-
COPAR DEVELOPPEMENT
- Consultant - Chef d'entreprise - Associé
ORLEANS
2008 - maintenant
COPAR DEVELOPPEMENT accompagne les chefs d’entreprise dans leurs questionnements Financiers, stratégiques et managériaux.
Nous répondons souvent à des premiers besoins d'accompagnement Financiers (Mission d'urgence ou accompagnement de fond): problèmes de trésorerie, de rentabilité...Souvent ces problèmes ont des causes racines. Aussi, tout en gérant la mission d'urgence, nous proposons également d'identifier et traiter le problème de fond qui génère les problèmes financiers récurrents lorsque c'est la cas.
Nous aidons les chefs d’entreprise à analyser leurs stratégies, à les valider ou à les corriger en se rapprochant au mieux de leurs clients et de leurs préoccupations. Dans un second temps, nous aidons les chefs d’entreprise dans leurs besoins d’organisation, de management et de motivation des équipes.
C'est toute notre expérience de chef d'entreprise, Manager, ex salarié, investisseur en PME et consultant que nous mettons à la disposition des dirigeants.
Nous avons vécu vos problèmes, nous les vivons encore et lorsque nous pensons pouvoir aider nous accompagnons dans la durée et opérationnellement. Nous avons développé et structuré des organisations et des personnes, restructuré ou géré la fermeture de sites.
- Vous pouvez-nous faire part de vos besoins sur le sondage suivant: http://copar-dev.fr/questionnaire/?sondage=sondage-besoin
- Vous pouvez nous contacter sur le site: www.copar-dev.fr
- Vous pouvez suivre notre blogue et recevoir nos articles en allant sur: http://copar-dev.fr/category/blogue/
Nous accompagnons également simplement vos besoins en services de Direction Administrative et Financière (D.A.F.) avec des:
1 – Missions Ponctuelles :
- Ingénierie et Recherche des financements (Bancaires, bpi, Avances,
Subventions...)
- Réalisation Business Plan
- amélioration du cash, réduction du crédit client...
- contrôle de gestion opérationnel et stratégique, Mise en place de
tableaux de bord, indicateurs opérationnels, système analytique au
service de la stratégie et orienté valeur ajoutée
- Audit opérationnel, Analyse, Mise en place, et modification des
processus de l'entreprise pour une meilleure efficacité (Processus
Achats, ventes, retours, gestion des stocks, inventaires,
Trésorerie...), mise en place des sécurités nécessaires (principe de
ségrégation des tâches)...
- Organisation
- Missions de réductions de coûts, augmentation valeur ajoutée,
amélioration de trésorerie
- Mise en place d’ERP (SAP, Open ERP, Ban…) : Conduite et management de
projet, Analyse processus et besoins fonctionnels, Intégration,
Rédaction fonctionnelle/technique, recette, formation et conduite du
changement pre et post implementation.
Clientèle : Entreprises de toute taille, Associations
2 – Missions Permanentes: Sous-traitance de vos fonctions financières et back-office. Les avantages pour le dirigeant d’entreprise sont :
- Le dirigeant peut se consacrer au développement de son entreprise :
meilleure disponibilité pour des taches à valeur ajoutée
- Réduction des coûts
- Professionnalisation de votre back office : La structuration de ces
fonctions rassure les banquiers et partenaires dans votre capacité à
supporter votre développement
Clientèle : Entreprises de toute taille, Associations
Nous sommes à votre disposition pour tout renseignement.
-
Parfums Christian Dior (LVMH)
- Audit/Gestion/Finance/Système d'information/Organisation
1995 - 2008
Profil de Manager Financier très opérationnel ayant conduit (et aimé le faire), à l'international et en France, un certain nombre de missions de type: consulting, audit opérationnel, harmonisation de procédures/d'organisation, formation, change management et changement ou mise en place de système d'information; Celà dans un environnement: managérial et technique (Systèmes d'informations) très mouvant.
Le contexte des missions était multiple: Création de filiale, société nouvellement intégrée dans le groupe (mais changement à conduire), ou société existante. Scope Géographique: Mondial (Dernières missions:Chine, Singapour, Proche/Moyen Orient, Russie,...)
Principaux prescripteurs: DAF, DG. Mais, Contacts de tous niveaux souhaités et pratiqués lors des missions.
Très pratique, je suis orienté résultats et aime faire évoluer les hommes et les organisations tout en les respectant.
Je ne supporte pas la routine et aime travailler en équipe (Ai du mal à travailler seul). Je préfère travailler en mode: gestion de projets.
Postes occupés successivement: Auditeur interne (Responsablle de missions dans Filiales à l'étranger), Consolidation Statutaire, Responsable mise en place controlling dans SAP en Europe, Responsable contrôle de gestion des départements supports (Industriel, Logistique, Marketing, DAF, DRH, R&D...), Responsable contrôle de gestion Commercial International (monde).
-
Lafarge (Division Plâtre)
- Contrôleur de Gestion Junior
1994 - 1995
Rédaction du manuel de procédures Business control: Définitions et formalisation reporting (harmonisation des règles, ...)
Dior m'a contacté deux mois après mon entrée chez Lafarge et proposé un projet plus consistant et cohérent par rapport à la ligne que je m'étais fixée. J'ai donc demandé à pouvoir finir ma première mission chez Lafarge et suis parti chez Dior au bout de 6 mois.
-
COPAR INVESTISSEMENT - Prise de participations Sociétés (Orléans)
- Co-fondateur
1994 - 2009
Prise de participations dans un certain nombre d'entreprises de la Région (tous secteurs). Ces participations sont limitées dans le temps (cinq ans en général). Contexte sociétés divers (Capital risque et développement; problème de fond de roulement; financement du développement...).
Equipe constituée principalement de chefs d'entreprises.
-
B.M.A.
- Co-Fondateur - Resp Financier - Achat - Logistique
SAINT OUEN
1993 - 1994
Création de société avec deux amis dont l'activité est: export de produits sanitaires au Vietnam.
Je m'occupais de la comptabilité (tenue de compte, déclarations TVA, fiscales, trésorerie, ...), de la recherche et de la négociation fournisseur (Espagne et Italie essentielelment)et de l'organisation des expéditions des commandes (transport, assurance, organisation des Lettres de crédit I/R...).
