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Delphine GRENON

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
Achats
Approvisionnement
Management
Mode
Négociation
Prêt à porter
Procurement
Supply chain
Ventes
Analyse
Gestion
Logistique

Entreprises

  • Bijouterie Donjon - Responsable Achats et Approvisionnement

    2010 - maintenant Gestion des achats et de l'approvisionnement d'un réseau de 60 magasins.

    * Définition des budgets, mise ne place des indicateurs et suivi.
    * Organisation de la chaine logistique, suivi des livraisons, gestion des réassorts.
    * Suivi des flux physiques et informatiques. Contrôle des prix et des marges. Mise en place et suivi des procédures liées à la gestion des stocks.
    * Négociation avec les prestataires, gestion de la relation client et fournisseur.
  • Teddy Smith - Responsable Achats et Approvisionnement

    L'UNION 2008 - 2010 Gestion des achats et suivi de l'approvisionnement pour un réseau de 50 magasins de textile multimarques.

    * Définition des plans de collection, suivi des budgets d’achat, réalisation des prévisionnels de ventes puis des bilans de saison.
    * Analyse des performances produits, suivi des prix de vente et des marges, déclenchement d’opérations commerciales.
    * Planification de l’activité logistique, cadencement des livraisons, gestion des réassorts, suivi des flux marchandise.
    * Négociation et recherche de fournisseurs, gestion de la relation
  • Gérard Darel - Responsable Achats et Approvisionnement

    Paris 2000 - 2008 Gestion des achats et suivi de l’approvisionnement pour un réseau de 150 magasins de prêt-à-porter féminin

    * Réalisation des plans de collection, sélection de l’assortiment des magasins, cadencement des livraisons.
    * Analyse et suivi permanent des performances produits, gestion du réapprovisionnement, suivi des prix de vente et des marges.
    * Réalisation des budgets d’achat, des bilans de saison et des prévisionnels de ventes.
    * Mise à jour et analyse des tableaux de bords. Reporting auprès de la direction.
    * Développement du réseau en Europe (50 points de vente) : négociation avec les partenaires commerciaux, suivi des ventes, analyse des besoins, définition des procédures.

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