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Bertrand CORDIER

MONCHAUX SORENG

En résumé

Après 18 ans d'activité professionnelle, et une prise de recule par le biais d'un bilan de compétence en cours de finalisation.
Je comprends que mon parcours dans des secteurs très diversifiés (Chaudronnerie, Découpage fin, Automobile, Transport ferroviaire, Pharmaceutique, Décoration sur verre),
et sur des postes multiples (Technicien (qualité, laboratoire, Méthodes), Chef d'équipe, Responsable d'unité de production, Responsable méthodes industrialisation, Animateur amélioration continue), me permettent aujourd'hui d'avoir une vision très riche du milieu industriel :
- L'expérience de différents modes managériaux et des cultures managériales,
- L'expérience de pilotage de projet, d'équipe et de performance dans des contextes de certification (ISO9001, BPF, ISO 14001...).
- Une expérience large des métiers et postes de travail qui me donne un recule pertinent sur les méthodes de travail et les risques professionnels associés. Ce qui entre tout à fait dans les démarches actuelles de priorité à la prévention des accidents, des TMS ou risque RPS, qui permettent la réduction des coûts d'absentéisme et la performance, en prenant en compte le bien-être au travail.

J'éprouve aujourd'hui le besoin de donner un sens commun à mon parcours et mon besoin de me sentir au service de l'amélioration de l'existant. Pour moi la performance d'une entreprise ne s'obtient de manière pérenne que par la mise en place d'un contexte de travail favorable pour chacun.
Cela inclus les notions de bienveillance, respect et confiance, qui sont obligatoires à mon contexte professionnel.

Je suis un homme de projet, dynamique, innovant, persévérant, autonome qui aime apprendre et qui porte une grande importance à l'humain. Je recherche donc une orientation ou réorientation dans un contexte d'optimisation, d'innovation, de projet et d'autonomie, tourner vers et pour l'humain. (Les méthodes, le développement, le HSE...)

Mes compétences :
Lean management
Management opérationnel
Conduite de projet

Entreprises

  • Verescence Somme - Responsable d'unité autonome de production

    2016 - maintenant Responsable secteur Marquage à chaud et Tampographie.
    Pilotage plan d'action QCDSM
    Chantier : DMAIC, SMED, 5S, Implantation de ligne, études ergonomique de poste et de machine.
    Plans de formation.
    Gestion de personnel en 3x8 (15 à 25 personnes par équipe, avec 1 leader/équipe).
  • Unither Pharmaceuticals - Responsable d'équipe de porduction

    Paris 2014 - maintenant Responsable d'équipe de production (Responsable d'environ 25 personnes CDI et Intérimaires)
    Travail en 5x8 (site de 350 employés).
    Collaboration forte inter-équipe pour garantir la performance globale de l'entreprise.
    Missions particulières :
    - Démarrage d'une démarche de résolution de problème participative.
    - Définition et mise en oeuvre d'une méthodologie de passation de consigne inter équipe.
    - Habilitation : BPF, Aérocontamination, ZAC.
  • SNCF : TER Haute Normandie - Animateur amélioration continue

    2013 - 2014 Mastère spécialisé par alternance : "Responsable amélioration continue et performance industrielle"
    ei.CESI de Mont Saint Aignan
  • Hutchinson - Responsable d'unité de production autonome

    Paris 2008 - 2013 Pilotage de la stratégie sous la responsabilité du directeur du site.
    Management de projet industriel
    Déploiement du lean management (Outil du lean manufacturing, amélioration continue, management de la compétence.)
    Pilote de processus ISO 9001.
    Responsabilité : Hiérachique directe : 15 personnes (dont 3 techniciens de production)
    Hiérarchique fonctionnelle : 5 techniciens supérieurs
  • Hutchinson - Chef d'atelier

    Paris 2006 - 2008 Management opérationnel d'équipe 2x8 et 3x8 (10 à 15 personnes)
  • Hutchinson - Technicien supérieur Laboratoire et méthodes

    Paris 2000 - 2006 Superviseur du contrôle Qualité production caoutchoucs (Responsable de 2 techniciennes)
    Suivi d'étude d'industrialisation (ligne mélangeage caoutchoucs et presses à injecter)
    Analyse de déroulement et amélioration de poste de travail.
    Pilotage de groupe de résolution de problème (ISHIKAWA, 8D, A3)
    Référent : conception et réalisation d'essais fonctionnels
    Projet spécifique : Certification du laboratoire : "Self-Validation Renault"
    Capabilité des moyens de contrôle

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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