SWOT, PESTEL. Réalisation d’une étude de marchés, définition de la clientèle en fonction de la zone géographique.
  • Kewego - Comptable

    MEYLAN 2010 - 2010

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