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Isabelle CHARBIT

Paris

En résumé

Orientée résultats, je sais élaborer et mettre en place des stratégies de développement ambitieuses tout en ayant à cœur de mobiliser, fédérer et motiver mes équipes autour du projet.
Je sais, à travers mes plans d’action, atteindre et dépasser les objectifs de développement tout en entraînant mes équipes vers l’excellence et avec un souci permanent de la satisfaction client.
J’élabore les stratégies et les budgets, en ligne avec les directives corporate, et j’assure le reporting auprès du siège.
Passionnée par l’amélioration de la performance des hommes, je mets en place des programmes permettant de développer la cohésion et la motivation des équipes (Fish Philosophy, Belbin …).
Bienveillance, écoute, bien-être, épanouissement : mettre l'humain au coeur de l'entreprise.
Dynamique, enthousiaste et exigeante, j’aime relever les défis et être performante.


Mes compétences :
Management
Sales
Stratégie

Entreprises

  • Ethikonsulting - Consultante

    Paris 2014 - maintenant Conseil en Management – Accompagner les entreprises dans leur développement à travers la performance collective et individuelle (cohésion d’équipe, accompagnement au changement, caoching …).
  • Brady Corporation - General Manager BIG EMEA

    Milwaukee 2011 - 2014 Elaboration et mise en œuvre de la stratégie de développement de BIG EMEA (3 sites)
    • Pilotage des P&L BIG France/Spain et BIG UK
    • Prise en charge de BIG UK - www.big.co.uk : Réorganisation et management des structures commerciales et de production, croissance 2012 - 2013 : Ventes +10%, marge brute +4%, IFO (bénéfice opérationnel) +16%
    • Management : Mise en place d’outils et de process managériaux pour des équipes performantes, énergiques, enthousiastes et une culture d’entreprise dynamique (Fish philosophy, Belbin…). Bienveillance, bien-être, épanouissement : mettre l'humain au coeur de l'entrerprise.
  • Brady Corporation - General Manager BIG FRance

    Milwaukee 2003 - 2011 People ID - Intégration de BIG au sein du groupe Brady, redéfinition des objectifs en lien avec les critères de développement et de rentabilité du groupe, accompagnement au changement auprès des équipes
    • Gestion du P&L (croissance annuelle moyenne +11%, 2003/2005 croissance des ventes : +24%, Bénéfice Opérationnel : +118%)
    • Management des équipes de vente, marketing, sourcing (recrutement, animation, formation, suivi des performances quantitatives et qualitatives, pilotage des ressources et des actions, team building)
    • Lancement de BIG Spain en 2008
    • Assurer le lien stratégique et opérationnel auprès du corporate international (reporting européen)
  • BIG France - Directrice Commerciale France

    1998 - 2003 Management du centre de profit France (équipe commerciale de 8 personnes) - Reporting au groupe BIG (UK)
    • Elaboration et mise en place des stratégies de développement commercial et marketing
    • Management commercial : Recrutement, élaboration de la politique commerciale, mise en place des plans d’action (objectifs, outils de suivi, challenges, incentives, formations),
    • Marketing : Elaboration du plan Marketing et de son budget, mise en place des campagnes Marketing (salons, création de plaquettes commerciales), Web Marketing (référencement et visibilité SEO, SEA)
  • BIG France Sarl - Sales Manager

    1993 - 1998 Création et développement du bureau commercial BIG France : Ventes, construction d’une équipe commerciale, mise en place de la stratégie commerciale, élaboration des plans d’action en ligne avec les objectifs des dirigeants BIG UK

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