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Marc PAUGAM

SAINT-MAUR-DES-FOSSÉS

En résumé

De double formation informatique et littéraire, j'ai toujours cherché à combiner, dans mes opportunités professionnelles, l'éclectisme et le plaisir intellectuel.

Consultant chez Neolis, de 2003 à 2009, j'ai contribué au développement d'une méthode d'amélioration de la qualité rédactionnelle, s'appuyant sur une approche formelle (indépendante du contenu métier). Parallèlement, j'ai réalisé un certain nombre de missions pour des assureurs et pour des industriels, avec un positionnement très original : développer rapidement des algorithmes ad hoc, dans le but de s'approprier la connaissance contenue dans les données informatiques ou textuelles. A titre d'exemple :
- mise en place d'un moteur de règles pour corriger les dysfonctionnements d'un logiciel de gestion d'assurance vie ;
- automatisation de la production de tableaux de bord techniques sur des produits d'épargne ;
- développement d'un algorithme pour normaliser et simplifier le référentiel des compétences métiers d'un grand industriel, etc..

Mon entrée chez Périclès Consulting en 2009 m'a permis au cours de plusieurs projets d'ampleur significative de développer une expertise sur les problématiques organisationnelles, financières et informatiques liées à la valorisation des contrats d’assurance vie français et luxembourgeois (passage d’ordres, adossement actif-passif, gestion sous mandat, compliance, référentiels données et OST, flux financiers…).
Ce fut l'occasion aussi d'intégrer des équipes et de prendre en charge des chantiers avec de plus en plus de responsabilités.

Mes compétences :
Méthode agile
Data mining
Scrum
Gestion de projet
Conduite du changement
Km
Gestion des connaissances

Entreprises

  • Périclès Consulting

    maintenant
  • Neolis

    maintenant
  • Périclès Groupe - Project Manager

    2008 - maintenant AMOA (apport d'expertise et direction de chantier) dans des projets de changement organisationnel en informatique pour de grands noms de l'assurance vie.

    ASSURANCE EPARGNE PENSION (GROUPE BNP PARIBAS CARDIF) DEPUIS JANVIER 2013 :
    Harmonisation du SI financier et comptable (remplacement de l'outil de comptabilité-gestion du middle office et d'outils sous Access par un nouveau progiciel sur les fonctions suivantes : carnet d'ordres, réconciliation des ordres et adossement actif-passif, gestion sous mandat, référentiel valeurs, comptabilité et déversement dans la comptabilité groupe)

    GENERALI, DIRECTION DE L'EPARGNE PATRIMONIALE (2 ANS) :
    Industrialisation de la gestion sous mandat (mise en place d'un progiciel middle office de valorisation des portefeuilles dédiés et d'une plateforme d'échange pour l'adaptation des fichiers partenaires et les flux d'alimentation du référentiel valeurs ; mise à niveau de l'outil du passif ; mise en œuvre d'une offre de gestion dédiée modulable selon les partenaires)

    NATIXIS ASSURANCES PARTENAIRES ET NATIXIS LIFE (LUXEMBOURG) (1 AN) :
    Projet de renforcement de l'activité Partenariats et Banques privées (création d'une nouvelle architecture du système d'information mutualisée avec le S.I. de la filiale luxembourgeoise Natixis Life, afin de commercialiser un produit d'assurance vie haut de gamme en mode « marque blanche » intégrant la gestion sous mandat avec valorisation quotidienne)

    GENERALI, DIRECTION DE L'EPARGNE PATRIMONIALE, SERVICE INVESTISSEMENTS (9 mois) :
    Gestion de crise suite à la crise financière de 2008 ; étude d'opportunité sur l'externalisation de l'activité de passage des ordres sur les valeurs mobilières et les fonds à formule ; appui opérationnel sur le rapprochement Actif Passif UC et les campagnes obligataires ; déploiement d'un workflow JIRA pour l'administration du référentiel valeurs ; process et reporting sur le paramétrage des ordres
  • Cabinet de conseil Neolis - Consultant Principal

    2003 - 2008 Missions de conseil pour des clients très variés (Assurances, Finance, Industrie, Ministères...) avec une dimension "R&D" très originale : développement et utilisation d'algorithmes ad hoc (mesure de l'information, traitements linguistiques, automates de règles appliqués à l'assurance vie...)

    Deux grands types de domaines métiers :
    - l'assurance vie, la finance et des domaines connexes (comptabilité, projets informatiques)
    - les directions qualité et les RH : développement d'une prestation d'amélioration de la qualité rédactionnelle

    Quelques clients :
    - SMABTP (3,5 ans) : développement d'un moteur de règles sur la gestion des contrats d'Assurance Vie, automatisation de la production de tableaux de bord techniques sur les produits d'épargne (pour la Direction Technique), AMOA pour la Direction des Investissements (projets liés à l'activité des gérants), accompagnement du projet de correction d'écritures comptables (Comptabilité)
    - DCN : audit des procédures (pour la Direction Qualité), refonte du référentiel métier (pour les RH)
    - Dassault : réécriture du cahier des charges type
    - Ministère de la Justice
    - Européenne de Protection Juridique...

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