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Yannick CHERRIERE

PARIS

En résumé

Chimiste de formation, je me suis rapidement orienté vers des fonctions de manager d'équipes pluridisciplinaires logistiques ou j'ai pu mettre en exergue mes qualités qu'elles soient humaines (écoute, empathie, proximité, exemplarité, disponibilité...) ou d'organisations/gestions (logique, pragmatique, rigueur, prise de recul, anticipation, mise en place d'indicateurs de suivi, analyse, bon sens, négociation,...) et ainsi réussir les différentes missions qui m'ont été confiées.

J'ai acquis au court de ces 20 années d'expériences la maturité nécessaire à assumer d'importants postes de manager dans des environnements exigeants tel que la tenue d'un entrepôt gérant 12 millions de colis par an en température dirigée ou encore celui consistant à gérer une exploitation centrale et ses satellites avec une responsabilité allant de la qualité, en passant par la maintenance de l'outil industriel, la gestion des hommes, la maîtrise des coûts... jusqu'à la satisfaction du client final, qui est de livrer le bon produit au bon endroit au bon moment…

Cette adaptation permanente, cette curiosité qui me caractérise, cette envie de découvrir de nouveaux environnements et de mettre à profit mes connaissances, ce besoin de transmettre mes idées, mon savoir, cet appétit à rencontrer de nouvelles personnes m’ont ainsi permis d’évoluer jusqu’à ce poste que j’occupe actuellement de directeur de centre de profit logistique pour une filiale du groupe la Poste, ou j’ai encore élargi mon domaine de responsabilité puisque désormais j’ai la responsabilité entière de mon compte d’exploitation, du budget, du climat social, des DP, du CHSCT, du développement commercial, de la satisfaction client, de la mise en sécurité du personnel, du respect des process…

Les compétences acquises au cour de ces 20 années d'expériences peuvent se résumer ci-dessous :


Direction d’établissement

- Contribution à la performance économique : maîtrise des coûts, augmentation des marges.
- Élaboration et suivi des budgets en collaboration avec le contrôle de gestion.
- Analyse des coûts et des écarts avec mise en place de plan d’action si nécessaire.
- Maintien des conditions d’Hygiène et de sécurité satisfaisantes dans des domaines variés (agroalimentaire en température dirigée, matière dangereuse sur site SEVESO).
- Animation des DP et CHSCT.
Résultats obtenus : Réalisation des budgets, climat social sain, baisse du nombre d’AT.


Management d’équipes logistiques (de 20 à 200 personnes)

- Recrutement et évolution du personnel y compris cadre.
- Animation d’équipes pluridisciplinaires (réception, cariste, préparation, chauffeur, administratif,...) par un management de proximité participatif.
- Entretien annuel, entretien disciplinaire, mise en place d’objectif individuel.
- Réunions de travail, CODIR, groupe projet…
Résultats obtenus : Taux d’absentéisme faible et stabilisé, personnel engagé, mise en place du coaching, confiance obtenue des IRP.


Satisfaction clients et relation fournisseurs

- Visite pour établir le cahier des charges et la revue de contrat.
- Visite de suivi, de consolidation des relations et d’écoute du besoin client.
- Animation des comités de site.
- Partenariat gagnant gagnant avec les prestataires et fournisseurs
Résultats obtenus : Note aux enquêtes de satisfaction client en hausse, fidélité client accrue…


Optimisation des process logistiques

- Amélioration continue (lean management, flux tendu, picking dynamique, réimplantation, préparation en commande vocale…).
- Optimisation des tournées de livraison (meilleur remplissage, baisse du coût de frein…)
- Mise en place d’indicateurs de suivi (productivité, volume…).
- Gestion des flux entrants sortants (sécurisation des flux)
- Force de proposition (participation aux évolutions techniques des entrepôts).
Résultats obtenus : Pilotage de l’activité avec des indicateurs, baisse du taux de litige, anticipation des volumes, prévision fiable, augmentation des productivités.

Mes compétences :
Logisticien
Pragmatique. Gestionnaire et opérationnel
Organisée & méthodique
Management

Entreprises

  • Viapost - Directeur de site logistique

    PARIS 2016 - maintenant Direction d’établissements (2 sites), centre de profit pour une filiale du groupe La Poste.
    150-180 personnes réparties sur 4 activités (activité 24/24, 7/7)

    Imprimés publicitaire (100 personnes)
    - Process industriel d’assemblage d’environ 5 millions de documents/semaine (9 machines, 2 équipes de 35 personnes).
    - Préparation de commande d’environ 10 millions de documents/semaine en vue de mécanisation pour Médiapost et La Poste.

    Logistique colis (20 personnes)
    - Ventilation et trie de colis hors normes non mécanisables par Colissimo.
    - Variable d’ajustement du flux colis de La Poste.

    Equipe logistique intégrée (40 personnes)
    - Hub au sein de la Plateforme Courrier Industrielle Lorraine du groupe La Poste.
    - Gestion des flux entrants sortants (trie et ventilation)

    Activité ‘On Demand’
    - Développement commercial d’offres logistiques (cross dock, préparation de commande, mise sous pli, assemblage…)
  • Davigel - DIrecteur d'exploitation

    Martin-Église 2012 - 2016 Directeur d’exploitations régional (T° dirigée positive et négative, Nestlé)

    - Gestion de toute la chaine logistique (appro, stockage, réception, préparation, livraison) sur la région EST (1 entrepôt central Metz et 4 points d’éclatement).
    - Animation des équipes logistique (2 cadres, 9 AM, 20 employés, 50 chauffeurs).
    - Responsable maintenance (suivi règlementaire, installation classée)
    - Auditeur sécurité
  • Carrefour - Directeur d'entrepot

    Massy 2008 - 2012 Responsable de plate-forme logistique (LCM Carrefour)
    Grande distribution (10000m2 en produits frais, FL et surgelé).

    - Contribution à la performance économique du site (centre de coût)
    - Animation et gestion des équipes de l’entrepôt soit environ 120 personnes dont 8 AM
    - Développement de la satisfaction client interne et externe.
    - Participation à l’efficacité de l’organisation.
  • AFT-IFTIM - Responsable Production

    MARSEILLE 2006 - 2008 Responsable production régional (AFT IFTIM)

    - Planification et affectation des moyens humains et matériels aux besoins des formations.
    (140 formateurs, 80 véhicules, 100 formations produites par semaine)
    - Maîtrise des coûts de production, gestion du service, création du calendrier programme.
  • Pomona - Responsable Logistique Régional

    Antony 2003 - 2006 Responsable logistique multi sites (POMONA)

    - Gestion et animation de la logistique (entrepôt et chauffeurs) sur 2 sites Nancy et Epinal (45personnes)
    - Maîtrise des coûts et optimisation de moyen.
    - Evolution et restructuration de l’entrepôt.
  • Brenntag - Responsable d'exploitation

    Paris 1996 - 2003 Responsable d’exploitation/logistique (Brenntag Lorraine)

    - Gestion et animation de la logistique (exploitation et chauffeurs) sur un établissement classé SEVESO 2 seuil haut (23 personnes).
    - Gestion des déchets, maintenance des outils d’exploitations, sécurisation du personnel.

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