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Hervé LABAT

Colombes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Plus de 10 ans d'expérience en contrôle de gestion tourné vers l'opérationnel:

- Expérience d'environnements industriels variés : manufacturing en production "à la commande" ou "grande série", gestion de projets industriels (construction) ou de services (solutions informatiques).
- Expérience de systèmes et outils de gestion variés : ABC (Activity Based Costing), méthode des standards, méthodologie de Progès continu et outils de valorisation associés, rentabilité des investissements, EVA (Economic Value Added), gestion de projets, ...
- Contextes opérationnels "challengeants" : acquisition de Pechiney par Alcan (plans de synergies et optimisation industrielle), développement de l'activité 'Solutions' chez Oberthur Technologies.

Mon savoir-faire consiste à identifier, mettre en oeuvre et faire vivre les outils de gestions adaptés pour assurer entre la Finance et l'Opérationnel un dialogue constructif orienté vers la performance.

Mes compétences :
Gestion industrielle

Entreprises

  • Oberthur Technologies

    Colombes maintenant

  • Kuehne + Nagel - Business controller

    Arcueil 2012 - maintenant

  • OBERTHUR TECHNOLOGIES - Business Controller, Solutions

    Colombes 2008 - 2012 Business Controller, Payment & Solutions - Oberthur Technologies, Card Systems Division (depuis décembre 2008)

    > Dans un premier temps, contrôleur de la ligne de produits 'Payment & transport' (cartes à puce ou conventionnelles auprès des banques et opérateurs de transport):
    - Suivi des marges dans un environnement de type "manufacturing".
    - Accompagnement de la croissance rapide du groupe : professionnalisation des méthodes et outils, support et formation auprès des contrôleurs locaux et des opérationnels.


    > Depuis septembre 2010, contrôleur dédié à l'activité émergente des Solutions:
    conception et mise en oeuvre ex nihilo de l'ensemble des outils financiers propres à cette activité nouvelle de type 'services informatiques'.
    - Pilotage économique en mode gestion de projets : règles d'imputations, "data collection", rentabilité à date et prévisionnelle des projets.
    - Gestion des impacts comptables (reconnaissance du revenu et de la marge) et fiscaux (prix de transferts).
    - Support et formation auprès des contrôleurs et des opérationnels.

  • HERTA SAS (Groupe Nestle) - Responsable du Contrôle de gestion Usine

    2007 - 2008 Charcuterie industrielle.

    A la tête d'une équipe de 9 personnes: contrôle de gestion, comptabilité fournisseur, informatique.

    > Suivi des indicateurs industriels et du respect des standards dans un environnement de type « process ».
    > Suivi des chantiers d'amélioration, animation des démarches « Base zéro » de maîtrise des frais.

  • CEBAL SAS (Groupe Alcan) - Contrôleur de gestion Projets

    2006 - 2007 Fabrication de tubes souples d’emballage pour les marchés cosmétique, pharmaceutique et alimentaire.

    > En réponse à une rupture technologique sur le marché:
    - Pour le compte de la Stratégie, modélisation des scénarios économiques : analyse de marché, positionnement concurrentiel, options technologiques.
    - Intégration au plan à 5 ans des Business Units Europe et Amérique.
    - Suivi opérationnel de la mise en oeuvre : investissements, ramp-up industriel, politique de costing / pricing.
    > En réponse à un appel d'offre stratégique d'un Key Account (CA +/- 10 MEUR) :
    - Modèle économique d'un atelier dédié optimisant la rentabilité des capitaux.

  • CEBAL SAS (Groupe Alcan) - Responsable Comptable

    2005 - 2005 A la tête d’une équipe de 10 personnes : comptabilité générale (US GAAP), comptabilité tiers, contrôle interne (Sarbanes-Oxley) de 4 établissements de production (CA annuel : 95 MEUR)

    Mise en conformité avec la réglementation Sarbanes-Oxley :
    - identification / définition des procédures de contrôle interne en lien avec les responsables opérationnels.
    - audits interne et externe et plans de remédiation.

  • CEBAL SAS (Groupe Alcan) - Contrôleur de gestion Usine

    2003 - 2004 En charge de deux activités de 11 MEUR et 14 MEUR de CA annuel :
    costings et analyse de la rentabilité des produits, suivi des plans d’actions de « Progrès continu », études de rentabilité des investissements, reporting.

    Participation au plan stratégique à 5 ans consécutif à l’acquisition de Pechiney par Alcan :
    > Etude « Make or buy » sur une activité de production de composants:
    Ø Scénarios de fermeture / vente partielle ou totale des deux ateliers de production.
    > Plan de rationalisation industrielle :
    Ø Identification et valorisation des scénarios industriels et des potentiels de synergies.
    Ø Mise en oeuvre du plan de redéploiement industriel (transfert de lignes de production et accroissement des volumes de 50%) : maîtrise des coûts et des délais, suivi de la réalisation des gains économiques.

  • CEBAL SAS (Groupe Pechiney) - Contrôleur de gestion

    2001 - 2002 Au sein d’une Division de 220 MEUR de CA annuel et 11 usines en Europe : reporting et analyses d’écarts, analyse de la rentabilité du portefeuille, études économiques et projets d’investissement.

    > Déploiement de l’outil de calcul des coûts de revient et des rentabilités en « Activity Based Costing » sur le site de production tchèque.
    > Revues de portefeuille : identification de plans d'actions par clients / produits sur les leviers-clés industriels et commerciaux.

  • VIVENDI WATER SYSTEMS - CSNE, Contrôle de gestion

    1999 - 2000 Conception et construction de stations de traitement des eaux.

    CSNE au siège de la filiale britannique, situé à Birmingham (CA : 30 MEUR) :
    > reporting dans un modèle de type « gestion de projet ».
    > mise en place des nouveaux outils de gestion dans le cadre de la fusion entre Vivendi et US Filters.

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 1995 - 1998

Réseau

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