Mes compétences :
Cnpp
IPRP
MALVEILLANCE
Santé
Santé au travail
Entreprises
CHANEL Parfums Beaute - Pantin (93)
- Directeur des Services Generaux et de la Securite
2009 - maintenant• Garantir le bon fonctionnement du bâtiment et des utilités dans une logique client/fournisseur aux nombreux services et directions de l’établissement
• Apporter les services nécessaires aux 450 utilisateurs des locaux (Restaurant inter-entreprise, boutique de vente au personnel, conciergerie, courrier, flux, accueil, parking, gestion des déchets, …)
• Maintenance des équipements des laboratoires : 1er et 2ieme niveau et gestion des contrats.
• Animation et coordination des opérations de sécurité et de sûreté du site
• Elaboration et suivi des données programmes dans le cadre de la construction d’un nouvel établissement formé de 5 bâtiments pour une surface construite de 25 000 m² - Fin de construction en 2012.
- Bâtiment HQE (Haute Qualité Environnemental Certifié) et BBC (Bâtiment Basse Consommation)
- Planification et organisation technique des transferts des anciens sites vers le nouveau.
• Etablissement des budgets pluriannuels de fonctionnement et d’investissements
• Participation au Comité d’Etablissement.
CHANEL SAS - Neuilly-sur-Seine (92)
- Responsable Prevention des Risques
2005 - 2009• Prévention des risques concernant les biens (Incendie, malveillance, ..)
- Audits, Elaboration de recommandations et suivi de plans d’actions, Etablissement de cahiers des charges, Mapping, …
- Utilisation de référentiels internes ou de référentiels techniques d’assurance de l’APSAD(Assemblée Plénière des Sociétés d'Assurances Dommages)
• Prévention des risques concernant les personnes (Accidents du travail, maladies professionnelles ..) en relation avec les services de santé au travail, les directions des établissements et les représentants du personnel- Analyse et suivi des statistiques des accidents, suivi des coûts, bilans sociaux, …
- Elaboration des Documents Uniques d’Evaluation des Risques Professionnels (Documents, plans d’actions, formations, information, …)
- Expertise en risque chimique et CMR (Fiches de poste, ..)
• Gestion de crise
- Définition de scénarii, de capteurs, de plans de sécurisation et de communication préventive (Crise produits, atteintes aux ressources humaines ou techniques, crises sociales, atteinte à l’image, crue de la Seine, …)
• Mise en place des polices d’assurance de construction et règlement des sinistres
- Assurances TRC (Tous Risques Chantier) et DO (Dommage Ouvrage Décennale)
• Veille réglementaire Hygiène, Sûreté & Sécurité
1999 - 2005• Maintenance de l'établissement : Bâtiments, outils de production & utilités
• Organisation du travail, suivi d'une équipe de 18 personnes et de 4 M€ de budget• Animation et coordination des opérations de sécurité et de sûreté du site (420 personnes)
• Suivi des investissements, de la définition du budget jusqu'à la réalisation soit 2,9 M€/an
• Participation au redéploiement industriel du groupe : Construction de 8 000 m²/ 8,5 M€, Transferts industriels inter-sites, ..
• Participation à l’établissement des plans pluriannuels de frais et d’investissements de l’établissement
• Participation au Comité de Direction du site
JEAND'HEURS SA - Lisle-en-Rigault (55)
- Directeur Technique
1995 - 1999• Définition des politiques Maintenance, Travaux neufs et Environnement.
• Suivi des investissements, de la définition du budget jusqu'à la réalisation soit 7 MF/an.
• Suivi des budgets énergie de l'entreprise soit 16 MF/an.
• Organisation du travail, suivi d'une équipe de 25 personnes et de 16 MF de budget.
1988 - 1995• Mise en place informatique d'une structure de suivi des budgets maintenance.
• Mise en place de la maintenance préventive. (organisation, planning,..)• Mise en place d'une politique Sécurité dans l'entreprise.(Législation, CHSCT,...)
• Organisation et suivi du travail d'une équipe de 14 personnes.
• Définition puis mise en place des investissements de la Division plastique. ( Env. 7 MF/an)
