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Pauline DOLLET

Lyon

En résumé

Mes compétences :
Industrialisation
Aéronautique
Gestion de projets
Communication
Logistique
Automobile
Ingénierie
Approvisionnement
Transport
Planification

Entreprises

  • Up Technologies Rhône-Alpes - Manager consultante

    Lyon 2016 - maintenant
  • ALSTOM Transport - Chargée de clientèle

    2014 - 2016 Gestion de pièces d'équipements éléctroniques, destinées à la maintenance des systèmes ferroviaires

    Actions menées :
    - Gestion de la totalité des clients pour la rechange (commande, suivi des encours, facturation)
    - Amélioration continue
    - Création d'indicateurs pour le suivi des commandes clients
  • Renault Trucks via Alten - Project Assurance Manager, Planner

    2014 - 2014 Travail réalisé :
    Management des livrables projets
    • Etablir un Project Assurance Plan
    • Communiquer et mettre à jour le plan
    • Suivre les actions pour sécuriser les jalons
    • Animer les réunions « Project Assurance Plan » avec les membres de l’équipe projet
    Management des risques projets
    • Etablir un Risk Management Plan
    • Communiquer et mettre à jour le plan
    • Suivre les actions pour sécuriser les jalons
    • Animer les réunions « Risk Analysis Meeting » avec les membres de l’équipe projet
    Management des Gates Audit
    • Présenter le statut des objectifs projets
    Management du Planning
    • Etablir les plannings projet
    • Identifier les critères de succès du projet
    • Identifier le chemin critique
    • Identifier, suivre et mettre à jour les actions correctives à mettre en place


    Résultats obtenus :
    Création de tous les outils nécessaires au démarrage d’un projet
    Validation du premier jalon projet CSG (Concept Study Gate) au dernier jalon projet RG (Release Gate) pour des projets de transfert de production ou pour démarrer la fabrication de véhicules en série sur les lignes de production avec les nouvelles pièces
  • Renault Trucks via Alten - Component Engineer for Tier2 Wiring Harness Components and Connectors

    2013 - 2014 Contexte Général : Au sein du service Hardware Control System qui est l'entité responsable du développement des composants tels que le starter, le relay preheater et le faisceau électrique. Le service assure également la validation des connexions entre le EECU (engine electrical control unit), le VIC (vehicle interface connector) et les composants du moteur et de l'EATS (Exhaust alter treatment system).

    Travail réalisé :
    Développement des solutions techniques répondant aux besoins des projets (Qualité, Fonction, Délais, Coûts), en collaboration avec les fonctions support du département (Design, Simulation, Expertise matériaux)
    • Gestion des plannings détaillés de développement des composants en accord avec le Global Development Process (GDP)
    • "Release" des plans selon les critères de dates contractualisés et en respectant la qualité
    • Définition et suivi des plans de validation jusqu’à l’approbation technique finale
    • Suivi des tests et de leurs résultats, inspecter et analyser les pièces
    • Décision sur les actions correctives nécessaires
    • Synthèse et analyse des résultats obtenus
    Gestion de la relation fournisseur

    Résultats obtenus :
    Développement de connecteurs
  • Renault Trucks via Alten - Architect Manager Support

    Saint-Priest France 2012 - 2013 Leader sur les budgets, prototypes et planning sur des projets concernants les moteurs de camions.

    - Suivi de Planning
    + Construction du planning Ingénierie
    + Planification dans les outils
    + Planification des principaux jalons et des principales activités
    + Suivi de l'avancement du plan de validation

    - Suivi de Budget
    + Construction et suivi du budget Ingénierie
    + Présentation du réalisé mensuel

    - Suivi des Prototypes
    + Construction et suivi du planning des Prototypes
    + Construction et suivi du budget des Prototypes
    + Suivi des livraisons
    + Relation Client
    + Reporting

    - Pilotage de la définition et de l'approvisionnement des pièces d'interface entre le moteur et le véhicule

    Résultats obtenus :
    - Les délais de réalisation et les objectifs en termes de coût et qualité ont été respectés
  • Renault Trucks via Alten - Project Manager

    Saint-Priest France 2011 - 2012 Participer au set up du projet Maintenabilité

    Actions menées:
    - Mettre en place le management du projet
    - Produire les « business requirement »
    - Piloter des lots et groupes de travail pour le lancement des solutions produit et process alimentant la Road Map maintenabilité
    - Produire les cahiers des charges et expressions de besoins
    - Faire valider la documentation produite

    Résultats obtenus :
    - Création d’un Questionnaire utilisé en concession véhicule
  • Volvo Trucks via Alten - Responsable Logistique, Amélioration continue

    saint priest 2011 - 2011 Pilotage de la conformité du film de production entre le prévisionnel à 3 jours et le réel

    Actions menées:
    - Etalonner les indicateurs existants :
    SSAR : maitrise de l’ordre des moteurs
    STAR : maitrise de l’heure d’engagement des moteurs
    - Valider les résultats
    - Structurer (mode opératoire)
    - Sérier les causes
    - Déterminer les occurrences
    - Identifier les actions curatives (mode opératoire)
    - Piloter les actions curatives (mode opératoire)
    - Définir un plan d’action moyen terme pour l’obtention des objectifs (85% en SSAR et 90% en STAR)
    - Former les utilisateurs
    - Formaliser le mode opératoire
  • Alten - Consultante confirmée

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2016
  • Eurocopter via Alten - Ingénieur Logisticien

    2008 - 2011 Approvisionnement de pièces d'équipements et d'outillages, destinées à la maintenance des hélicoptères commercialisés et gouvernementaux

    Actions menées :
    - Gestion d'un portefeuille de 20 fournisseurs pour 6000 références
    - Amélioration des taux des livraisons des fournisseurs (On Time Delivery : 95%, On Time Request : 85 %)
    - Réduction des taux des litiges en réception (On Time Quality : de 8 à 3%)
    - Reduction des stocks
    - Création d'indicateurs pour le suivi des commandes clients et fournisseurs

    Compétences :
    - Logistique
    - Achat
    - Qualité
    - Technique

    Resultats obtenus :
    Diminution significative du nombre de litiges, de retards de livraison et de demandes d’achats bloquées
  • Grinand SAS - Responsable Logistique

    2008 - 2008 Amélioration des flux et des temps de production, Diminution des retards.

    Actions menées:
    - Définition des plannings internes (de la réception de la matière première à la livraison client)
    - Implémentation d’un nouveau logiciel de planification
    - Organisation des flux usines et sous-traitants
    - Diminution des retards de livraison
    - Réduction des temps de production
    - Instauration d’un relationnel plus étroit entre les différents responsables (responsables chaîne, responsable Bureau d’Etude, responsable ordonnancement)
  • Staubli - Technicienne de Planning

    2008 - 2008 Organisation des flux usine ou fournisseurs.

    Actions menées :
    - Analyse liée à l’organisation du service
    - Gestion des flux usines et fournisseurs
    - Suivi de la planification
    - Organisation de réunions avec les différents responsables de ligne de production
  • Sivalbp - Gestionnaire de Production

    2007 - 2007 Maintenance de la Base de Données sur Produflex. Contrôle Lancement Ordonnancement

    Actions menées :
    - Maintenance de la Base de Données
    - Définition des futurs flux de production
    - Etude de faisabilité d'une nouvelle gestion de production
    - Mise en place de la production à venir
  • Fournier Mobalpa - Ingénieur Méthodes / Production

    2007 - 2007 Amélioration d’une ligne de production dans le cadre du plan industriel de l’entreprise

    Actions menées :
    - Etude des différents postes initiaux
    - Etudes des différents flux usine
    - Mise en plan de chaque poste et de la future ligne de production

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