Mes compétences :
Gestion de projet
Management de la qualité
Lean Sigma
Amélioration continue
Assurance qualité
Certification ISO QSE
Entreprises
Arysta LifeScience
- Responsable Qualité
NOGUERES2016 - maintenant
Arysta LifeScience
- Coordinatrice Qualité
NOGUERES2009 - maintenant2016 : déploiement niveau Europe d’un système de gestion des réclamations clients.
Coordination des pilotes de processus pour le maintient de la certification ISO QSE du site.
Passage à la métrologie légale sur le site.
2015 : intégration avec les trois usines du Groupe : partage des bonnes pratiques, homogénéisation de cartographie de processus, indicateurs et reporting commun
2014 : mise en place de la certification ISO QSE pour le site (130 personnes concernées) : maîtrise documentaire, mise en œuvre des processus opérationnels pour la qualité (dérogation, libération du produit, maîtrise du produit non-conforme...). Mise en place des audits de poste QSE, des check-lists de début d’ordre de fabrication et de poste
2012-2013 : mise en oeuvre du programme Lean6Sigma (VSM, Kaizen events, management visuel par les indicateurs…). Coordination des projets et certification des douze Green-Belts sur le site par un Jury d’experts.
Arysta Lifescience
- Chef de projet Assistance Maitrise d'ouvrage
NOGUERES2006 - 2009Intégration du progiciel iScala pour une cinquantaine d’utilisateurs (Domaines Achat, Vente, Logistique avec problématiques de Grand Export et de marchandises dangereuses, Comptabilité avec interface vers Sage1000 et Notilus)-Mise en œuvre d’une solution interfacée de Codes à Barres dans les Services Production (50 personnes) et Logistique (10 personnes).
Générix
- INGENIEUR AVANT-VENTE
Lezennes2001 - 2003Lyon & Toulouse
Prestations de qualification, de réponse, de démonstration et d’argumentation relatives aux fonctionnalités du progiciel GENERIX et des produits complémentaires, ceci dans le cadre de l’activité commerciale de la région Grand-Ouest.
Communauté Urbaine de Lyon
- Chef de projet ERP
Lyon2000 - 2000Conception d’un dossier de consultation d’appel d’offre afin de choisir et de mettre en œuvre un système d’information (d’un point de vue organisationnel et informatique avec l’intégration du progiciel OPX2) pour la gestion opérationnelle et budgétaire des activités de la DSIT (120 personnes).
Animation de groupes de travail, de comités de pilotage, audits, interviews, pilotage des interventions des prestataires dans le cadre de projet au forfait
Capgemini
- Consultante, Chef de projet assistance maitrise d'ouvrage
SURESNES1996 - 19991998-1999 INFOGRAMES / ATARI (éditeur de programmes interactifs de loisirs)
Intégration d’une gestion commerciale interfacée avec deux autres progiciels pour la comptabilité et la logistique.
Déploiement dans les filiales espagnole et portugaise, changement de version, passage à l’euro.
1996-1998 STRACEL (papeterie à Strasbourg)
Optimisation du Système d’information au sein des services Maintenance, Comptabilité et Contrôle de gestion.
1997 CRAM DE BOURGOGNE ET FRANCHE-COMTE
Expertise pour la mise en place d’un help-desk : définition d’une convention de service et d’un manuel Qualité avec différentes équipes du service informatique (environ 50 personnes) et des utilisateurs (1000 personnes), mise en place du progiciel Asset Center, définition des indicateurs de niveaux de service et des tableaux de bord de pilotage.
Fin 1996 EURODIF (groupe COGEMA)
Réalisation d’un document de synthèse sur la mise en place du module PM (maintenance) de SAP R/3.
Papeteries Canson et Montgolfier
- Chargée de mission
1995 - 1996Intégration d’un progiciel Cap Gemini de gestion de la maintenance dans un service industriel de 50 personnes, sous la responsabilité directe du directeur du site (500 personnes).
