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Geoffroy ROUILLÉ D'ORFEUIL

Limoges

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Analyse de risque
Conseil
Consulting
Engineering
Finance
Ingénierie
Risk Analysis
Stratégie
Strategy
Sureté
Sureté de fonctionnement
Technology

Entreprises

  • Legrand - Strategy Advisor

    Limoges 2011 - maintenant Chargé de mission au sein de la Direction Stratégie et Développement

  • Estin & Co - Manager

    2006 - 2011 Pilotage de projets en lien avec un Vice-Président
    Audit stratégique de cibles d’acquisition pour le compte de fonds de Private Equity (secteurs : high tech, commerce de détail, mode, BTP, santé, …)
    Définition de la stratégie de croissance pour plusieurs Business Units de groupes industriels
    Définition de stratégie groupe (secteurs : distribution B2B, agroalimentaire, énergie, …)
    Management du processus de cession d’entreprise (pour un leader local du transport de passagers)
    Définition de stratégie de build-up pour des fonds de Private Equity
    Définition de cibles d’acquisitions (cotées) pour un d’investissement avec une stratégie de croissance (secteurs : restauration hors foyer, services B2B)
    Participation significative aux fonctions support du cabinet (IT, RH, administratif, …)

  • LGM - Business Development Manager, rattaché au Président

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2005 Définition de la stratégie de développement de LGM avec le Comité de Direction
    Développement commercial pour les clients stratégiques (premier contrat ALSTOM Transport System, pour un développement logiciel)
    Conseil auprès de grands groupes industriels pour leur politique de maintenance, stratégie de soutien logistique intégré et coût global de possession, management des relations contractuelles avec leurs clients et fournisseurs
    Pilotage d’une équipe de 20 ingénieurs sur un projet pour THALES, avec responsabilité de P&L (meilleure rentabilité sur l’année). Présentation de la politique de maintenance au comité OTAN
    Pilotage du développement d’un banc de test pour PSA PEUGEOT CITROEN. Amélioration de la confiance client et réduction des pertes de 20%
    Management du développement d’un boîtier électronique de sécurité embarqué sur un Boeing 747 (pour Siemens et Israel Aircraft Industries). Négociation des responsabilités contractuelles de LGM. Pilotage du projet jusqu’à la livraison du premier prototype avec des contraintes de planning fortes
    Amélioration et animation du système qualité (certification ISO 9001

  • LGM - Chef de Projet

    Vélizy-Villacoublay 1998 - 2003 Pilotage de projets dans les secteurs de la défense, aéronautique, … avec responsabilité P&L et relation client (clients : ALSTOM, SAGEM, THALES, RATP, Nexter, …)
    Réponse à appel d’offres (taux de succès de 60%) et conquête de nouveaux clients
    Modélisation du coût global de possession pour différents systèmes d’armes
    Recrutement de 10 personnes (8% des équipes de la société)

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