Yves Coing

Yves Coing

Consultant, PRAXION
 

En poste chez Praxion

Précédents : Souffray, MFE, Strafor Facom Clestra, Groupe Icart, Seitha, Matra Espace

 

Précédents : ISG, Ecole Nationale Des Ingénieurs (ENI) Belfort

 

    En résumé

    Ingénieur, 3 ème cycle de gestion dans la volonté un jour d'accéder à la direction d'entreprises à redynamiser. 8 ans d'exépriences en management de projets puis PDg d'une entreprise devenue l'une des références en France en matière d'ingénierie des procédés pharmaceutiques, agro-alimentaires, électronique. En même temps membre du Codir du Groupe en charge de l'informatique et des croissances externes. Ont suivi 2 directions d'entités à redynamiser et la reprise à titre personnel d'une entreprise à redresser puis revendue. Quelques difficultés, plus de réussite, l'expérience forge. Puis, autre voie, le conseil et la conversion en prestations de services de l'expérience cumulée. En entreprise, seules deux crittères différencient, l'argent et les hommes. Le premier est commun et ne peut rien sans le second . La différence vient de la capacité à attirer et garder les hommes et de bien les exploiter sur lalongueur de temps. Exploiter : tirer le meilleur : il faut de la technique et de l'amour des hommes. Ne se conçoit bien que ce qui s'énonce bien (et réciproquement), une expertise auprès d'une organisation de formation des chefs d'entreprise (Comment tirer un supplément d'efficience des organisations) et un livre "Réussir à céder son entreprise, au meilleur prix". La virgule est d'importance, car avant d'atteindre le meilleur prix il convient déjà d'arriver à céder et rien n'est gagné d'avance. www.editions-passerellepro.fr.

Parcours

 

Responsable agence

Chez Praxion

De janvier 2004 à aujourd'hui
RH-recrutement et formation. Réorganisation. Management de projets.
 

PdG

Chez Souffray

De février 2000 à mai 2003
Produits métalliques en feuille mince Restructuration. Réorganisation
 

DGA

Chez MFE

De septembre 1996 à mars 1999
Ingénierie. Process. Fluides. CVC Réorganisation, développement
 

Directeur branche

Chez Strafor Facom Clestra

De septembre 1993 à juillet 1996
Cloisons métalliques Réorganisation. Développement
 

PdG

Chez Groupe Icart

De juillet 1986 à juillet 1993
Fluides. Process. Ingénierie-Installation Réorganisation. Développement.
 

Responsable de projet

Chez Seitha

De janvier 1983 à juillet 1986
CVC. Ingénierie. Installation. Grands projets export
 

Assistant Project Manager

Chez Matra Espace

De septembre 1980 à décembre 1982
Secteur spatial. Coordination des sous-traitants. Suivis budgets
 

ISG, Paris

3 ème cycle, ISG

De septembre 1979 à janvier 1981
Adminsitration des entreprises, marketing

Compétences

 
  • Gestion de projet
  • Organisation
  • Rationalisation
  • Ressources humaines
  • Restructuration

Langues parlées

 
  • anglais

Centres d'intérêt

 
  • blues
  • jazz
  • littérature
  • plongée