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EM Strasbourg Business School
- Intervenant
Strasbourg
2016 - maintenant
• Formation en stratégie et organisation des entreprises dans le cadre du Master en Administration des Entreprises (MAE)
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Alsace Business Angels
- Business Angel
2016 - maintenant
• Communication avec des entrepreneurs en recherche d'investisseurs
• Instruction de dossiers dans le cadre de demandes de levée de fonds
• Suivi et conseil d'entreprises selectionnées par le 3ème fonds d'Alsace Business Angels (ABA)
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#rmstouch
- Conseil en Stratégie
Strasbourg
2015 - maintenant
• Aide à la définition de la stratégie d'entreprise et mise en place d'outils de pilotage
• Suivi de la performance financière et commerciale de l'entreprise (trésorerie, tarification, projections comptables)
• Coaching du dirigeant et rôle de facilitateur de l'équipe
• Conseil juridique (séparation avec ancien associé, étude d'intégration d'un autre groupe)
• Participation à l'organisation de l'événement #rmsconf (1er événement en Europe sur l'innovation dans le recrutement et le marketing employeur : www.rmsconf.com)
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Octapharma
- Directeur de Site
Lingolsheim
2010 - 2015
• Gestion d'un site industriel pharma de 430 personnes, d'un budget de >60 M€ de frais de fonctionnement et de 10 M€ d'investissements annuels
• Gestion d'une situation de crise après la suspension mondiale de l'immunoglobuline du groupe (50% du CA du groupe), avec une issue favorable obtenue après inspection des autorités européennes. Conduite d'un plan de redressement de l'entreprise de 5M€ d'économies
• Choix du site français comme site de fabrication de la nouvelle génération d'immunoglobuline du groupe et certification FDA du site pour commercialisation aux USA
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Octapharma
- Directeur de Production / Directeur Technique
Lingolsheim
2009 - 2010
• Management des 3 services de Production, de la Maintenance, des Travaux Neufs et du service Support Production (180 personnes)
• Projet d'adaptation de l'organisation pour accompagner une croissance forte de la production et basculer en régime 24h/24 6j/7
• Plan d'amélioration de la maîtrise de l'environnement stérile dans le secteur de Mise Sous Forme Pharmaceutique. Réduction significative des déviations enregistrées (-70%)
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Labonal
- Etude stratégique d'entreprise
Dambach-la-ville
2007 - 2009
Labonal est le spécialiste de la chaussette de qualité, basé en Alsace (France) depuis 1924.
L'étude a été conduite par un groupe de 8 managers dans le cadre de l'Executive MBA ICG/IFG.
3 phases :
• Analyse de la situation existante
• Etude des opportunités de marché et des scénarios de développement possibles
• Scénario préconisé par le dirigeant et définition du plan de déploiement
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Octapharma
- Responsable Production Bulk
Lingolsheim
2006 - 2008
• Management de 4 secteurs de Production représentant 85 personnes
• Projets de Transfert de Technologie avec installation de nouveaux équipements et nouveaux process (investissements de 7,5 M€)
• Amélioration du niveau de maîtrise de la Qualité avec 4 inspections sans aucune remarque majeure pour la Production
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Octapharma
- Directeur Achats Groupe
Lingolsheim
2004 - 2006
• Coordination des activités d'achat sur les 4 sites de fabrication du groupe (13 acheteurs)
• Négociation des contrats groupe dans différents domaines (matières premières, équipements, IT, construction, etc)
• Négociations avec fournisseurs et partenaires : économies générées de 3,3 M€ en 2004 et 4,4 M€ en 2005 (soit 6% du CA d'achat total)
• Mise en place de processus qualité en collaboration avec la Direction Qualité Groupe : réclamations fournisseur, qualification des fournisseurs, mise en place d'accords-cadres, implication sur le processus Change Control
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Octapharma
- Responsable Supply Chain
Lingolsheim
2002 - 2004
• Management des activités de Stockage, de Planification de production et d'Achat (16 personnes)
• Réorganisation complète du département Supply Chain : transfert de responsabilité de l'Autriche vers la France pour le transport et le planning, redéfinition des rôles des acheteurs
• Mise en place d'une plateforme logistique pour le stockage et le contrôle du plasma congelé
• Membre d'une équipe en charge de l'intégration et de l'alignement du site de Stockholm : 6 mois de mission sur place, atteinte de 8 M€ d'économies annuelles
• Forte amélioration de la gestion des stocks : atteinte de 1,0% puis 0,1% d'écart de stock
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Mondelēz International
- Chef d'Unité de Production (UAP)
CLAMART
2000 - 2002
• Gestion de l'unité autonome de production (UAP) : 5 lignes de production + fonctions support représentant jusqu'à 160 personnes
• Réorganisation de l'UAP pour intégrer des fonctions de maintenance, de sécurité, de qualité, de controlling et d'engineering
• Construction d'un plan industriel annuel (1.2 M€ d'investissement) et conduite des 6 projets correspondants
• Conduite réussie de 2 audits majeurs : certification ISO version 2000 et Audit Qualité Corporate (conformité à 97%)
• Gestion du planning de production et de la relation client avec les unités commerciales du groupe
• Suivi financier de l'UAP (productivité, rebuts, stocks) avec une forte amélioration de la productivité de l'UAP
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Mondelēz International
- Chef de projet Supply Chain
CLAMART
1997 - 2000
Projet Supply Chain européen visant une importante réduction des niveaux de stock et une optimisation des délais de planification de production
• Implémentation du projet sur 9 sites différents (6 usines et 3 unités commerciales). Réalisation de 50% de sites en plus par rapport à l'objectif initial, à budget constant
• Réduction de 25% du temps de planification dans 2 usines allemandes par optimisation des outils et du processus
• Création d'une université Supply Chain formant les futurs chefs-de-projet du groupe. Formation de 2 promotions d'une dizaine de participants
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Mondelēz International
- Responsable Change Control (European Service Center)
CLAMART
1996 - 1996
• Coordination des demandes de modification ("Change Control") effectuées par le centre informatique européen : choix du timing, évaluation des risques et impacts potentiels, communication avec les Responsables Informatiques d'Europe
• Mise en place et suivi de contrats de service ("Service Level Agreement" / SLA) avec 10 filiales européennes
• Supervision des incidents ayant un impact sur la disponibilité des serveurs informatiques européens, mise en place et suivi des plans d'action correctifs
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Mondelēz International
- Analyste des Capacités (European Service Center)
CLAMART
1995 - 1995
• Élaboration et suivi des indicateurs (KPIs) mesurant l'efficience des systèmes et serveurs du centre informatique européen dans l'optique d'une réduction des coûts
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A-Development
- Consultant junior en SSII
1993 - 1995
• Mise en place d'un module Contrôle Qualité (ERP sur AS400) chez Boliden (production de cuivre, Liège) selon les normes ISO 9000
• Fusion des systèmes de 2 filiales du groupe Brambles (transport ferroviaire, Anvers). Réduction de 40% des coûts de gestion informatique
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ArcelorMittal
- Stagiaire Apprenti
1993 - 1993
Etude sur la différenciation retardée de la production visant une réduction du nombre de références internes et des stocks de produits semi-finis
