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OCE
maintenant
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Océ - a Canon Company
- Vice-Présidente R&D Centre de Développement d'Applications Logicielles
2017 - 2019
Equipe de 200 personnes sur 3 sites (Roumanie, Allemagne, Belgique) - Business Units aux Pays-Bas, Allemagne et USA - Budget annuel 17M€
Orientations stratégiques et développement d’applications logicielles et de services pour les systèmes d’impression. Définition du programme et des plans stratégiques en collaboration étroite avec les Business Units. Activités de recherche pour préparer le futur. Mise en oeuvre de la cyber sécurité. Organisation et mobilisation des équipes. Coaching des Chefs de Département, des Chefs de Project et des Architectes.
• Définition d’une vision/stratégie, d’un portfolio et d’une roadmap produits pour le marché des Arts Graphiques, communs à 3 BUs et sur 5 ans.
• Lancement de projets basés sur le cloud.
• Gestion de 10 projets logiciels (environnements techniques : C++, C#, Java, JavaScript, Typescript, HTML, CSS, GLSL, Swift, .NET & .NET Core, Spring, Spring Boot, Angular, React, Durandal, Vaadin, JavaFx, WPF, Gradle, Gherkin, Robot, Protractor, Selenium, Azure DevOps (TFS), Jenkins, NPM, Git, TFSVS, SonarQube, WhiteSource, Azure PAAS, SQL, Cosmos DB).
• Transformation d’une R&D fragmentée et organisée en silos en une R&D orientée résultats, connectée, agile et performante.
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Océ - a Canon Company
- Vice-Présidente R&D Centre de Développement de Systèmes
2016 - 2017
Equipe de 220 personnes sur 3 sites (Pays-Bas 110, France 90, Roumanie 20) – Business Units aux Pays-Bas - Budget annuel 26M€.
Orientations stratégiques et développement de plates-formes logicielles embarquées dans les systèmes d’impression. Définition du programme et des plans stratégiques en collaboration étroite avec les Business Units. Activités de recherche pour préparer le futur. Mise en oeuvre de la cyber sécurité. Organisation et mobilisation des équipes. Coaching des Chefs de Département, des Chefs de Project et des Architectes.
• Définition et implémentation d’une plate-forme logicielle de contrôleurs commune à de multiples systèmes d’impression, sans ressources supplémentaires et en parallèle avec la livraison du programme attendu.
• Au bout d’un an, 50% du code était commun (total autour de 13MLOC).
• • Environnements techniques : C++, C#, Java, JavaScript, Typescript, .NET & .NET Core, Angular, PowerShell, Azure DevOps (TFS), TFSVS, SonarQube.
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Océ - a Canon company
- Vice-Présidente R&D Centre de Développement de Systèmes 2
2011 - 2015
Equipe de 100 personnes en France – Business Units aux Pays-Bas - Budget annuel 14M€.
Orientations stratégiques et développement de plates-formes logicielles embarquées dans les systèmes d’impression. Définition du programme et des plans stratégiques en collaboration étroite avec les Business Units. Activités de recherche pour préparer le futur. Mise en oeuvre de la cyber sécurité. Organisation et mobilisation des équipes. Coaching des Chefs de Département, des Chefs de Project et des Architectes.
• Définition et implémentation d’une plate-forme logicielle de contrôleurs pour de nouveaux systèmes d’impression dans les Arts Graphiques.
• Introduction d’un concept innovant d’impression 2.5D (relief).
• Introduction de la méthodologie Agile dans les développements logiciels.
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Océ - a Canon company
- Directrice Générale
2009 - 2015
Direction de l’entité juridique en France – 120 personnes – Budget annuel 17M€.
En parallèle d'autres rôles, prise en charge des RH, Finances, Informatique, Services Juridiques, Services Généraux. Présidente du Comité d’Entreprise.
• Introduction d’un nouveau système salarial basé sur des niveaux de compétence.
• Rénovation de 2 bâtiments.
• Labellisation Great Place to Work® en 2012.
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Océ - a Canon Company
- Chef de Département R&D
2009 - 2011
Equipe de 40 personnes – Organisation matricielle - Budget annuel 6 M€.
Réalisation du programme. Recrutement, développement, allocation, gestion, mobilisation des ressources nécessaires. Contribution aux plans stratégiques et roadmaps technologiques pour le logiciel. Conduite d’activités de recherche et relations avec les Universités. Gestion de la Propriété Intellectuelle.
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Océ Print Logic Technologies
- Chef de Département R&D
1999 - 2009
Equipes de 25 à 45 pers. – Organisation matricielle - Budget annuel 4 à 6 M€.
Réalisation du programme. Recrutement, développement, allocation, gestion, mobilisation des ressources nécessaires. Contribution aux plans stratégiques et roadmaps technologiques pour le logiciel. Conduite d’activités de recherche et relations avec les Universités. Gestion de la Propriété Intellectuelle.
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Océ Print Logic Technologies
- Chef de Projet
1989 - 1999
Projets de 5 à 75 personnes.
Développement de nouvelles imprimantes petit et grand format et de nouvelles applications logicielles.
Réalisation du programme en termes de qualité, fonctionnalités, temps et coût.
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Schlumberger
- Ingénieur Logiciel
Paris
1986 - 1989
Conception et développement de logiciels embarqués dans des imprimantes.
