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Yves EVENO

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Je suis actuellement à la recherche d'une opportunité de carrière en tant qu'ingénieur projet.
Je suis ouvert à toute proposition qui saura correspondre à mes valeurs et à ma vision de mon futur poste.
Curieux, travailleur, impliqué, j'aime m'investir pleinement au sein d'un ou plusieurs projets afin d'atteindre les objectifs fixés dans les temps apartis.
Ma capacité d'apprentissage me permet de prendre rapidement en main un poste et de réagir en de court délais aux situations imprévues. Durant mes différentes expériences j'ai réussi à développer ma vision d'ensemble, tout en sachant focaliser sur certains aspects si nécessaire.
Je serai heureux d'étudier vos propositions de poste et/ou de vous rencontrer si une opportunité intéressante se présente. Je reste à votre disposition.

Entreprises

  • DCNS - Ajoint Chef de Projet

    Paris 2015 - maintenant Même poste qu'en 2012-2013.

  • Appiquest - CEO / Co-fondateur

    2013 - 2014 CEO d'Appiquest, Application basée sur les défis photo disponible sur l'Apple Store.
    Conception, développement, infographie, étude de marché, démarchage d'investisseurs et de partenaires, gestion des fournisseurs et des clients.
    Le projet a été sélectionné et présenté durant le startup contest du WEB2DAY à Nantes.

  • DCNS - Adjoint Responsable Projet RES

    Paris 2012 - 2013 Contexte et objectifs
    • RES : Montage chaufferie nucléaire du Réacteur d’ESsai à terre à Cadarache
    • Réaliser les dossiers constructeurs / Registres de contrôle pour la conformité des contrats
    • Assister le Responsable Lot de Tâches sur la gestion du projet
    • Etre le lien entre la Direction Programme et le chantier
    • Prolongation à compter du 5 Décembre 2012 après le premier contrat de 6 mois

    Réalisations
    • Construction et gestion des ressources documentaires pour la conformité client
    o Dossiers Constructeurs
    o Approvisionnements
    o Plans Qualité
    o Procès Verbaux

    • Rédaction de documents qualité
    o Plan Qualité
    o Dossier de Suivi de Montage et de Contrôle
    o Notes Techniques
    o Dossiers Constructeurs

    • Management et gestion logistique des ressources chantier
    o Ressources Humaines
    o Outillages
    o Matériel
    o Ressources documentaires

    • Suivi de l’avancement et de la bonne marche du montage et du suivi qualité associé
    • Gestion des problématiques quotidiennes

    Résultats actuels
    • Participation à un projet novateur d’envergure
    • Connaissances du montage chaufferie nucléaire et des référentiels techniques associés
    • Franchissement des Jalons Entreprises via la Commission Ordinaire Livraison avec succès
    • Réactivité et adaptabilité des solutions proposées

  • Institut Technique Supérieur du Collège St François Xavier - Professeur d'Université

    2009 - 2011 Contexte et objectifs
    • Contrat de coopération (partenariat avec l’ICAM) (24 mois prolongé de 4 mois)
    • Préparation d’un BTS Maintenance Industrielle
    • Fianarantsoa, Madagascar

    Réalisations
    • Enseignement des matières (20h)
    o Cours de Mathématiques
    o Cours de Mécanique Générale
    o Cours de Mécanique des Fluides
    o Cours d’Informatique (Bureautique)
    o Cours de Communication / Formation Humaine
    o Sessions sur le logiciel Solidworks
    o Session de Maintenance Industrielle
    • Aides à la prise de décision pour l’orientation de la formation
    o Suivi des plannings de cours (horaires, matières, professeurs)
    o Redéfinition des objectifs de la formation
    o Relance de la communication interne et externe
    o Animation des réunions et des groupes de travail
    o Accompagnement des autres enseignants
    o Création d’un partenariat ISTAC (groupe ICAM)
    • Mise en place et formation à une nouvelle gestion de l’institut
    o Mise en place d’un livret de cours comprenant les objectifs, les principaux points abordés, le matériel pédagogique, le mode de notation et la bibliographie de chaque matière
    o Mise en place d’une gestion de la comptabilité indépendante par rapport au collège
    o Mise en place d’une nouvelle gestion des laboratoires, des magasins et ateliers (5S, MRP, Kanban, procédures de sécurité...)
    • Chargé des relations entreprises pour les stages, les projets et les voyages d’études

    o Résultats
    • Pérennité des outils mis en place
    • Baisse des frais liés à la formation (matières premières, consommables, frais généraux)
    • Augmentation significative de la fréquentation de la formation
    • Des techniciens embauchés avec un pourcentage moyen de 90%, 2 mois après la fin de la formation
    • Poursuite des études à l’ISTAC pour un des élèves en septembre 2011
    • Baisse des risques d’accidents dans les ateliers

  • CAIRN - Ingénieur études

    2009 - 2009 Contexte et objectifs
    • CAIRN : Entreprise de fabrication et de location de produits liés à l’évènementiel
    • Etude de faisabilité d’un nouveau concept produit (Confidentiel)
    • Mémoire de fin d'études

    Réalisations
    • Etude de Brevets
    • Domaines étudiés
    o Mécanique Générale
    o Mécanique des Fluides
    o Thermique
    o Matériaux
    o Informatique
    o Electrotechnique
    o Electricité
    o Finances (Coût / Rentabilité)
    • Contact fournisseur
    • Réalisation de tests (Thermique)

    Bilan personnel
    • Connaissance de la gestion d’un projet technique du cahier des charges, au GO/NOGO
    • Synthèse de 5 ans de formation ingénieur

  • Valeo - Ingénieur logisticien

    Paris 2008 - 2008 Contexte et objectifs
    • Finaliser le développement de l’outil e-VRO (Visual Re-Order / Kanban)
    • Mettre en place l’outil
    • Stage de fin d'études

    Réalisations
    • Conduite du projet e-VRO :
    o Finalisation du développement de l’outil e-VRO sur SAP avec l’équipe IT
    o Rédaction des modes opératoires et formation du personnel à l’outil
    o Réalisation des essais avec les différents fournisseurs concernés
    o Mise en place de l’outil avec 5 fournisseurs
    o Mise en place d’un SSR e-VRO (Supplier Service Rate)
    o Animation des réunions d’avancement du projet en interne
    o Participation aux téléconférences internationales pour la correction, le suivi et l’avancement du projet

    • Prise d’un poste d’ingénieur logisticien approvisionnement
    o Responsable de plusieurs portefeuilles de fournisseurs français et étrangers (essentiellement sur la zone Allemagne, Europe de l’Est et Asie)
    o Maintien de l’approvisionnement des stocks dans le respect des indicateurs (SSR, DPM, coûts, niveau de stock)
    o Optimisation et amélioration des outils d’approvisionnement
     Optimisation du calcul de boucle d’approvisionnement en prenant en compte
     Optimisation des stocks de sécurité dans une logique de « stock zéro »
     Standardisation de ces outils
    o Rédaction de protocole d’approvisionnement logistique

    • Gestion des problèmes intervenus suite au début de la crise et à la baisse des commandes du PIC
    o Maintien des approvisionnements en Kanban devenus ponctuels et irréguliers
    o Participation aux réunion de crise pour la gestion des lignes, de la répartition du personnel et de la prise de décision pour les jours de chômage technique
    •

    Résultats :
    • Passage de la totalité des fournisseurs fin janvier 2009 sur l’outil e-VRO
    • Standardisation de cet outil sur la totalité du groupe Valeo
    • Zéro arrêt de ligne sur la partie opérationnelle
    • Gain de plusieurs milliers d’euros lors des appels de pièces (par jour et par appel sur les fournisseurs importants)

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