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Didier ROUSSEAU

PARIS LA DEFENSE

En résumé

A l'heure où les modèles de fonctionnement "classiques"​ ne font plus recette, je suis convaincu que la valeur durable d'une entreprise est avant tout dans le potentiel des femmes et des hommes qui la composent.
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J'ai occupé des postes de management sous forme de centre de profit (Centres de formation) et de centre d'exécution encadrant des équipes d'ingénieurs et techniciens pouvant aller jusqu'à 70 personnes
Ces diverses expériences m’ont également confronté aux exigences QHSE ainsi qu'à l'exercice des relations sociales et au management des hommes et des projets dans des environnements techniques souvent complexes, y compris à l’international.

Je suis motivé soit par la prise de responsabilité d’un centre d'exécution à créer ou à développer, soit par la direction d’un centre de profit orienté sur une activité technique de maintenance ou de travaux.
Je m'intéresse en priorité aux entreprises de taille intermédiaire où la compétence des femmes et des hommes est considérée comme un atout majeur de réussite et de développement.
Le spectre de ma cible est assez large et je suis notamment attentif aux opportunités en unité de production ainsi qu'en industries ou sociétés de services B to B et/ou de travaux neufs tournées vers le développement durable (traitement de l'eau, traitement et valorisation des déchets, énergies propres)

Mes compétences :
Responsable formation
Management opérationnel
Gestion de chantier
Direction de centre de profits
Formation professionnelle
Conduite de chantier
Gestion de projet

Entreprises

  • SUEZ - Responsable des activités formation

    PARIS LA DEFENSE 2016 - maintenant Au sein de la BU Recyclage et Valorisation:
    Responsable des activités de formation métiers et management.
    Budget 5M€
  • Alstom Power Automation & Control - Site Works & Training Manager

    Levallois-Perret Cedex 2011 - 2015 Missions:
    - Management d'un centre de formation orienté clients.
    CA 2M€. 1 Ingénieur pédagogique, 6 formateurs temps plein, 10 formateurs temps partiel.
    et
    - Management d'un centre d'exécution de travaux de maintenance et de mise en service.
    50 intervenants (ingénieurs et Technicien), 2 responsables d'affectation, 2 Ingénieurs méthodes, 3 gestionnaires logistiques et administration, 1 responsable EHS, 1 responsable planning

    Principales réalisations:
    - Création et développement d'un service Méthodes
    - Définition des CAPEX et budgets à 3 ans.
    - Analyse et optimisation des coûts (maitrise de la couverture des coûts par les taux d'imputation)
    - Mise en place d'un référentiel de compétences avec évaluation, développement et mise en œuvre de programmes de certification
    - Définition et conduite d'actions d'amélioration de la qualité
    - Définition et suivi d'indicateurs de performance
    - Marketing de l'offre formation et adaptation à l'évolution du marché
    - Obtention du label "Qualité Formation" FIEEC pour le centre de formation, et ISO 9001 sur tout le périmètre d'activités sous ma responsabilité.
    - Développement de la poly compétence des intervenants sur les produits et procédés
    - Mise en place d'outils et support fonctionnel au niveau international sur les activités chantier et formation
    - Recrutements d'Ingénieurs, Techniciens et Alternants
    - Mise en œuvre et suivi de sous-traitance sous la forme de prestations de service.
  • ALSTOM Grid - Field Services Manager (Automation/NMS)

    2010 - 2011 Missions :
    Responsable des activités de chantier et notamment :
    - Recrutement national et international
    - Coaching des chefs de chantier
    - Sélection et audit technique des sous-traitants
    - Management transverse et international des activités de chantier
    - Chiffrage, dimensionnement, mise en œuvre et audit d'organisations de chantier
    - Définition et gestion des moyens (outillage, matériel d'essai)

    Principales réalisations :
    - Création d'un référentiel sécurité pour les chantiers
    - Création d'un plan de charge et indicateurs de performance
    - Mise en place d'un outil de gestion des moyens
    - Développement d'un "kit" à l'usage des chefs de chantier (trames documentaire, check listes, procédures)
    - Prise en charge temporaire (6 mois) de la planification d'exécution d'un gros projet (plan de redressement) - Interconnexion Arabie Saoudite, Koweit, Qatar, Bahrein.
    - Création d'un plan d'audit technique des sous-traitants

  • AREVA T&D - Site Installation Manager

    2008 - 2009
  • ALSTOM Power Service - Responsable Centre de Formation / Responsable Formation

    Levallois-Perret Cedex 2000 - 2008
  • CEGELEC - Formateur/Expert

    Saint-Denis 1994 - 2000
  • CEGELEC - Responsable d'essais

    Saint-Denis 1991 - 1994

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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