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Thibaut DUFOUR

Évreux

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En résumé

Diplômé d’une Ecole Supérieure de Commerce, j’ai principalement eu l’occasion de réaliser des missions relatives au contrôle de gestion, à la comptabilité, et aux systèmes d'informations financiers, lors de mes expériences professionnelles. Outre des compétences techniques comme l’établissement et le suivi d’un budget, la construction de reporting, la production d’états comptables, ou la gestion de projet SI, ces expériences m’ont permis de développer des capacités d’organisation, d’analyse, de synthèse, et surtout d’adaptation.

Dynamique, très motivé et impliqué dans mon travail, je suis actuellement à la recherche d'un poste permettant d'apporfondir mes compétences dans le contrôle de gestion. Je serai ainsi heureux de pouvoir pleinement m'investir au sein d'un PME, d'un cabinet de conseil, ou d'une direction financière.

Mes compétences :
BUDGET – CONTROLE DE GESTION
Adaptibilité
Systèmes d'information
Analyse et reporting des KPI
Tableaux de bord
Sens des responsabilités et implication
Curiosité dans divers domaines
Relations interpersonnelles
Sage comptabilité et Lotus Notes
Comptabilité
Microsoft dynamics
Contrôle de gestion
adaptabilité
travail en équipe
Budget
Tableau de bord
consultant
Organisation
Dynamique

Entreprises

  • CitoxLab - Contrôleur de gestion

    Évreux 2012 - maintenant - Assistant chef de projet pour la mise en place d’un ERP (plateforme informatique commune aux départements Finance, Achat, et Maintenance):
    ¤ Définition du besoin, paramétrages et tests sur l’aspect
    Finance du logiciel
    ¤ Organisation des relations entre les services concernés
    et intervenants extérieurs (PMO du projet)
    ¤ Participation au Comité de Pilotage, et aux arbitrages
    commerciaux.

    - Construction des comptes d’exploitation par service, et amélioration de la répartition des charges indirectes.
    - Gestion comptable du parc des Immobilisations (entrées et sorties, calcul des dotations aux amortissements).
    - Analyse et élaboration de reportings mensuels :
    ¤ Ventes prévisionnelles sur un horizon de 3 ans
    ¤ Suivi de la Production, et de la productivité (comparaison
    entre données réelles et budgétaires)

  • BearingPoint - Business Analyst

    Paris la Défense cedex 2011 - 2011 Intégré dans l’équipe « Fonction Finance », plus particulièrement sur les problématiques liées au contrôle de gestion :
    - Assistance à maitrise d’ouvrage sur la Conception Générale d’un outil d’élaboration budgétaire, et gestion de l’appel d’offre pour le compte d’un groupe industriel international :
    ¤ Définition du cahier des charges (analyse de l’existant et
    des besoins, définition des principales fonctionnalités,
    intégration au paysage informatique du groupe).
    ¤ Création d’un scénario simulant une construction
    budgétaire simplifiée. Utilisation du scénario par les
    éditeurs pour réaliser un prototype de leur logiciel.
    ¤ Elaboration d’un processus de sélection de l’éditeur basé
    sur la notation de critères clés pour le client (évaluation
    d’un questionnaire technique et fonctionnel, de
    prototypes).

    - Participation à une étude prospective sur l’évolution du pilotage de la performance des entreprises.
    - Rédaction de propositions commerciales dans le cadre d’appel d’offre client.

  • Veolia Transport / ST2N - Contrôleur de gestion

    2010 - 2010 Dans le cadre d'un stage de 9 mois, j'ai été amené à remplacer le contrôleur de gestion sur site et à effectuer les missions suivantes:
    - Co-gestion des phases de clôture mensuelle, trimestrielle et annuelles des comptes.
    - Reporting mensuel de l'analyse des écarts entre phases prévisionnelles et réalisées.
    - Développement d'une procédure de restriction budgétaire, avec présentationde l'évolution des résultats à la Direction Générale.
    - Elaboration du budget 2011, et réactualisation pour celui de 2010.
    - Analyse ponctuelle de différents postes de coûts

  • Airport Communication - Consultant junior

    2008 - 2008 Ce stage, d'une durée de 3 mois, avait pour but d'accompagner un client dans sa démarche de développement. A cette occasion, ma mission s'est organisée autour de 3 principaux objectifs:
    - L'actualisation de la comptabilité analytique.
    - Le développement et la mise en place d'un business plan sur 3 ans.
    - Le montage de dossiers de financements destinés aux banques (ces derniers ayant permis d'obtenir 2 prêts).

  • Mayor Formation - Analyste

    Pérols 2007 - 2007 - Analyse des forces et faiblesses de la comptabilité analytique, et mise en place d'un plan d'amélioration.
    - Benchmark des sites Internet et amélioration de celui de l’entreprise.
    - Organisation d’un séminaire de motivation des salariés, avec 50 participants.

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