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Hervé ODORICO

PARIS

En résumé

Actuellement Senior Manager dans un cabinet de conseil, et exerçant ce métier depuis plus de dix ans, mon rôle est d'accompagner au quotidien les collaborateurs des entreprises dans la réalisation de leur démarche d’amélioration de l’efficacité des processus et des projets.

J’interviens dans le cadre de missions de conseil en organisation et conduite de projets de transformation dans la Banque de Financement et d'Investissement (BFI) et le tertiaire financier, requérant pour cela la mobilisation de compétences multidisciplinaires : organisation, Lean Six Sigma, gouvernance, management des risques, des systèmes d'information et des ressources humaines.

Diplomate, méthodique et ayant le sens de la négociation, la spécialisation "Lean Six Sigma Black Belt" me permet d’évoluer dans un environnement "conseil" (interne ou externe) adapté aux attentes de l’entreprise.

A titre d'exemple, les dernières missions sur laquelle je suis intervenu, ont consisté à :

* Mettre en place dans un contexte de programme d’évolution des métiers Front Office to Back Office, la nouvelle gouvernance des projets dans le respect des critères de « Planning, Budget, Scope, RelationShip ». Les projets concernés : : « Internal Risks indicator », « Market Abuse », « GIPS Service », « UCITS 4 », « OTC Collateral », ...
La mission a notamment consisté à établir un dialogue permanent et de qualité afin de garantir la cohérence réciproque des missions réalisées par des équipes multidisciplinaires : MOA, MOE, Urbanistes Fonctionnels et Techniques, Production

* Manager un projet de novation sur produits dérivés OTC Vanille et Exotique Global Equity Derivatives pour une grande Banque Française de Financement et d'Investissement (BFI) : Optimisation des processus de novation, pilotage du projet, management des risques et mise en œuvre de plans de substitution dans la chaîne de traitement Front Office to Back Office ont constitué le quotidien de cette mission.

Mes compétences :
Six sigma

Entreprises

  • LIPTON FIT - Senior Manager

    PARIS 2013 - maintenant
  • AXA IM - RESPONSABLE CELLULE DE PILOTAGE – Quality Project Support Office

    Nanterre 2012 - 2013 Dans un contexte de programme d’évolution des métiers Front Office to Back Office (Business Line : « Front Office », « Support Function », …) d’AXA IM, il s’est agit de mettre en place la nouvelle gouvernance des projets dans le respect des critères de « Planning, Budget, Scope, RelationShip ». Projets : « Internal Risks indicator », « Market Abuse », « GIPS Service », « UCITS 4 », « OTC Collateral »

    La mission a notamment consisté à établir un dialogue permanent et de qualité afin de garantir la cohérence réciproque des missions réalisées par des équipes multidisciplinaires : MOA, MOE, Urbanistes Fonctionnels et Techniques, Production

    Management des instances de gouvernance et de la méthodologie de gestion de projets (livrables, jalons, comités, …)

    Mesure Six Sigma de la qualité des projets et des services rendus, analyse des points d’amélioration

    Coaching et accompagnement des managers et des équipes projet (300 personnes) sur les aspects management de projet, gouvernance, outils de pilotage
  • Fairman Consulting - Senior Manager - Conseil

    2010 - 2012 Management d'un projet de novation sur produits dérivés OTC Vanille et Exotique Global Equity Derivatives (Banque de Financement et d'investissement - BFI) : Optimisation des processus de novation (Six Sigma), management des risques et mise en œuvre de plans de substitution dans la chaîne de traitement Front Office to Back Office

    Développement et avant vente : Développement de l'activité du Cabinet, recrutement des consultants, réponses appels d'offres et développement du périmètre Client
  • OTC Conseil - Manager

    2007 - 2010

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