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Pascal SORIS

GEX

En résumé

Après 24 ans passés en SSII, j'ai décidé, en 2013, de me consacrer à des projets plus personnels.

Dans ce contexte, j'interviens aujourd'hui autour de 4 axes, toujours bien entendu en relation avec mon domaine d'expertise à savoir les Systèmes d'Information :

- Recherche et accompagnement de belles idées de création d'entreprise

- Conseil RH, sourcing de projets informatiques, recrutement d'informaticiens

- Conseil stratégique (stratégies de développement, définition de business plans, fusion et acquisition, recherche de partenariats,...)

- Conseil en organisation des Systèmes d'Information

N'hésitez pas à me contacter....

Entreprises

  • Planet Intus - Co-Fondateur et administrateur

    2014 - maintenant Un Européen passe plus de 80% de son temps à l’intérieur de bâtiments.

    Planet Intus - du mot latin signifiant intérieur, intérieurement - a été créée dans le but de concevoir, développer et déployer des solutions mobiles tirant partie des récentes possibilités offertes par les technologies de géolocalisation indoor (localisation et guidage à l’intérieur de bâtiments).

    L'offre de Planet Intus s'articule autour de 3 composantes:
    - Un framework technologique intégrant des solutions éprouvées du marché
    - Des applications ciblées pensées pour les utilisateurs
    - La mise en place de véritables partenariats commerciaux avec les clients
  • Indépendant - Consultant indépendant

    2013 - maintenant J'interviens autour de 4 axes, toujours bien entendu en relation avec mon domaine d'expertise à savoir les Systèmes d'Information :
    - Recherche et accompagnement de belles idées de création d'entreprise
    - Conseil RH, sourcing de projets informatiques, recrutement d'informaticiens
    - Conseil stratégique (stratégies de développement, définition de business plans, fusion et acquisition, recherche de partenariats,...)
    - Conseil en organisation des Systèmes d'Information
  • Micropole - Directeur général

    Levallois-Perret 2008 - 2013 Rattaché au PDG du groupe Micropole et membre du comité de direction du groupe
    Gestion du Compte d’exploitation de la filiale (environ 170 collaborateurs pour un CA de 27 MCHF)
    Définition et mise en oeuvre de la stratégie
    Définition et mise en place d’une nouvelle organisation matricielle
    Refonte de la politique RH
    Gestion des opportunités d’acquisition en Suisse en relation avec le PDG du groupe
    Responsable hiérarchique direct des responsables de Business Units, des Directeurs de marché et des responsables des fonctions (Administration et Finance, RH, informatique interne, marketing)
    Conception et mise en place de nouveaux outils de gestion et du système de pilotage des activités
    Suivi et surveillance des projets stratégiques
  • Micropole -  Directeur général adjoint de la filiale suisse - Cross Systems

    Levallois-Perret 2003 - 2008 En charge de la région de Genève
    Puis, suite au rachat de Cross Systems par le groupe Micropole à fin 2003
    - Participation active à l'intégration de Cross Systems au sein du nouveau groupe
    - Participation active à l'intégration de la société Netvertis, rachetée en 2002 par Micropole
    - En charge des activités Business Intelligence et Agency
  • Sopra - Directeur adjoint de la Division Progiciels bancaires intégrés

    Paris 2002 - 2003 En charge plus particulièrement du développement commercial
    Back-up du Directeur de Division sur l’ensemble de l’activité de la Division (R&D, support, maintenance, mise en oeuvre, gestion des RH, recrutement, administration et reporting)
    Prise en charge commerciale directe en avant et après vente de grands comptes et de grandes affaires
    Surveillance de projets
    Participation à la définition de la stratégie et de l’organisation de la Division
  • Sopra - Directeur d'agence et responsable grand compte Société Générale

    Paris 2001 - 2001 Gestion du centre de profit (CA d’environ 13 MCHF)
    Définition de la stratégie en relation avec le Directeur Général Banque du groupe
    Directeur commercial groupe du compte Société Générale
    Suivi et surveillance de missions et projets
    Recrutement et gestion des ressources humaines (110 collaborateurs)
  • Sopra - Directeur délégué

    Paris 1998 - 2000 Participation à la création de la filiale sur mandat direct du PDG du groupe Sopra
    Etudes du marché britannique pour le déploiement des progiciels bancaires de Sopra Group.
    Participation active dans l’étude d’opportunités d’acquisition
    Participation à l’intégration de la société Mentor, société de 200 personnes acquise par Sopra UK en 1999
    Création d’une nouvelle Business Unit dans la City à Londres
  • Sopra - Directeur de l'agence de Genève

    Paris 1994 - 1998 Gestion du centre de profit (CA 1998 d’environ 7 MCHF)
    Définition de la stratégie en relation avec le Directeur de la Filiale
    Participation active dans l’étude d’opportunités d’acquisition
    Prospection et suivi commercial de clients et prospects à Genève et Lausanne
    Suivi et surveillance des missions et projets
    Recrutement - Gestion des Ressources Humaines (environ 40 collaborateurs)
  • Sopra - Ingénieur Commercial

    Paris 1992 - 1993 Prospection et suivi commercial de clients et prospects en Suisse Romande, dans les cantons de Genève et Vaud
    Suivi et surveillance des projets et missions
  • Sopra Group - Consultant - Chef de projets

    Paris 1989 - 1991 Réalisation de plusieurs mandats de conseil et de conception/développement de systèmes dans les domaines de la banque, du médical et de la distribution
  • Electronic Data Systems - Ingénieur d'études

    Texas 1986 - 1989 Conception et développement du module analytique du progiciel de comptabilité SYGECO
    Assistance et conseil pour la mise en oeuvre du progiciel
    Participation aux avant-ventes

Formations

Réseau

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